为什么有的采耳店技师赶都赶不走？

我如何留住我的员工？”采耳店招人难，留人更难。为什么有的采耳店技师赶不走，有的采耳店一年换三批？！采耳店员工想要什么？企业文化，工作氛围…学习、成长、未来发展…工资，老板机会…

最近，一个采耳店老板告诉我，前两年，有很多员工离开了家人。工作了一两年，工作了几个月的也走了，刚到还没过试用期的也走了……留不住。起初，老板想不出员工离职的真正原因是什么，因为离职的员工通常不会告诉老板他们的真实动机…

后来经过老板的不断反思和总结，他的采耳店员工的流失率已经大大降低。我很好奇，问他是怎么做到的。下面是他的智慧分享。当时走路的人很多，我也很大。我平时营销还可以，但是人力管理不太好，但是不行就要做，所以还是要行动！

于是，我打电话跟已经离职的员工套近乎聊天，想找出他们当初辞职的真正原因。几天后，我得到了三个主要答案:工资没有我想象的那么高，没有前景，我受不了主管的指责和客人的不尊重。针对已离职员工的反馈，我逐一进行了调查分析。

首先是员工福利，通过调研，我发现在同行业中，我们的工资虽然不算丰厚，但也算不错。缴纳五险一金后，请假也不难，一年有几次聚餐和团体活动。我还行，为人大方，基本不骂不罚员工。由此可以推断，仅仅因为工资低而辞职不应该是主要因素。我们来谈谈前景。我们在这里谈论的前景包括宏观和微观两个方面。宏观层面，三大公共消费八大政策如何，全球经济衰退，中国经济发展放缓，行业同质化严重，哪些行业口碑不好，年轻一餐怎么办…

微观上，公司内部缺乏明确的晋升制度，员工的优秀工作得不到表扬。工作的时候，每个人都好像是一个独立的个体，独立工作，完全缺乏团队合作精神，自己挣钱！感觉自己做不到，所以没有人帮你，只是活该拿低薪…这是人际关系的最后一部分。在工作中，我偶尔会听到员工因为在工作中犯了一个小错误而被上司和客人当众责骂，丝毫没有表现出丝毫的怜悯。当然，被骂的员工充满了不悦，但他们无尽的怨气却无法发泄。谁受得了？事实上，谁能保证他在工作中永远不会犯错？但我一直认为这是经理的责任，我很少干预。想想就觉得是自己对员工不够关心…