「项目经理机会」 如果有机会成为一个项目经理,你希望管理或领导什么？

项目经理机会： 如果有机会成为一个项目经理,你希望管理或领导什么？-百度知道

如果有机会成为一个项目经理，会按照项目经理的相关工作职责，以及公司制定的各项任务目标，带领项目团队按质按时按量的完成各项考核目标工作的同时，帮助项目团队里的每个成员达到自己的预期目标，使其成长。...

项目经理机会： 想做项目经理先从什么做起

先从施工员做起，其它预算还有设计的要做项目经理很难找到相关工作。其次考个职称也很重要。

其他答案:项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，为实现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。 项目经理的职责范围 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 1、合同履约的负责人 2、项目计划的制定和执行监督人 3、项目组织的指挥员 4、项目协调工作的纽带 5、项目控制的中心 项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。 项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量（measured）。 风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。 项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，以能够使风险被控制，不确定性被最小化的方法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。 项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责： 1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。 2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。

项目经理机会： 施工员做到项目经理的机会大吗

哈哈，这个是靠你自己的，我们董事长以前在我们公司扛水管，不到20年混到董事长了，我们是一个大型国企，董事长是很牛的，一个项目经理在董事长面前根本就不值得一提，如果你能力强，做个项目经理不是问题。

其他答案:做施工的话项目经理还要看你的交际能力，项目经理的权利很大，所以一般你不跟老板的时间久是不会中用你的，毕竟不了解你，一级建造师的证书多了去了，很多公司就要你的证书挂靠，真的牛b的算是结构师和建筑师吧，考出来的话不用上班就小日子很滋润了。

项目经理机会： 如果你是一名项目经理你应该怎么做

从以下5个方面做好工作：1、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经...展开全部

其他答案:如果我有条件我会放弃 为什么不自己当老板

其他答案:。。。。。。。。晕，你的问题太精简啦。都没有提到什么项目或者还是你是想自己当老板啊？还是想怎么干好这个经理职位啊？

其他答案:你提到的方法全部都要用上，至于找上司理论到不必了，但作为造成可能延期的原因要提出来。 在保证质量的前提下，在尽量按期完成的努力下，同时要向外界各方面（甲方、公司、上司）打定预防针，让他们心里对延期有个准备（这个同时也是向公司为兄弟们争取补偿的好机会）。

其他答案:首当其冲的是安排好下边的百管理人员、施工员：看图识纸必须有多年经验、要从基层干起来而且对每一道施工工艺相当熟悉，善于工人管理，质量员：必须具备施工员素质外要对国家和地方的质量验收标准特别熟悉，要有耐心。安全员：安全第一、预防为主所以要对安全工作度有相当工作经验的人才能胜任。材料员：要对市场材料价格熟悉，要有对各种内材料质量的好坏能有鉴别能力。总工：除要具备以上的条件外还必须具备力学相关知识，能够找到设计院设计图纸时的错误。有相当的容公关经验（主要用于签证）对建筑、结构、和水电图纸要了然于胸。最后找一个技术过硬的施工队伍。

其他答案:1 、确定此项目的条件情况2、首先制定一个可行实施计划3、做好预算和人员安排4、实施

项目经理机会：没有经验，没有系统的学过项目管理，能做好项目经理吗？

项目经理本身就需要你有行业经验和实事项目的一些借鉴的经验。如果你具不具备这些，那就建议先从助理做起，先根据项目经理需要做的事情和项目内容，协助他们去知道每一个项目需要涉及到哪些领域，项目经理是怎么去管理和处理这些细节的。

项目经理机会：如何去招聘优秀的项目经理？

根据人的优势，有些人就适合做管理和与别人交流。

所以才内部发掘就好了，给别人机会就是给自己机会

项目经理机会：站在项目经理角度，项目如何才能挣钱？希望有实际经验的帮忙解答？

作为项目经理来讲，有这几个方向一定要抓住，才能确保利润最大化。

第一就是工程管理，一个高效的管理班子，可以大大提高工作效率，确保工期按计划进行。

第二就是材料的把控，杜绝浪费材料，按计划采购和使用材料，避免造成无辜浪费。

第三就是确保工期按计划进行，延误工期会造成各方面的损失，人员工资和材料机械的租赁都是有成本的。

以上问题严格把控，可以把利润最大化。