「项目部提建议」 造价员对工程项目经理提出那些建议

项目部提建议： 造价员对工程项目经理提出那些建议

造价员对工程项目经理提出的建议有：项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技...展开全部

其他答案:1、国际承包工程地处海外，地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同，决策难度大；工程项目具有“一次性”特点，免费改正几率几乎没有，要求决策成功率高。2、工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性差，要充分发挥项目经理部的作用。因受到各方面条件限制，当国外项目出现问题时，国内总部派遣工作组支援的频次和力度均受限制，项目经理部是对项目实施直接、有效管理的唯一管理机构。3、项目经理是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。一、国际工程项目经理应具备的基本素质项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理人。他的工作要依靠一个有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济问题。因此，作为一名国际工程承包施工的项目经理，要具备一些基本的素质，才能胜任工作。应具备的主要素质是： 1、有项目所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。工程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的，要进行修改或重复是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。 2、作为项目经理，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程项目得以顺利进行。能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合同谈判，有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。 4、具有相关专业知识，大学本科以上学历，5年以上国内同类工程经历。项目经理必须是本工程项目专业技术领域的专家，有较厚实的专业基础知识，并有一定的施工经验。5、遇事沉着冷静，独立工作能力强。工程项目在施工过程中，项目经理不能事无巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，独立自主地解决问题。如遇到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。 6、对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作，善于坚持原则，形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和代理人等保持密切的联系，为工程项目的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门的领导，主动向领导请示汇报，取得及时的指示和支持。 7、对内具有组织管理能力。能团结项目部所有成员，调动积极因素，使大家齐心协力地进行工程项目的施工，创造业务信誉和经济效益。能坚持原则，按法规和合同办事，正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡，常年远离亲人朋友，相互之间难免发生矛盾或纠纷，项目经理要善于化解，不要激化。二、如何当好国际工程项目经理1、责任目标常记心中 作为项目经理，一般情况下，至少要履行两份主要合同。一份是与项目业主的合同，其中说明了工程项目主要的质量目标、工期要求、环保要求等；另一份是与承包公司总部的合同，其中除说明要按照主合同执行外，还有各项上缴经济指标、安全责任等。项目经理要清楚自己的处境，对外、对内的身份和责任，要将责任目标常记于心，并且要设法让每一位职工记在心中，落实在行动中。 2、熟悉环境和项目 熟悉项目所处的环境及工程本身的特点、难点、有利于后期管理工作的顺利开展。在“天时、地利、人和”几方面做工作。对项目所处的自然环境、所在国的人文地理、风俗习惯；项目执行的规范、标准；检、试验手段、验收程序；项目业主、监理工程师的经历、公司的特点都要了解清楚。 另外，要十分清楚该项目的特点、难点是什么。每一个项目都有其关键的线路，在整个项目施工过程中要始终予以关注。每一个项目都有制约工期、质量的问题，有些表现在技术方面，有些表现在外国环境、资金等方面，项目经理必须时刻心中有数，狠抓项目的特点、难点，并在解决措施上小心、慎重。3、认真做好开工前的准备工作前期准备工作主要涉及两方面，一是中标后的技术准备工作，一是指开工前的现场准备工作。中标后的技术准备工作往往未给予足够的重视，许多人认为投标时的技术方案已经十分细致，没有必要花大力气再来一遍。实际上，这种观点在认识上有问题，因为投标时因时间限制，不可能对现场进行细致地勘探，不可能对市场进行深入地了解，一些决策，包括技术方案、投标报价、质保措施、人员安排等都以中标为目的，客观地讲，距离履约、创造可观的效益的要求还有很大的差距。从另一方面看，根据合同规定，一般要求在开工前一定时间内，承包商要提供可供实施的施工组织设计。 开工前的现场准备工作也十分重要，...

其他答案:1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。 6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

项目部提建议： 你对公司和项目部关心职工生活,改进工作条件方面有什么意见和建...

设置一个娱乐休息室，简单的弄几样娱乐的设备。例如：台球，乒乓球、羽毛球等 定期举行个全公司的比赛。并设立一些奖品，不需要太贵重，主要提高员工的积极性。

其他答案:同问。。。

项目部提建议： 怎样写项目建议书

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：zfwangxianfeng项目建议书范文正文：范文一 一、项目概述 项目名称：xx道路建设工程 建设地点：xx村民组 项目责任单位：xx乡人民政府 项目责任人： 二、项目建设的必要性 xx村民...展开全部

其他答案:我是专业做这个的，你需要什么样的帮助]

其他答案:建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、落款几部分构成。（一）标题 标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于***的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。（二）称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。（三）正文 建议书正文由以下三部分构成：第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基矗第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。（四） 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。日期 写在建议人姓名的下方。写建议书具体应该注意以下几点：从实际出发，实事求是提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333332636437像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。说话得体，有分寸首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。内容具体、清楚、实在建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。语言准确、精练建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。2实就是经济区想问政府批的提案列个大纲给你第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、 项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -二、 项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -三、 项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -第八章 环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -第九章 物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第十章 结论 - - - - - - - - - - - -编辑提醒：请注意查看“”一文是否有分页内容。

其他答案:项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展，国家和地方中长期规划，产业政策，生产力布局，国内外市场，所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想.对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一.项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作.一 项目建议书的主要内容应包括：（1）项目提出的必要性和依据；（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；（3）资源情况，建设条件，协作关系和设备技术引进e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333332643164国别，厂商的初步分析；（4）投资估算，资金筹措及还贷方案设想；（5）项目的进度安排；（6）经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价；（7）环境影响的初步评价，包括治理＂三废＂措施，生态环境影响的分析；（8）结论；（9）附件. 项目建议书的编报程序是：项目建议书由政府部门，全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出.其中，跨地区，跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目，国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资，合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策，产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告.初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制. 二 项目建议书的编报要求：根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位.因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程，配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书. 三 项目建议书的审批权限：目前，项目建议书要按现行的管理体制，隶属关系，分级审批.原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报. （一） 大中型基本建设项目，限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询，设计单位初评后，经省，自治区，直辖市，计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通，能源，原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批.总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委，行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批. （二） 小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批. 1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目，总投资500万美元以上的生产性外资项目，300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批.2.总投资1000万元以下的内资项目，总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告. 四 项目建议书批准后的主要工作： 确定项目建设的机构，人员，法人代表，法定代表人. 选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案. 落实筹措资金方案. 落实供水，供电，供气，供热，雨污水排放，电信等市政公用设施配套方案. 落实主要原材料，燃料的供应. 落实环保，劳保，卫生防疫，节能，消防措施. 外商投资企业申请企业名称预登记. 进行详细的市场调查分析. 编制可行性研究报告.]

其他答案:建议书是个人、单位和有关方面，为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体，也叫倡议书、意见书。 建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。 建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同： 1、标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于***的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。 2、称呼 提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。 3、正文 就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。 4、 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。 5、日期 写在建议人姓名的下方。 写建议书具体应该注意以下几点： 从实际出发，实事求是 提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。 说话得体，有分寸 首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。 内容具体、清楚、实在 建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。 语言准确、精练 建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。 小试锋芒 阅读下面的例文，结合建议书的格式及要求写出批注。 建议书 学校领导： 每周星期一上午8:00，全校师生都集中到学校大操场举行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比骄傲和自豪，这是我们接受爱国主义教育的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄严肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的原7a686964616fe59b9ee7ad9431333332643164因是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议： 一、学校政教处配合少先队大队部对升、护旗手加强纪律教育和革命传统教育； 二、聘请驻滁官兵来校，严格训练升、护旗手，从而规范他们的步伐和动作。 三、对全体少先队员进行礼仪教育和爱国主义教育，让全校少先队员懂得国旗法。 尊敬的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、严肃，为了使所有升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和请求吧！ 六（4）中队全体队员 2006年4月10日 你来试试看 在生活中，你是否遇到过这些情况：周围的环境被污染，社区购物不方便，供少年儿童活动的场所太少……我们小学生，是社会的小主人，针对存在的问题，我们有责任、有义务向有关部门反映情况，提出自己的建议。 请你写一份建议书。要写清楚提的是什么建议，还要注意建议书的格式。 阅读理解 本次作文是写一份建议书。在内容上没有限制，只要是你觉得不满意地方都可以写。建议书的格式、要求对大家来说并不难，难的是到底写什么内容好呢？请你先读读下面这篇文章并完成练习。 卫生纸纸芯应当省去 我们平时使用的筒装卫生纸，里面都衬有一个硬纸板芯，用完外面的卫生纸，纸内的那个纸芯子也就变成了垃圾。 去掉那个纸芯，一点也不影响卫生纸的质量，也不影响使用。别小看了这小小的一个圆纸芯，它可是拿木材等资源换来的！以城市每户家庭月消耗15筒算，那么，全国1亿户家庭月消耗卫生纸就达15亿筒之巨，而一年的数量更是达到了180亿筒这一天文数字。再加上宾馆、单位所用，这卫生纸的消耗量是多么是多么惊人。那么，用于这二三百亿筒卫生纸的硬纸板芯又需多少木材？真是不算不知道，一算吓一跳！可遗憾的是，为此而倒下的几百万、上千万立方米的树木，仅仅只是做一点“内衬”而已，根本起不到丝毫的作用。这岂只是可惜，而是对有限的森林资源的糟蹋！ 今天，环境恶化已到了威胁人类生存发展的危险关头，环境保护已是刻不容缓的头等大事。因此，我们有必要千方百计，想尽一切办法，包括从大处着眼和从小处入手来节约资源，来维护生态平衡，坚决杜绝各方面的浪费。联想到卫生纸，自然应该省去这个纸芯。当然，在生产、...

项目部提建议： 怎样加强工程项目部管理

加强成本控制、进度控制 质量控制 安全控制 调整组织机构 及时沟通 建立 灵活的反馈机制

其他答案:工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8:30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9:00），班前会制度（星期一至星期五早8:00）不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度（星期一下午3:00）及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9:00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、 工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 ①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件； ⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： ① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； ④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一） 嘉奖（a类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1. 对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2. 工作中表现突出，创造优良成绩的； 3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二） 记功（b类）： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者） 1. 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2. 杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3. 提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （三） 记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、 处罚制度： （一）警告类（a类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； ...

项目部提建议：你对公司和项目部关心职工生活,改进工作条件方面有什么意见和建议？

设置一个娱乐休息室，简单的弄几样娱乐的设备。例如：台球，乒乓球、羽毛球等 定期举行个全公司的比赛。并设立一些奖品，不需要太贵重，主要提高员工的积极性。

项目部提建议：想问一下怎样写好一份项目建议书？

项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展,国家和地方中长期规划,产业政策,生产力布局,国内外市场,所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想.对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一.项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作.

一项目建议书的主要内容应包括:

(1)项目提出的必要性和依据;

(2)产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想;

(3)资源情况,建设条件,协作关系和设备技术引进国别,厂商的初步分析;

(4)投资估算,资金筹措及还贷方案设想;

(5)项目的进度安排;

(6)经济效果和社会效益的初步估计,包括初步的财务评价和国民经济评价;

(7)环境影响的初步评价,包括治理"三废"措施,生态环境影响的分析;

(8)结论;

(9)附件.

项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门,全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出.其中,跨地区,跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目,国内合资建设项目,应由有关部门和地区联合提出;中外合资,合作经营项目,在中外投资者达成意向性协议书后,再根据国内有关投资政策,产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时,应附初步可行性研究报告.初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制.

二项目建议书的编报要求:

根据现行规定,建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单位工程组成,经济上统一核算,行政上实行统一管理的建设单位.因此,凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程,配套工程及附属设施,应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内,经济上独立核算的各工程项目,应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目,也应分别编制项目建议书.

三项目建议书的审批权限:

目前,项目建议书要按现行的管理体制,隶属关系,分级审批.原则上,按隶属关系,经主管部门提出意见,再由主观部门上报,或与综合部门联合上报,或分别上报.

(一)大中型基本建设项目,限额以上更新改造项目,委托有资格的工程咨询,设计单位初评后,经省,自治区,直辖市,计划单列市计委及行业归口主管部门初审后,报国家计委审批,其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通,能源,原材料项目,2亿元以上的其他项目),由国家计委审核后报国务院审批.总投资在限额以上的外商投资项目,项目建议书分别由省计委,行业主管部门初审后,报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目,上报国务院审批.

(二)小型基本建设项目,限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批.

1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目,总投资500万美元以上的生产性外资项目,300万美元以上的非生产性利用外资项目,项目建议书由地方或国务院有关部门审批.

2.总投资1000万元以下的内资项目,总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较简单,也可直接编报可行性研究报告.

四项目建议书批准后的主要工作:

确定项目建设的机构,人员,法人代表,法定代表人.

选定建设地址,申请规划设计条件,做规划设计方案.

落实筹措资金方案.

落实供水,供电,供气,供热,雨污水排放,电信等市政公用设施配套方案.

落实主要原材料,燃料的供应.

落实环保,劳保,卫生防疫,节能,消防措施.

外商投资企业申请企业名称预登记.

进行详细的市场调查分析.

编制可行性研究报告.

项目部提建议：作为项目管理从哪些方面给上司提意见？

给上司提意见首先要慎重，（将意见改成建议，这样你就好说了），其次、要考虑好从合入手，建议你主要围绕你负责的项目管理工作展开，就工作中存在（或发现）的问题，特别是需要了解领导最关心的方面问题，如：有关安全、质量、成本、企业文化建设等方面的问题，向领导提出并提出你的建议（或想法）就可以了。因为，一个好的企业领导首先关心的就是上述问题，并愿意了解下属对此的意见或建议。