「项目全过程咨询」 什么是＂全过程工程咨询

项目全过程咨询： 什么是＂全过程工程咨询

全过程工程咨询：是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。根据《国家发展改革委、住房和城乡建设部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》》：《指导意见》坚持市场...展开全部

其他答案:这是项目管理的一种模式，这种模式针对某些建设单位在建设活动中因缺少相应的技术力量，对建设程序、法规、政策等不熟悉，为使项目建设按时、保质并严格控制投资顺利完成，会采取项目咨询方式将项目建设的管理工作交给具有资质的咨询公司来来完成，类似交钥匙工程。如果只是委托了施工阶段管理，咨询公司则在施工阶段根据委托合同替代建设单位实施管理，在授权范围行使在建设单位职权。跟监理不冲突，因为角度不一样，一个是建设单位（甲方）的角度，一个是监理的角度，这和其他项目是一样的，只是这种模式下，建设单位是受委托的咨询单位而已。咨询公司属高智力集合体，根据自身所取得的资质，承接资质范围相应行业的项目建设前期咨询工作及项目管理工作，在工资待遇方面个人觉得很不错。

其他答案:全过程工程咨询，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》关于“全过程工程咨询”是这样描述的： “鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。 政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。 在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。”

其他答案:原发布者：xiao店 全过程工程咨询的优势全过程工程咨询：涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。1、工程咨询业的原则1）独立：工程咨询业属于智力服务行业，在接受客户委托后，咨询专家独立于客户进行工作的开展。2）科学：咨询专家利用科学技术、经济管理、法律等多种知识和信息，再加之自身的经验，来为客户在工程项目实施过程中遇到的各种问题提供科学、有效的解决方案3）公正：工程咨询专家需要从全局和整体利益来思考问题，要利用科学发展观及宏观意识来提出咨询意见，对于工程经济效益的实现需要从宏观和微观等方面进行考虑，以可持续发展的原则为基础。2、全过程工程咨询的优势传统的建设模式是将建筑项目中的设计、施工、监理等阶段分隔开来，各单位分别负责不同环节和不同专业的工作，这不仅增加了成本，也分割了建设工程的内在联系，在这个过程中由于缺少全产业链的整体把控，信息流被切断，很容易导致建筑项目管理过程中各种问题的出现以及带来安全和质量的隐患，使得业主难以得到完整的建筑产品和服务。实行全过程工程咨询，其高度整合的服务内容在节约投资成本的同时也有助于缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，有效地规避了风险，这是政策导向也是行业进步的体现。1）节约投资成本采用承包商单次招标的方式，使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等

其他答案:它涉及涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

其他答案:全过程工程咨询服务介绍

项目全过程咨询： 专业的全过程工程咨询公司哪家好？

在住建部公布的40家全过程工程咨询试点单位名单中，约有2/3为工程设计企业。对于设计企业来说，推进全过程工程咨询将有利于企业核心竞争力的提升和价值延伸。《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》（建市 [2017] 102号）在强调培育全过程工程咨询...展开全部

项目全过程咨询： 建设项目全过程价咨询服务体系的构建有什么样的概括？ 爱问知识人

我国的工程造价咨询业，为社会主义市场经济发展应运，目前处于刚刚起步阶段，境外工程造价咨询机构经过多年发展，各方面均已成熟，服务范围比国内咨询业更宽，手段更先进。它一般对委托方提供以工程造价为龙头的垒方位、垒过程的工程咨询服务，包括...展开全部

项目全过程咨询： 工程咨询公司施工全过程咨询做甲方是怎么回事

这是项目管理的一种模式，这种模式针对某些建设单位在建设活动中因缺少相应的技术力量，对建设程序、法规、政策等不熟悉，为使项目建设按时、保质并严格控制投资顺利完成，会采取项目咨询方式将项目建设的管理工作交给具有资质的咨询公司来来完成，...展开全部

其他答案:招标文件涵盖的工程造价预算由甲方出钱做。 投标文件涵盖的工程造价预算是由施工单位出钱做。 招标代理公司或是造价咨询公司出具的工程量及工程造价预算是代表甲方的，所以费用与施工方无关。 因为施工单位只有通过投标程序中标后才与该工程项目发生经济联系。 如果是甲乙方议标邀标，那就要双方约定了。如您所述十几万费用的工程造价，已经超出了议标邀标的范围了。 您所述问题如果是按政策招投标，费用肯定不由施工方承担。 如果是甲乙方商定，就无法下结论了。那就是愿打愿挨的事了。

项目全过程咨询：咨询公司的PM（项目管理）该怎么做？

咨询公司的PM主要是维护客户。业务部门负责寻找客户已经签单。而PM主要是跟踪整个项目的始末，维护客户，保证客户的不丢失。PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目全过程咨询：全过程工程咨询是个什么？

全过程工程咨询再添两省！工程监理的冬天来了？

在工程建设的全过程中，自策划至运维的各个阶段都有着工程咨询需求：项目决策阶段的策划与可研咨询，设计阶段的勘察设计咨询，招投标阶段的造价咨询，施工阶段的工程监理与施工过程管理，竣工阶段的验收咨询，运营阶段的保修咨询……

全过程工程咨询，即对工程建设全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各方面工程咨询的管理服务。这种项目管理模式，是对传统勘察、设计、监理与造价咨询职能的前置与延伸，理论上能够实现在建造全生命周期内的组织协同、信息传递与资源共享。

我国传统的工程咨询体系“五脏俱全”却“各成一派”，各管理职能泾渭分明，普遍呈现出割裂状态。

不同于我国历来设计与施工分离、技术与管理割裂的工程咨询，外国多采用全过程项目咨询：美国的设计-招标-建造模式、日本的设计-建造-运营模式、新加坡的建筑管制专员管理模式，无不是综合性的全过程工程咨询模式。这一国际先进的工程管理方式，也在近年逐渐进入我国政策视野。

提出：2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，在完善工程建设组织模式中首次提出培育全过程工程咨询。

试点：2017年5月，住建部印发《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，率先在北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点。

推进：2018年3月，住建部印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》和《建设工程咨询服务合同示范文本（征求意见稿）》，为全过程工程咨询的全面推进提供了制度保障。

全过程工程咨询一路高歌猛进的同时，遭受冲击最大的莫过于具有工程咨询性质的工程监理，唱衰工程监理之声也一度甚嚣尘上。

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工程监理现状

与项目法人负责制、招投标制、合同制相同，工程监理制是我国在接轨国际的过程中建立起的工程管理强制制度。截至今年，我国实施工程监理制度已有30周年之久。

三十多年来，工程监理从无到有，由简入繁，却从国家最初倡导的工程咨询，逐渐退化为现场监督型劳务监理：不仅在职能上囿于旁站监理、安全监理等单一职能监理，在实际操作中也多局限于质量控制，失去了进度控制、投资控制等监理权限。

2014年，深圳率先开展了非强制监理改革试点，后逐渐将试点范围由社会工程扩大至政府工程。随后，山东、天津、湖南等地相继加入非强制监理的试点行列。今年3月和4月，上海和北京也相继取消了小型工程的强制监理……

事实上，在最早提出全过程工程咨询的《国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见》中，工程监理的地位已岌岌可危：在“严格落实工程质量责任”的表述中，《意见》仅强调了勘察、设计、建设单位和施工单位的主体责任，而未提及监理单位—— 监理在政策层面上，首次脱离了“五位一体”质量管理保证体系。

而在唱衰工程监理之声愈演愈烈时，主管部门也为工程监理指明了转型方向。2017年7月，住建部印发《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》，鼓励大型监理企业发展全过程工程咨询，并提出积极开展培育全过程工程咨询服务试点工作。

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工程监理如何转型全过程咨询？

首先，监理单位在发展全过程工程咨询中具有天然优势——贯穿于施工全阶段的工程监理，相较于工程勘察、工程设计以及造价咨询，不仅能够参与工程建设生命周期的更长过程，而且具备更为综合的项目管理基础。

其次，工程监理的职能延伸也有法可依：根据2014年3月起实施的《建设工程监理规范》，建设单位可将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托给工程监理单位，这便是全过程工程咨询的雏形。

实践层面，在最早试点全过程工程咨询的40家企业中，16家都是监理企业。这批率先试点的监理企业，也已经在一年多时间中收获了实践成果：截至今年7月，16家试点监理企业均已明确并上报试点项目，经住建部确定的项目共计67个，其中部分已成功落地，在各地建筑市场开花结果。

对于监理企业而言，发展全过程工程咨询意味着咨询服务内容的纵向延伸，意味着咨询服务类型的横向扩展，更意味着组织架构的整体重塑。这两个策略有助于监理企业向全过程工程咨询转型：

选择市场定位

从单一的施工监理到综合的全过程工程咨询，绝非一日之功。大型监理企业可以通过联合经营、并购重组等方式实现较快转型，中小型企业则需要先做好施工阶段监理工作，再在此基础上逐步发展特色专业服务，如在商品住宅、商业综合体、公用工程等细分市场站稳脚跟——做专、做精、做特、做新，这样才能在监理市场走出属于自己的道路。

人才技术升级

全过程工程咨询包括工程技术和工程项目管理两大咨询模块，两模块所需要的技术以及人才都体现出综合化、系统化特征，而全过程工程咨询又要求企业提供模块化、标准化、流程化的服务。

因此监理企业一方面应升级技术，如打造基于建造全过程BIM技术应用管理的全过程工程咨询服务体系、引入工程保险助力工程咨询，另一方面应主动招募具有较高职业素养、具备跨领域知识结构的人才，让人才和技术发挥最大的作用。

全过程工程咨询的推行，虽对工程监理造成了巨大的威胁，却也为监理企业转型指明了“捷径”：拓展监理业务范围，升级人力资源与技术水平，并在此基础上选择适合自己的方向大步前行——展现在眼前的，将是广阔明亮的全过程工程咨询市场。

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项目全过程咨询：工程总承包与全过程咨询之间有什么区别和联系？

总承包单位可以承接发包单位建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购中的一个、几个或全部的任务，建设项目工程总承包主要有两种方式：设计-施工总承包与设计采购施工总承包；由此可以看出，施工总承包没有总承包的承包范围大，这就是二者的区别；二者的联系均是具有相应资质的企业。