项目结束会： 如何做好项目的收尾工作

先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还是...展开全部

其他答案:如何做好项目收尾工作： 1、要提前或者说提早进入收尾状态 项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。 2、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。 3、收尾前要进行工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。 4、收尾工程状态摸底应包括以下内容： 1）工程分部分项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。 2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态 3）是否存在完全没开工的分部分项 4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不 足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。 5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。 6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。 7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或扯皮地带等。 5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。 6、制订消项收尾工作计划 制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。 收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。 7、备有后备劳动力或施工队 由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步或者施工方狮子大开口，这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按期竣工和交楼。 8、通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程 比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施工方，也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限定完成时间。

项目结束会： 项目收尾项目经理做什么

谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目接近结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了该干的事情，结果拿起合同一看，天啊......客户要一项一项地对合同的话，根本就不可...展开全部

项目结束会： 项目收尾是什么？ 爱问知识人

项目收尾项目收尾过程包括最后了结所有项目管理活动，正式结束项目或项目阶段，移交已完成或取消的项目。项目收尾过程还建立某些程序，用以协助核实项目可交付成果的各项活动并形成文件，协调并与顾客或赞助人联系与沟通，使其正式验收这些可交付成...展开全部

项目结束会： 建设工程从开始要结束要开哪些会议？

第一要确定工期有多少个月，来推算的。第二在第一次监理例会各单位确定，每周一次会议，还是双周开一次会议，这样就能得出监理例会的次数了，另加各相关部门专例会：基础验收会议，主体验收会议，装修会议、材料确定会议、室外管网会议，竣工初验收...

其他答案:一般我做完presentation，我都会说 “that is all ,thank you for your time .have a nice day ! ” 望采纳，谢谢~~

项目结束会：如何做好项目的收尾工作？

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。

②规划阶段

项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的，是情况而定。

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

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项目结束会：公司的项目快结束了，等着被辞退还是自己主动离开？

一个项目结束了，应该会有新的项目吧。如果后面没有新的项目了，并且你已经找到了新的比较满意的工作机会，可以主动离开。毕竟机会不等人，等项目结束了，可能这个机会就没有了。

如果暂时还没有找到好的工作机会，那就不着急离职。毕竟企业主动解除劳动合同或企业提出劳动合同终止后不再续签，可以主张补偿金。

项目结束会：程序员如何如何避免项目结束公司过河拆桥？

你说的应该是短期项目的，特别是外包。

一个公司的正式员工，项目一般会一个接一个，不会让你没活干的。除非是短期项目，养程序员的成本较高，要么将项目外包出去，要么找外包公司入驻，这样性价比较高。

不管是什么项目，也不管是什么阶段，我认为作为程序员（或者其他任何短期项目，盖楼、短工等），只要做到以下几点，会对自己有些帮助，老板是流氓而且后台很硬的例外。

注意如下：

1、一定要签合同，盖章，并确认公章是否与用人单位一致（最好上网查查），合同内容必须好好确认，认真对待，不好好看合同吃亏的大有人在，抱着一种“大家都用这份合同，都没出问题，我怎么会出问题呢”，结果就被套路了。看合同主要包括了：薪资数目，薪资支付方式、各种福利保险、工作时间、奖金奖励、违约处理等等；

2、特殊项目，自己想办法保留沟通证据，具有一定风险的项目，或者不签合同的短期工，一定要自己保留各种可以保留的证据，虽然程序员一般不会遇到这种情况，但是其他行业还是会有的，因为时间短，很多人就不在意了，最后吃亏的一定会是自己；

3、不断学习，掌握较强的业务技能和技术技能，甚至管理技能，让自己成为项目的核心，项目离开你就玩不转，这样的人永远不会失业，即便项目结束了，如果后期有问题需要处理或者有新功能要更新，你的价值就显示出来了，要知道，除了你别人玩不转；

4、尽量不要动坏心眼，你懂的，最近网上出现几起，程序员删库跑路的情况，或者删除一些源文件，或者在程序中预埋一些定时任务，这些其实都是行业所不齿的。但是这些也透露出来一些问题，那就是公司惹到程序员了，程序员收到不公平待遇了，比如：辞退员工赔偿协商失败、比如使用各种方法逼迫员工离职等等吧。

想说的话

在此也想说一句，善待打工者，善待程序员，善待农民功，善待劳动者，世上还是好人多，没有人跟钱过不去，没有人闲着没事故意搞破坏，如果有人“狗急跳墙”了，那是老实人被逼急了。