商业项目画布： 求一个芝麻信用的商业模式画布！

商业模式画布是一个“框架”。它将商业模式中的元素标准化成9个模块，并强调元素间的相互作用。分别是：客户细分——企业或机构所服务的一个或多个客户分类群体。价值主张——通过价值主张来解决客户难题和满足客户需求。渠道通路——通过沟通、分...展开全部

其他答案:你好！ 这个需要定制。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

商业项目画布： 求商业模式画布ppt,如图表这样的,就只需要图表。

是要做成这种效果吗？两种方法可以实现。一是插入表格，通过合并单元格。二是插入多个矩形，拼成图中的样子。

其他答案:在WPS里面有很多这样的PPT 再看看别人怎么说的。

商业项目画布： 商业模式画布

这很好理解 通俗的讲 以开店来举例 你开店的基础肯定是需要顾客的 才能赚钱 而价值可以理解为你开店项目的市场定位和前瞻性 你开一个过时或者满大街都是的项目 无疑会影响到你的客源和收入 利润也好理解 就是赚钱的多少 开店就是为了赚钱 如果赔本...

其他答案:商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：： 1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合 2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点 3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介 4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作 5）收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益 6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才 7）关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务 8）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持 9）成本结构——你需要在哪些项目付出成本 商业模式画布的优点在于让讨论商业模式的会议变得高效率、可执行，同时产生不止一套的方案，让每个决策者心中留下多种可能性。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考。

其他答案:原发布者：francine349 商业模式画布设计战略流程式样展望[YourBusinessHere]2008-03-262017/1/15吕汶璟老师简介Copyright?2010[YourBusinesshere].Allrightsreserved.?????全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家中国科技咨询协会认证创业导师国家注册高级企业培训师、高级工程师厦门大学2002级工商管理学硕士（MBA）麻省大学医学院MBSR正念减压&牛津大学正念中心MBCT正念认知治疗修习者&种子教师目录Copyright?2010[YourBusinesshere].Allrightsreserved.画布式样设计战略设计?式样画布战略流程流程画布是一种用来描述、可视化、评估、改变商业模式的通用语言Copyright?2010[YourBusinesshere].Allrightsreserved.商业模式企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理你如何来描述一个商业模式？你如何来讨论沟通商业模式？没有一个通用的语言商业模式框架Copyright?2010[YourBusinesshere].Allrightsreserved.基础设施重要伙伴关键业务核心资源提供物价值主张客户关系渠道通路客户客户细分成本结构财务收入来源这个框架可以作为一种共同语言，让你方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。[Osterwalder(2010)BusinessModelGeneration，即《商业模式新生代》]9个构造块Copyright?2010[YourBusinesshere].A

商业项目画布： 商业模式画布是什么？

商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。<i...展开全部

其他答案:正确答案，是用公式来计算的·· 但公式也是系统管理员来设定的，没办法破解的··

其他答案:商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：： 1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合 2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点 3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介 4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作 5）收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益 6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才 7）关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务 8）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持 9）成本结构——你需要在哪些项目付出成本 商业模式画布的优点在于让讨论商业模式的会议变得高效率、可执行，同时产生不止一套的方案，让每个决策者心中留下多种可能性。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考。

商业项目画布：如何让商业模式画布给产品指条明路？

如果我理解正确的话，这里你指的是business model canvas，即商业模型画布，我们下面称之为BMC。

首先，需要明确Alex设计BMC的初衷是什么？以及BMC现在普遍被用于什么？

BMC设计初衷是利用可视化的商业模型方式，帮助企业/个人明确描述和分析自己的商业模型。

那么这里为什么谈及的是商业模型，而非产品呢？

因为作者及合作者广泛认同的结论是，产品并不能带来商业的成功，或者说商业的成功并非是产品成功造就的。

很多人可能不会认同。毕竟iPhone、特斯拉大行其道的今天，产品经理的重要性已被高高挂起。

但是事实就是，无论苹果还是梨，果子再好吃也不全在果子，别忘了果子哪里摘的。

再酷炫的idea、再牛x的product也抵不住混沌的商业模式上来坑上一把。

跑题了。

anway，BMC是一个商业模型分析工具，提供了可视化的方式，因为在欧美广受欢迎。现在普遍被用做咨询工具和商业诊断工具，也有衍生的模型被用做创业项目的模型设计工具。

那么，这么说来，是不是BMC和产品就毫无关系了呢？

非也。

BMC的9大模块各自镇守一方，互成掎角之势。而其中尤其以customer segment和value proposition尤为重要，可堪称左右护法，常委以重任。而二者更是惺惺相惜、互相依存，仿佛如神雕侠侣般，在BMC的九大江湖中仙侠游走却锚定乾坤。

所以，我们称二者关系为product market fit。扯了半天，终于出现产品一词了......

实现product market fit，我们需要充分了解，1.谁是我们的顾客？2.我们为顾客创造的价值是什么？

再接下来问一下自己，我们创造的价值是不是我们目标顾客真正希望获得的？

回答这个问题，我们需要请来另一个工具value proposition canvas。这个工具可以帮助我们分析我们目标顾客的pain和gain，也就是我们俗称的痛点。

这里需要注意，顾客的痛点很多，那么哪些是他们最在乎的痛点？

再回头看看我们公司自己的产品/服务，我们是否提供这些痛点的解决方案，从而为顾客创造了价值？

如果以上问题都有答案，而且答案积极而认真。那么，你可能会实现product market fit。

那么，也就是说你为你的产品在市场上找到了一条“明路”。

最后，想说一点。找到这条明路，不是闭门造车。从群众来到群众中去，才是社会主义产品建设的康庄大道。So go out of your building, talk to your customers!

商业项目画布：求一个商业模式画布？

一、什么是商业画布

商业画布是用来描述和分析企业、组织和个人如何创造价值、传递价值、获得价值的基本原理和工具。它能够帮助企业和个人看清楚自己的商业游戏规则和个人职业发展路径等各个方面。好的商业模式不是凭空就可以想出来的，更多的是通过科学的工具和正确的方法进行分析和拆解，进行多次整合优化后才得出的结果。

二、商业画布的基本形式

三、商业画布的拆解

1、客户细分

客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？”

2、价值主张

价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪些难题？我们正在满足哪些客户需求？”

3、渠道通路

公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。“我们的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？”

4、客户关系

客户关系用来描述公司与特定客户细分群体建立的关系类型。“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？”

5、收入来源

如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。“什么样的价值能让客户愿意付费？他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少？”

6、核心资源

每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。

7、关键业务

和核心资产一样，关键业务也是创造和提供价值主张、接触市场、维系客户关系并获取收入的基础。关键业务可以分为制造产品、问题解决、平台/网络等几类。

8、重要伙伴

商业模式的优化和规模经济的运用、风险和不确定性的降低、特定资源和业务的获取等三种动机有助于创建合作关系。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。

9、成本结构

成本结构构造块用来描绘运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构分为成本驱动和价值驱动两种类型，而很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。

四、商业画布的案例

1、以携程为例

2、以混沌大学为例

3、以小红书为例

不知道是否解决了你的疑问呢？商业画布的价值就在于：它准确地告诉你，只要思考完这九个方面的问题，你的商业模式就一定是理性的、思考全面的。拿起工具来画一个吧！

如果遇到什么问题欢迎在下方评论或者私信我！

商业项目画布：电子商务商业模式画布包括哪些内容？

商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格，方格的内容如下：：1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作5）收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才7）关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务8）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持9）成本结构——你需要在哪些项目付出成本欢迎登录长风网获取最新物流资讯。