「本土化项目」 国内有哪些比较大型企业本土化投资失败的案例

本土化项目： 国内有哪些比较大型企业本土化投资失败的案例

从纺织龙头企业到农机航母再到中国最大的医药集团，华源在陌生的产业领域，整合末见起色。到2000年，华源在纺织品总量上已跃居全国第一，但始终看不到自己的核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。而农机业也无法实现整合的协同效应，亏损...展开全部

其他答案:有一个汽车品牌，具体是本田还是丰田我记不清了，广告的具体内容也记不清了，但有一个镜头，是中国古代宅院门前的石狮子向该品牌的汽车低头弯腰。这则广告在中国市场投放后引起了消费者极大的反感，不但没有起到宣传作用，反而造成了负面影响。是一个广告创意失败的案例。 还有一个类似的广告，是一个著名的运动服装品牌。广告内容是一个篮球明星穿着该品牌的运动装克服重重困难完成投篮，意在向消费者传递该不畏困难的品牌形象。但其失败之处就在于广告中的“困难”均是以极具代表的中国元素出现的，如长城 龙 太极 道士等等。没有充分考虑到中国人的情感，也引起了消费者的极大反感。 两则广告的具体品牌要等我查阅资料后再补充，或者请自行查阅。如果你先查到请告诉我。

本土化项目： 结合案例,分析沃尔玛在中国经营采取哪些本土化战略

实施本土化的最根本影响因素是国家之间的差异性，主要包括购买行为特征差异、社会经济差异、营销基础设施差异、竞争环境差异四个方面。 市场环境发生了变化，包括消费者的人文环境和消费观，政府的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供...展开全部

本土化项目： 本土化战略的跨国公司的中国本土化

跨国公司中国本土化策略主要有以下几方面：——产品研究、开发与制造的本土化。据《2001年跨国公司在中国投资报告》资料显示，全球跨国公司500强已有近400家在华投资了2000多个项目，在北京、上海、广州等地设立各种研发中心100多家，近40家具备有...展开全部

本土化项目： 中国2016对外援建项目有什么

商务部网站“对外援助——对外援助项目进展”公布的2016年1月至11月项目包括：1、援塞内加尔黑人文明博物馆项目2、援阿尔及利亚歌剧院项目3、援老挝人民革命党中央办公楼项目4、援老挝跨境动物疫病防控项目5、援卢旺达政府综合办公楼项目6、援柬七...展开全部

本土化项目：结合案例，分析沃尔玛在中国经营采取哪些本土化战略？

实施本土化的最根本影响因素是国家之间的差异性，主要包括购买行为特征差异、社会经济差异、营销基础设施差异、竞争环境差异四个方面。

市场环境发生了变化，包括消费者的人文环境和消费观，政府的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、市场替代者等很多方面存在差异。跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。跨国公司能成功地在全球范围发展，得到当地政府的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。中国政府、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国公司是否对中国有利的一个标准。跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。

本土化项目：跨国公司本土化策略及实例？

　　浅析跨国公司人才本土化战略 (转)

　　二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化（cross－culture）问题。如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中，人才本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。

　　中国1979年改革开放以来，协议使用外资高达4700亿美元，实际引进外资1700亿美元；批准外商投资企业累计超过28万家，实际已运行14万家，从业人数达1700万。世界名列前茅的500家跨国公司中，已有近200家来华投资。①为了适应中国的独特的经营环境， 跨国公司不同程度上使用了本土化经营战略， 而人才本土化是其主要的特征之一。人才本土化对跨国公司在中国的经营具有重要意义。中国人受聘管理生产经营业务，他们深谙中国的文化传统及其影响下的行为和思维方式，能很好的与下属沟通和合作，进行有效的管理；同时，这些中方人员往往受过较多的西方教育，对西方的行为方式、管理方法等有深刻的了解，能较好地理解和贯彻外方上司的管理思想。因此，管理人员本土化对于化解文化冲突、促进有效合作具有重要的作用。有一家中美合资企业的总经理指出，“外资企业中，管理人员本土化是一种趋势，它越来越被证明是有效的，而且可以降低成本。”

　　当然，本土化经营也有明显的弱点。在管理沟通方面，怎样理解总部的策略并能在本地实施，刚开始时从国外派来的经理在这方面更有优势，更能理解总部的意图。这也是最初进入中国的跨国企业起用外国经理的原因。东方人和西方人在管理文化上确有非常明显的差异。西方人在处理问题时对事不对人，无论什么事先问事情对不对，然后才论及人。事情不对，无论你是什么人，该怎么处理就怎么处理。而中国人则相反，面对问题时潜意识上会先看这件事是谁干的，如果是某些特定的人干的，即使事情有问题，也会因情面在前，而影响了对事情的处理。中国人就人论事的方法无法适应跨国公司的制度化管理。制度化的管理非常重视文件化、数据化。在绝大多数的跨国公司，凡要做某事，就要做得非常严谨，把事情的来龙去脉、项目的说明用文件清楚地描述下来，凡事讲凭据，依靠文件和数据，这和中国的企业有很大的不同。

　　企业的经营实质上是市场的竞争，市场的竞争实质上是产品的竞争，产品的竞争实质上是科技的竞争，科技的竞争实质上是人才的竞争。 所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化，企业越来越多地从事跨国经营、参与国际经济竞争的情况下，一个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素，人才已成为企业兴衰成败的关键。可见外商到中国投资办企业，管理人才本土化是成功的大前提。同时，由于中国文化有其特殊的渊源和人文背景，如何尽快的适应中国文化，也是摆在跨国公司人力资源经理和总经理们面前的另一个问题。我国改革开放以来，来华投资的外国跨国公司的人事政策的实证材料也反映出这一鲜明特色。

　　三洋电机（蛇口）有限公司是日本三洋集团在中国最早创办的独资生产性企业，产品全部外销。现有中国本地员工约4500人，其中中高层经营管理干部约104人，基层督导301人。这些管理干部大都是从工人中培养提拔起来的。而北京四通松下电工有限公司每年都定期选派中国员工参加出国培训，经过培训后的中方员工很多成为公司的技术骨干和管理干部。②

　　管理着全世界3000多家肯德基、必胜客、塔科贝尔的全球百胜餐饮集团的亚太区副总裁苏敬轼先生，在给中国公司全体员工的公开信中写道：“我们将加速管理人才的本土化进程， 在未来的五年内致力于在中国寻求合适的人才加入本公司…”③

　　摩托罗拉公司在中国的每一项投资都遵循的指导原则中有一条就是“管理的本土化”原则。管理本土化的重要一环是员工本土化。员工本土化是跨国公司在一种跨国环境中培养本地员工，使他们拥有某一职位的能力和知识，并能与世界其他地区同等职位具有相同竞争力。公司给员工很大的发展空间，让他们对未来充满希望。为公司培养一批优秀的后备管理者，这是最有利于公司自身发展的。

　　毋庸置疑， 许许多多在华的著名公司， 在致力于使用中国的当地人才方面都进行了巨大的努力，为提高中国的人力资源素质发挥了积极的作用。人才并不是天生的，要实现管理本土化，需要积极培养优秀人才，敢于让他们去开发、制造和推销产品。外资企业非常重视员工培训，认为培训对提高企业的竞争力，对公司的长远发展极为重要。通过培训大步提高员工的岗位技能，并向员工灌输企业文化等方面的知识，努力造就符合本公司要求的高级职员，造就一支稳定的高素质的队伍。摩托罗拉公司在北京、天津成立摩托罗拉学校，大规模地先对员工进行培训，同时还选派优秀员工到美国本部去参加长期或短期培训。

　　外企的培训政策对中国职员有很大的吸引力，它让人们看到，得到这样的培训机会无疑将有利于他们的职业生涯，给未来发展打下良好的基础。许多人对外企的培训赞不绝口，都希望能有这样的培训机会。

　　外资企业在培训上不惜重金。美国著名的通用电器公司的中国培训计划部，仅在1996年就投入9亿美元的培训经费。相比之下，我国的企业对于培训的重要性认识不够，许多企业不重视职工的培训，不重视培训的投入，不重视培训效果的跟踪和反馈。

　　跨国公司人才本土化的目标是要达到全球经营利润最大化，而它在实践中表现出很多优于其他人事策略的优点，具体表现为以下几个方面：

　　第一、提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感。

　　如果大量的所在国人员进入跨国公司的当地子公司担任管理工作，他们一般会带着本民族的感情，必将使跨国公司执行任何损害所在国利益的行为受到遏制。同时，跨国公司摈弃民族偏见的做法， 也将会取信于所在国政府和人民。公司经营的高度透明化，也将树立起自己的国际化形象。

　　第二、避免因文化差异造成的经营管理上的损失。

　　戴维。A.利克斯认为：“凡是跨国公司的失败，几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。”有人认为由于这些原因导致失败的比例为25％－40％。而人才的本土化战略则能在很大程度上克服这方面的不足。另外，实行人才本土化战略能降低经营成本，使跨国公司明显获利。在通常情况下，派往国外的管理人员，公司必须投入大量经费，进行较长时间的全面深入的有关知识的培训。同时， 这些外派人员还要享受高额的津贴和补贴、母国与驻在国之间的往返差旅费用等。直接聘用子公司所在国人员，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在国低工资的优点，以远远低于母国公司工资标准却明显高于所在国水准的工资，吸引高质量的人才。再者，由于采用人才本土化战略，最大限度地消除了文化上的隔阂，增强了公司与所在国政府打交道的能力。

　　第三、在一定程度上保证了公司管理人员的相对稳定。

　　母国人员进入异国工作，由于文化差异、家属不适应等而造成的思想上的不稳定，有时会造成管理人员在所在国履行管理职责半途而废；母国管理人员也经常会遇到跨国提升的机会，这些都会影响管理人员的稳定。在东道国当地招聘当地管理人员则会减少这种负面影响。

　　人才当地化战略对跨国公司来说， 带来的利益显然不止以上诸点。 但是人才本土化战略同其他战略一样是利弊互见，长短并存的。从理论上来说，在跨国公司的人事战略中，人才的国际化战略应该是最为有效的。因为它不考虑管理人员的国籍，而只从能力的角度出发，在全球范围内合理调配和使用人力资源，更符合日益发展起来的全球战略需要。但在实践上，由于许多子公司的所在国要求雇用当地人员担任管理人员，并通过国家干预的方式来实现这一要求，这样就使实行人才本土化战略带有一系列难以克服的弱点。一是要使管理人员国际化，跨国企业必须在很大的地理范围内分散招聘人员，必须对雇员进行语言和文化方面的培训，并对管理人员及其家属在不同国家间作调动，这样就可能使实行这一战略的费用较高。二是这种战略要求跨国公司在人力资源管理上实行高度集中的控制，从而限制了各地区经理在用人方面的自主权。

　　跨国公司的本土化战略对我国的影响也比较明显：一方面它们为中国培养了一大批具高素质人才，在某种意义上也为中国未来的发展储备了经营管理人才。跨国公司在中国本地雇用的管理人员有更多的机会接触国外先进的科学技术和管理经验，熟悉市场经济的经营机制。这些新型企业管理人员和技术人员在国内的流动，必将带动国际先进管理经验和技术在国内的传播，从而加速我国经济融入世界经济的进程。另一方面，跨国公司的人才本土化战略使得一些跨国公司的中方高级管理人员及技术骨干与一般工人在报酬上的差距很大。中方人员的部门经理工资达到工人工资四至七倍相当普遍。有些合资企业中方代表的工资是相似国有企业厂长工资的十倍以上。与此同时，这些跨国企业还对高职人员实行住房优惠。跨国公司采取这种报酬政策的结果是，国有企业人才的大量流失和国家耗费大量资源培养的大专院校的高材生被跨国公司优先录用，并给相同职级的国有企业干部带来心理不平衡，影响他们的工作积极性。有些中方高级雇员甚至完全站到了外商利益的一边，乃至纵容外商损害国家利益，甚至为外商牟取暴利出谋划策④。

　　注释：

　　1 全球化趋势与中国人力资源开发。《北京人才市场报》。1998年3月9日

　　2 人才管理本土化。《中国人力资源开发》。1998年第18期

　　3 中国MBA大有可为。 《中国人力资源开发》1998年第12期

　　4 关于外国跨国公司在华投资企业劳资关系的若干情况。《当代思潮》1998年2月29日

本土化项目：电竞赛事如何做好本土化？

大众化——电竞人群已经涵盖了社会广大的各个阶层

过去，我们片面的认为，喜欢看电竞的无非就是一帮小P孩，电子游戏就是祸害青少年的。随着电子竞技被国家认可为一项正式的体育项目，雅加达亚运会中国电竞代表团优异的夺金表现，极大的改变了人们对于电竞的认知。电竞赛事以其丰富的娱乐形式、新颖的竞技方式、独特的视觉艺术呈现形态、跨界多元的商业模式正在吸引越来越广泛的社会人群，关注电竞、加入电竞、喜爱电竞。

现在，每到周末，人流密集的商业街和百货广场经常能看到一场小规模的电竞赛事，人们都会驻足观战，通过大屏幕感受电竞血脉喷张的竞技氛围。电竞已经融入到了人们日常的生活之中，成为一种普遍接受的娱乐手段，无论男女老少，对电竞的包容度也越来越深入。这就是电竞大众化的必然结果！

对于电子竞技项目的普及和发展，北京冬奥组委运动员委员会主席、全国青联副主席杨扬认为电竞是一个新兴运动，而运动员是新兴运动发展的关键因素，青年是新兴运动从小众走向大众的希望。所以应立足当下，以运动员为核心并持续发挥他们的社会影响力，同时以良性的体系引导青年参与新兴运动。

腾竞体育联席CEO金亦波同样认为，当电竞选手成为社会偶像后，他们有责任和义务去通过自己的影响力在大众中传递正能量。

产业化——电竞是一门大生意

过去，电竞是依附于游戏产业的一个附属产品，而如今，电竞在中国的产业规模已经突破138亿。电竞逆袭的关键是在于电竞打造了自己的赛事体系和品牌运营的体系。2019年，腾讯互动娱乐与拳头游戏联合成立腾竞体育，主要业务包括LPL赛区英雄联盟核心赛事联盟管理及运营、英雄联盟国际赛事本地推广及商业化代理、电竞创新业务与创新产品等。这被看作是电竞版本的“中超公司”，也标志着电竞朝着“体育化”的方向迈出了重要一步。

过去，电竞80%的俱乐部和公司都聚集在上海这样的一线大城市，如今，随着主客场制的推行，加上各大城市对于电竞产业的扶持力度不断加强，中国的电竞市场开始真正走向繁荣。对于城市来说，电竞可以为城市带来年轻群体的聚集，新兴产业的聚落，而对于电竞来说，城市可以为电竞提供最好的承载场地，良好的产业落地政策。

蓬勃发展的电竞也对教育行业产生了深刻的影响，因为电竞行业人才缺乏，随之产生了巨大的人才培训市场。学校-机构-企业之间的联动会越来越强，建立标准化的电竞人才培训，为企业输送专业人才，为学校解决就业问题，实现校企共赢。

科技化——新技术的推广带动电竞不断升级

电竞自诞生起就与科学技术密不可分。电竞产业在互联网时代逐渐兴盛；随着VR、5G、AI技术的升级，电竞赛事也在为电竞观众带来更加优质的观赛体验。随着技术的不断成熟，超高清直播成为标配，VR+5G能够给用户带来更加新奇的观赛体验。同时5G技术还可以提供更丰富的电竞内容消费形式。

新技术的革新，也给电竞的消费场景带来全新的升级。传统的网咖、休闲吧、餐厅未来都将被整合在沉浸式体验的电竞馆里，在电竞馆人们不仅能玩游戏，还能开派对、做团建，企业能在这里做活动，商家能在这里提供全新的产品体验服务。

虚拟现实技术的革命也会极大推动数字智慧教育的普及，未来的学校教育会实现跨地区、跨场景的全景式教学；想要学习电竞专业的学生只需要联机上网通过VR设备就可以和千里之外的老师互动学习。

本土化——中国电竞必须配本土游戏

过去我们玩的电竞游戏基本都是欧美日韩开发的产品，中国电竞要想壮大出海，就必须有自己本土化的游戏产品。腾讯出品的《王者荣耀》无疑是一个行业标杆，将传统文化里的英雄人物与虚拟的游戏世界结合，形成一个具有鲜明中国本土文化特色和民族象征符号的经典产品。中国文化借助游戏的发行输出到全球，吸引越来越多的外国年轻人了解中国文化、喜爱中国文化。未来，我们不仅需要打造更多优质的本土化电竞游戏产品，更需要打造本土化的电竞赛事品牌，成为中国电竞走向世界的名片。