「拿项目失败」 我创业失败了,应该怎么办？

拿项目失败： 我创业失败了,应该怎么办？

一个26岁的男孩，有这样丰富的经历，应该说很不错了。在你前面的生意路上，你也干得很好。创业总有成功和失败，失败了不用灰心，只是说明你在那一个行业你是外行。养殖业有很强的技术要求，对政策依赖性较强，还有营销能力，自然灾害，是比较麻烦的...展开全部

其他答案:其实人生，并不是一帆风顺的，我是感觉你自己没有规划好自己的人生，还有你做事情好像比较盲目，运气好，也许做了某一个事情，可能就挣钱了，但是运气并不是一定每次都这么好，盲目的乱搞就会造成后面的失败。做事情半途而废也是不好，不过你的上进心是该表扬的。现在这情况，打工需要学历文凭先敲门，而后才是考虑自己个人能力得到应用和发挥，但这方面因为你之前没有好好学习，肯定也就没有了。有的也只能是起点相对比较低的单位和岗位吧。有些难度。年纪还轻，做人向前看吧，可以的话好好想想自己要什么，自己喜欢什么，哪方面特别感兴趣，然后，刚开始，抱着以学为主的心态，不要去计较收入，好好的去学某一个行业或者说某一个工种，等你自己慢慢的熟悉了，将来有机会再创业也未尝不可。只要你肯努力、肯学、踏实、肯干、真诚，我相信你在未来某一天，一定会超越过往，一定还会更优秀。加油！

其他答案:创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理

其他答案:没有文凭打工真的没啥好出路，还是静下心，去外面走走，沉淀沉淀这几年学到的一些东西。多看看书，虽然读书确实没多少实质性的用处，但是有读书和没读书的人，很多想法和考虑的地方会差很多，不管是说话、做人、做事以及在对待一件事成败后的心态。别呆家里，出去外面走走都好。心态别消极，要自信，坦然面对。人生短短，做事优柔寡断，瞻前顾后，必将没什么大成就。我也在创业阶段，家里条件也不是很好，创业很难，万事开头难，但我没时间去迷茫、去害怕，我只是想这件事该怎么解决，想办法解决，把它当成一件问题来解决，而不是一件烦恼来阻碍自己。我23岁，比你小，有很多地方还不如你。希望你霸气一些，对自己有信心一些，没有失败的男人只有放弃自己的男人。

其他答案:对于创业这来说，即使是失败也是很正常的事，虽然毛文超在创立小红书时成功拉到腾讯众创空间的帮助，但其中艰辛冷暖自知，还有被我们无限崇拜的马云在创业之初，他的读书协会，图书馆哪一个不是一波三折的，越是经历过失败的人，只要不放弃，身上获得的财富更多，

其他答案:兄弟境遇不知已解否，望能深入交谈，目前我也是差不多 本人24

拿项目失败： 创业失败以后怎么办？？

在你认为最困难的时候，会有人主动来为你解决问题，但是最后你发现，他们都是骗子，他们从你这里拿走了你最后一点希望。在黑夜里你会发现：骗自己的不是别人，而是你自己。因为你没有控制自己的贪欲，你产生了幻想，你放弃了逻辑，你把希望全部寄托...展开全部

其他答案:创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理

拿项目失败： 拿了投资人的钱却创业失败,在投资圈会有哪些后果

1、你需要一份详细的商业计划书，投资人不认识你，只能靠计划书先了解你的项目。当然，你还需要有一个3-5年的财务预算，这个非常重要；投资人总是想把自己的利益最大化，如果你的项目中期获利不大，投资人需要计他们的投入产出比；2、当然，在计划...展开全部

其他答案:我是来看评论的

拿项目失败： 谁帮我讲解一下什么是投资？投资项目失败了我的资金怎么办？ - 搜狗...

失败了就只有认倒霉了，不过有意识的去投资是好事，只要不要被骗就行，你可以试试p2p，如果年收益12%可以接受的话

其他答案:失败了也没什么，下次投资注意些，总不能一次失败就不活了。太阳照样从东边生起来，明天会更美好的。

拿项目失败：美国投资移民在拿到临时绿卡之后项目失败怎么办？

不可以！你要符合很多条件才行你要成功了才行现在，投资移民的很多，得到临时绿卡的很多还没有一例是得到正式绿卡的起码还没有听说投资移民的风险比成功的几率要大很多！中国人是让中介们忽悠的太厉害了！根本就不知道其中的艰难！

拿项目失败：做失败了一个项目亏了钱，如何说才能取得别人的理解同情(至少别引起别人兴灾乐祸)？

错误不在于外界星辰，而在我们自己身上。The fault is not in our stars， but in ourselves.

拿项目失败：拿了投资人的钱却创业失败，会怎么样？

的确有一些事的戏剧性看起来像小说一样，不过，我接触到的绝大多数案例，还是按通行的商业规则来做的。

首先，得看你拿的是谁的钱。通常我的建议是你拿钱的时候确保对方了解什么是风险投资，尤其是天使投资阶段，很多创业者拿个体投资人的钱，尽量避开传统领域发家的投资人。

风险投资是高风险高回报的事，不是绝对保本，也不是借贷。相对来说，对风险投资了解得比较透彻，也尊重风险投资规则的人还是互联网圈子居多。我听说过一个案例，有创业者拿了煤老板的钱，创业败了，煤老板追讨还债，还把他胳膊给砍伤了。

这种也是极端案例了。传统领域发家的投资人的钱，很容易出现的问题是他要求控股。有个案例是拿了房地产老板的钱，创业者只占30%股权，这对公司后续融资以及留给团队期权池都带来很大麻烦。

如果你的投资人理解什么是风险投资，那么，我觉得你走正道老老实实做公司，确实因为各种原因（能力短板、对手更强、时运不济等等）失败了，我不认为你有什么太大的负面影响。

其实，投资人甚至偏爱屡败屡战的创业者，这种虎落平阳的人，有很强的学习能力的话，很容易一遇风云变成龙。

十年前，王兴在做校内网时曾和红杉谈过融资的事，但红杉选择了投资校内网的对手，对手的公司后来倒闭，当时红杉中国刚成立不久，据说这是早期的红杉中国比较遗憾的一个案例。五年前，王兴创办美团时，红杉是美团的A轮投资人。

趣分期创始人兼CEO罗敏，算起来创业十来年，尝试过十多个项目。趣分期这个项目成立时，公司也濒临绝境了。不过，在这个项目上，罗敏十年来积累的经验爆发出它的光芒。2007年罗敏创办记忆日这个公司的时候，前联众创始人鲍岳桥也是他的天使投资人，2009年底，记忆日失败了。

罗敏这些年打过工，创过业，口碑还不错。十年前跟着他的人，十年后还是愿意跟着他再次创业。2013年初当他再次创业的时候，鲍岳桥也是他的天使投资人之一，现在，趣分期估值10亿美元，显然他的天使投资人回报丰厚。

如果你失败了，那么你需要做的是：

第一，坦诚跟投资人沟通。尤其是在问题出现后就该沟通，而不是捂着不说，投资人还有可能帮助你呢。

第二，该清算的清算，该补偿的补偿，行事的基础是合同，同时不要忘记人情味，对投资人也好，对员工也好，都该如此。一段失败的经历给予你的最宝贵的东西是，一堆经验教训以及你在一群人心中的印象。

至于拿投资人的钱挥霍的，这个圈子很小，身败名裂是必然的。我认识这么一个创业者，当年曾经拿过上百万元的天使，也拿过一线VC数百万美元的钱，但这位创业者拿到投资后，不专注业务，尽干一些乱七八糟的事，挥霍投资人的钱，不到一年，钱就烧光了，这位创业者也被迫离开了自己创立的这家公司，投资人也曾在公开场合批评过这个创业者。四五年前，我见过这名创业者，比较能忽悠，一会说自己是某省青年常委，一会说自己和北京某区区长关系特熟，后来据说回老家种田去了。今年5月，我在北京一个会议中见过他，他递给我一张新名片：某某资本联合创始人，但我从未听说过这家基金以及这家基金投资的公司。

作者——项伯龙