「项目绩效管理暂行办法」 绩效考核管理办法有哪些

项目绩效管理暂行办法： 绩效考核管理办法有哪些-百度知道

仅供参考绩效考核管理办法有哪些1、多种评价方法效果最优提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。2、多种管理权限自由灵活根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。3、科学的评价...展开全部

其他答案:《人力资源学》 对于，是绝对完全一致的，比如：流水线工位的岗位动作分解衔接，这样，绝对100%一样的动作和任务，有完全一样的评价方法。 对于，其他，有任何不同的工作，是都有无数的进取的指标体系，来做有益的补充。

项目绩效管理暂行办法： 绩效考核办法具体怎么实施？

绩效考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 1.2适用范围 部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理...展开全部

其他答案:绩效考核管理办法 （****年试行） 为了确保公司年度经营目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。 一、经营绩效考核的目的与原则 （一）目的 1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。 1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。 （略） 经营绩效考核办法 1、评分方式：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是： (1)各部门月度经营绩效考核总分数（k）=∑（各单项指标考核得分）。 (2)单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。 2、月度绩效工资（m）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。 核的主要数据来源 1、月度经营考核指标计划目标值。先由各部门按照经营管理部规定的格式（详见附件）于月初1日前根据各部门的年度产销量、销售收入、利润、成本费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任经营目标，分解并编制经营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送经营管理部。经营管理部如果无异议，则作为部门经营指标月度的控制目标；如有异议需要调整的，则反馈给相关部门进行重新编制，直至符合公司当月的经营和控制目标。 （略）

项目绩效管理暂行办法： 《国家农业标准化示范项目绩效考核办法（试行）》制定原因有哪些？ ...

为加强国家级农业标准化示范项目（以下简称示范项目）的绩效管理，构建科学高效、符合实际的绩效考核体系，根据《财政部关于印发〈财政支出绩效评价管理暂行办法〉的通知》（财预〔2011〕285号）、《财政部关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预...

项目绩效管理暂行办法： 求项目考评管理办法？急...

项目绩效考评管理试行办法（修改稿） 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司项目管理工作，提高项目管理效能和目标效益，根据项目推进管理办法及QCD改善管理办法中相关规定，制定本办法。 第二条 公司项目绩效考评（以下简称项目考评），是指对由公...展开全部

其他答案:湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 项目考评管理办法 （第四稿） 一、目的 为适应公司业务迅速发展的需要，培养项目开发专业人才，使责任真正落实到人，加强项目建设和销售管理，实现经济效益，特制定本管理办法。 二、项目及人员编制归属 1、房产公司和房产事业部的部门设置和人员编制不变，年度任务不变； 2、项目负责人统一称为项目主管，按项目面积享受相应的待遇，直属该项目总监管理（湖天一色、在水一方、世纪花园属房产事业部总监）。 3、担任项目主管的人员，编制和任务仍属于原处室； 三、项目分级及负责人级别套定标准 1、30万㎡（含）以上的项目，项目主管为总经理级。 2、10万㎡（含）以上的项目，项目主管为副总经理级。 3、新开项目5万㎡（含）以上或商业（住宅）尾盘1万㎡（含）以上的项目，项目主管为主任级。 4、新开项目3万㎡（含）以上或商业（住宅）尾盘5000㎡（含）以上的项目，项目主管为副主任级。 5、新开项目2万㎡（含）以上或商业（住宅）尾盘2000㎡（含）以上的项目，项目主管为主管级。 6、新开项目2万㎡以下或商业（住宅）尾盘2000㎡以下的项目，项目主管为副主管级。 7、概念：新项目是指新开工、还没有竣工或竣工未满三个月的项目；尾盘项目是指竣工满三个月、销售率达不到规定要求的项目； 四、上岗人员及资格 1、房产公司各事业部第一责任人，房产事业部全体人员，各独立项目部总监、置业顾问担任一个级别的项目主管；没有担任项目主管的置业顾问级别在原来的基础上下调一档。 2、集团公司其他管理类员工也可以报名； 五、上岗方式 1、竞聘：结合公司每年“四定”，按照公司制度实行竞聘上岗； 2、提名：由董事长或总裁提名，副总经理以上（含）级别的项目主管须经过董事会决通过，主任和主任以下人员须经过全委会表决通过。 3、按照本办法自然达到上岗条件的，个人自愿申请，经相应的程序（全委会或董事局会议通过）后，可以上岗。 六、考评内容及标准 考评内容包括销售率、资金就地平衡、净考核盈余率和综合指标四个组成部分，实行百分制考核。 （一）销售率（分值：40分） 1、新开商铺、车库（竣工满三个月）或商业尾盘项目销售率要求达到60%，总分20分，销售率每下降一个百分点减5分，扣完为止；每提高一个百分点增加1分。 2、新开住宅（竣工满三个月）或住宅尾盘项目销售率要求达到98%，总分20分，销售率每下降一个百分点减5分，扣完为止；每提高一个百分点增加2分。 说明：若项目只有商业或只有住宅的，分值按50分计算； （二）资金就地平衡（分值：15分） 资金就地平衡按月考核，不达标一次扣2分，扣完为止。 （三）考核净盈余率（分值：20分） 1、按项目实行净盈余考核，综合楼盘和商业楼盘净盈余率不低于15%，住宅楼盘净盈余率不低于5%，每下降一个百分点减2分，扣完为止，每增加一个百分点加2分。 2、计算公式： A、考核净盈余=（收入-成本-税金-费用）*67% B、新开项目考核净盈余率=考核净盈余/房屋完全成本*100% C、尾盘项目考核净盈余率=考核净盈余/尾盘项目的房屋完全成本*100% 说明：完全成本=成本+税金+费用（销售费用、财务费用、管理费用） （四）综合指标（分值：25分） 1、工期（15分）：除不可抗力外，要求做到按时（考核工期按国家定额工期提前15%）开工，按期完工；每推迟1个月减2分，扣完为止；每提前一个月加2分。 2、质量（5分）：合格者5分，达到优良者加3分。 3、重大安全事故（5分）：无重大安全事故；若发生一次减5分。 七、待遇及考评结果处理 （一）在项目实施期间，负责人享受该项目分级待遇，标准执行公司相关制度。 （二）项目实施完毕后一个月内，对负责人进行综合考评，考评按如下流程图进行。 此主题相关图片如下： （三）根据考评结果决定下一任的岗位。 1、90分以上（含）的项目主管为一类，可以免于在下一任期的竞聘，经相应程序后直接负责高一级的项目。 2、80分以上（含）90分以下的项目主管为二类，继续享受该级别待遇，时间一年。同时可以免于竞聘，经相应程序后直接负责同一级别项目。 3、60分至79分的项目主管为三类，待遇降一级。 4、59分及59分以下的项目主管为四类，待遇降两级。 八、其他规定 1、公司员工上岗执行《员工上岗资格管理办法》； 2、公司各事业部新提拔的副总经理以上（含）员工，必须至少有一年项目主管的工作经历；现担任副总经理以上（含）的员工至少兼任一个项目主管。 3、项目考评由房产财务部和董事局内审处负责。 4、本办法适应于房产公司各项目部，自2006年5月1日开始执行，解释权归全委会。 湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 二OO六年四月六日 说明：划线部分为修改后内容。 这个我也是在网上找的，不知道对你有用不？你就没有说具体是什么项目！不好定位

其他答案:项目绩效考核是把.你可以分等级的比如4个等级.1生产普工.2技术工人.3基层管理 4高层管理.在各个等级的不同工资核算方面都不同.可以用积分来管理

项目绩效管理暂行办法：求项目考评管理办法？

第一章 总则

第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章 考核范围

第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章 考核组织及原则

第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章 职能部室的监督考核职责

第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。

第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。

第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。

第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。

第四章 工程处与项目部的施工管理职责

第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。

第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。

第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。

第五章 考核评价

第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。

十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。

第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。

第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。 第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。

1、优秀项目部

满足以下各项条款则评价为优秀项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；

☆ 为公司树立良好品牌形象。 2、合格项目部

满足以下各项条款则评价为合格项目部：

☆ 项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；

☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；

☆ 为公司树立良好品牌形象。

3、不合格项目部

符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：

☆ 工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；

☆ 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； ☆ 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；

☆ 工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的； ☆ 每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。 第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。

第六章 奖励与处罚

第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：

在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。

第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。

第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。

1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；

2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。

3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。

第二十七条：项目部奖励条款

在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：

第一名 二、三名

四～六名 项目部数量 1 2

3

金额

2万 1.5万 1万

第二十八条：项目部处罚条款

经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。

在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。

第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚

排名 项目

款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。

第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。

第七章 附则

第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。 第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。 附件：

1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》 2、质量管理部《实体工程质量类考核表》 3、项目管理部《工程项目管理检查表》 4、项目管理部《项目部绩效考核表》 5、项目部《工程质量管理考核制度》

项目绩效管理暂行办法：工程项目部绩效考核方案有哪些？

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

二、绩效考核的原则

（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

（一）、薪酬标准

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合

（二）、职业规划

1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理

公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：

1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分

3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同

具体结构，如下表所示。

工程部人员薪酬标准表

职等岗位 1级 2级 3级

总经理 5500元 6500元 7800元

部门经理 3600元 4000元 4500元

经理助理 2500元 2800元 /

初级工程员 1500元 1800元 /

工程助理 1200元 1300元 /

4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

5、.转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。

6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。

五、绩效考核组织

① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。

六、考核周期

考核分为月度考核、年度考核。

月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。

年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）

对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表

八、考核实施程序

1）由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。

2）考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。

3）考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。

4）考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。

5）考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。

6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。

7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

九、考核反馈与申诉

考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面

十、 附则

1、如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改，修改后告知人力资源部备案。

2、本管理制度由工程部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由工程部做出说明。

可以查看一下这个网址，挺全面的 http://blog.sina.com.cn/s/blog_7aeb97740100txj7.html

项目绩效管理暂行办法：工程项目部绩效考核方案有哪些？

分为日常绩效考核和项目周期考核。

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

项目部绩效考核办法：

1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。

4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。