「抢工项目因素」 施工组织要考虑施工活动哪五个因素

抢工项目因素： 施工组织要考虑施工活动哪五个因素

关键部及细部位的做法。安全措施。文明管理施工和材料的保护。降低成本。环境保护措施。

其他答案:首先应该注意，你组织设计的工程规模，看是否需要分段分步进行组织设计， 然后选定组织设计的方法， 最后进行设计…… 方法有很多，不知道你是学生还是建造师哦

抢工项目因素： 大家说影响施工项目进度的因素是什么呢？

由于烟囱新建工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，...展开全部

其他答案:影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案） 一、来源于开发商的因素 1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工） 2、提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事|考试大|故，我想施工单位会负主要责任的） 3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续） 4、办理临时占道、施工占地手续不及时。（施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可） 5、地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。（责任自负、工期顺延） 6、施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。（责任自负、工期顺延） 7、提供的图纸不及时、不配套。（追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 8、开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。（走洽商） 9、为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。（走设计变更） 10、因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。（走设计变更） 11、因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。（走设计变更）12. 承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13、承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。（按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定） 14、合同纠纷引起的仲裁或诉讼。（看仲裁结果） 15、开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。（甲供材料符合设计质量合格的尽管用；符合设计质量不合格报监理处理；不符合设计要求有设计变更通知单） 16、开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。（追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。） 17、开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。（施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证） 18、开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。（明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确） 19、开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。（通知总公司协调该工程施工情况） 20、向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。（手续没办完，开什么工啊） 21、各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。（该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的） 22、开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。（通知总公司，协调） 23、不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。（见合同约定，走洽商或变更） 二、来源于设计单位的因素 1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需...

抢工项目因素： 简述工程项目的干扰因素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。一、人的因...展开全部

其他答案:<img src=＂https://pic.wenwen.soso.com/p/20120120/20120120143642-1990501452.jpg＂/> 搜一下：简述工程项目的干扰因素

抢工项目因素： 项目成败的因素有哪些？

yut兄真是快人快语，言之有物。呵呵。 我们做这个项目，没有抱着短期心态。我们的目标是将来做成上市公司。 短期销售利益，不一定能反映出项目的持久竞争力。 市场前景需要综合平衡长远目标和短期生存之间的关系。 你说呢？ 谢谢！

其他答案:项目成功要素： 1.的确是真正的需求（用户而不是客户的想法） 2.高效率的团队（有多少钱也不够写代码这些人败家） 3.历史经验（由无数失败得来的隐藏需求）

其他答案:1.明确的目标。（公司的决策层要明白做什么，有没有市场前景） 2.产品的定位。（做长期打算是好的，但是创业型公司最大的问题是资金，必须要有短期产品来平衡公司的收支） 3.高效的团队。（打工族来说，钱最实惠，画饼无法解决实质性问题，想要提高团队效率，有竞争力的薪水必不可少，创业型公司可以多搞搞人文关怀） 4.分工明确，各司其职。（创业型公司最容易搞混这一块，一人身兼多职的不在少数） 5.团队协作。（大型公司这块不会容易出问题，创业型公司最怕这块，因为争的是时间，团队协作度非常重要） PS 本人刚刚从创业型公司出来，根据我们公司出现的问题加以说明的，希望对你有帮助。

其他答案:能否给客户带来利益，这个项目做下来是否是一个双赢的结果，这很重要。

其他答案:1、商务联络2、用户需求分解3、项目架构设计4、开发规范5、文档完整

抢工项目因素：对于抢工期间如何保障工程质量、安全等措施？

这个只有让质检部门和安全部分紧盯现场了，抢工期时会打乱一切施工步骤，不按套路出牌，人员疲劳，交叉作业又多，此时也是最容易出事的时候了，每天班前会一定要照常召开，要做到警钟长鸣，还要抓典型，罚两个惯犯或严重违章的，这叫杀一儆百，能起到不错的作用。抢工期都忙，但质量和安全就要更忙一点才行了

抢工项目因素：抢工措施费什么意思？

赶工措施费主要用于突击性质的抢工抢时间。抢工费用包括：1、直接发生在人工方面的密集作业面人工使用方面的不合理损耗、即多余人工成本的投入；2. 周转材料不计成本。不按照正常摊销的投入增加；3 夜间作业工效与白天的不对等损耗以及夜间施工照明器材费用增加；4、冬雨季节施工产生的人工工效差额。5、多工种作业产生的工效差额；6、管理投入增加。等等 总而言之、由于赶工而无谓增加的人材机费用都计算在赶工措施费内。你可以按照实际发生列出明细办理相关签证。

抢工项目因素：做工程时如何抢工？抢工措施有哪些？

这个问题的情况我不了解，但是我个人观点就是第一掌握实际情况，沉着冷静的做好善后工作。