「远程项目管理软件」 有哪些好用的项目管理软件？

远程项目管理软件： 有哪些好用的项目管理软件？

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。有谱项目管理...

其他答案:楼主能具体说说您的需求吗？比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下8manage 项目管理软件，wbs架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目管理。

其他答案:现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。 目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有oracle primavera p6、microsoft project、邦永pm2、智邦国际项目管理系统。oracle和microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。 oracle primavera p6 eppm 荟萃了p3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的it技术，在大型关系数据库oracle和ms sql server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。p6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。 microsoft project 是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的microsoft office软件中的word、excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。 邦永pm2 主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。 智邦国际项目管理系列 以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7c管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

其他答案:|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点： l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 l 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 l 资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 l 一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表 <img src=＂ |Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 <img src=＂ |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。 <img src=＂ |瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。 <img src=＂ |亿图图示 亿图图示一款国产的专业绘图软件，使用它绘制甘特图，便捷又高效。亿图图示的特色简单概况四个字：专业、齐全。软件提供甘特图的基础编辑功能，使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图。 在软件里输入开始和结束的时间，能生成对应的轴线；改变完成度的数值，右侧的状态也会随之改变。这种智能关联的操作，极大方便了我们制图。亿图软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。 <img src=＂ 纵观所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。

其他答案:Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批

其他答案:推荐下tita，因为我们公司在用，他们也有app tita应该是国内最早的saas模式项目管理软件了吧，在线就可以用，也不用本地部署啥的 1、里程碑管理，预警风险 根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险 2、甘特图直观查看进展 根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度 3、多维度看板管理 根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然 4、多维度报表统计 自动生成图表统计，快速了解人员分工情况及进展状态 5、多角色权限管理 公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等，根据管辖范围享有不同的查看和管理权限

远程项目管理软件： 适合于中小型企业的项目管理软件有哪些做的比较好

适合于中小型企业的项目管理软件有8Manage PPM，实现了项目全流程一体化管理，在一个平台上统一管理不同项目的业务流程，系统为客户专门提供了项目清单、实施进度、收入、成本、人力资源、费用报销等管理功能，并实时记录和分析项目数据信息，帮助...展开全部

其他答案:我不知道你是指哪方面的管理软件，我个人觉得英克灵智还不错，财务、业务都有，做的挺好的

远程项目管理软件： 请推荐一款好用的项目管理软件,可以查看项目进度,成本,要pc手机...

有谱项目管理软件，还是比较符合你的要求的，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。还有手机app短，在手机端也可以进...

其他答案:你的要求还真不低，不过多数都是项目管理软件应有的功能。 推荐捷为科技，这家iMIS-PM是在国际上拿过金奖的软件，项目流程管理、项目群管理、成本预算管理、采购管理、文档管理、进度管理、知识管理、客户关系管理等等一应俱全，手机、PC多向访问，支持1000个以上的权限细分。同时有移动任务管理app橙事儿免费赠送使用。项目管理的效果绝对是不错的。 再看看别人怎么说的。

远程项目管理软件： 项目管理软件哪个好用？-百度知道

项目管理知也是分为不同的用途啊，要看是管理哪一块的内容。现归纳一下，不同用途可以使用到的项目管理软件。 项目流程管理对整个项目的流程有一个清晰的把握，流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代...展开全部

其他答案:怎么选择好的项目管理软件，归根到底是匹配度和实用度的问题，你首先要知copy道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目知软件的具体功能去匹配。 可以看，自由项目类型进行细分定义道，拆解任务，从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

其他答案:软件本身其来实没有好坏之分，只能说软件的实施、服务、数据安全保障及价格等源方面是否符合百心理预期。综合这几点来说智邦国际做的不错，即实施速度快、服度务跟得上、服务器可安装在自问己企业，性价比较高。实施行业案例较丰富，可去答试用一下。

其他答案:抛开需求单纯讲一个在线项目管理百软件“好或者更好”是不大客观的，所以还是看看项目管理的需求和自身业务吧 由于市度场需求的扩大，我们经常需要在短时间内开展多个项目，让内部沟问通和任务指派变得越来越复杂，在内部工具无法满足的情况下，我们选择@答Team作为新的解决方案，让我们的项目便于管理，可以实现在线的项目管理和专跟踪协同。工作带来了极大的简化和方便，能极大地提高员工的生产属力，从而提高整个组织的运作效率。

其他答案:路过回答一下，如果做工程项目的话！想清楚你需要解决的是哪个方面的问题，是想管钱还是想管制度执行，我们是用钱的流动来管理一切！认同这个理念的可以点赞！

远程项目管理软件：远程办公软件，不求最好，只求最合适，求推荐？

推荐两个在线应用：一个可以团队开会沟通使用，一个可以团队协作文件及梳理个人计划用。

团队远程开会可以使用小画桌，在线白板+免费语音通话，基本满足会议要求的配置，可以实时沟通，可以写写画画。

小画桌-免费在线协作白板

团队文档协作可以使用processon。可以制作思维导图、流程图，用来做团队周报，任务分配及总结等，也可以用来梳理

新一代智能项目管理平台

Point 1 远程办公是每个企业的硬核能力

远程办公是每个企业的硬核能力，在非常时期更是。当疫情来袭，公司管理者在考量员工健康和业务进展的平衡中，需要尽早考虑远程办公的组织与管理方式。事实上，「远程办公」在欧美早已十分普及，根据Glassdoor的调研结果，包括Airbnb、戴尔、德勤等知名公司，已经为员工提供「远程办公」的便捷通道，国内的以BAT、华为、今日头条等知名互联网企业，也提出了远程办公方案。

毫不夸张的说，未来的企业要在组织管理上，考虑远程办公的能力，就像行军打仗一样随时随地支起帐篷就可以战斗一样，战时企业的运行要从演习变成真正的硬核能力才行。总体来说，远程办公可以为企业带来以下几点价值。

Point 2 远程办公为企业带来的直接价值

1、提高工作效率：解决资料共享等问题，传统的办公，不同地区的分公司之间，资料共享存在局限性，而使用远程办公，可随意共享资料，并解决其他工作沟通问题，从而提高办公效率。

2、改善员工流失：现在的年轻人不喜欢办公室的条条框框，而传统的办公室给人压抑，从而让企业员工流失加速。如果企业实现远程办公，相信其员工流失速度有所减缓。

3、降低运营成本：远程办公对企业最显著的优势是运营成本降低，无需为员工提供多方面的福利，助力企业快速发展。

4、形成新型互动关系：上下级关系往往存在隔阂，而远程办公能减少上下级的隔阂，形成一种新型的互动关系。

5、解决战时所需。疫情就是战场，企业必须生存，员工健康同样重要，如何以不在一起工作的方式，实现在一起工作的价值，让业务顺利开展，远程工作是唯一选择。

只要管理得当，培训员工合理地使用远程协作工具，「远程办公」不是一件难事。

那么，如何有效推进远程办公？

Point 3 如何实施与落地远程办公

一、定目标和计划

本身目标这件事无关乎是否远程，任何企业和团队都应该在定义目标上花费足够的心力和时间，然后驱动团队朝着目标前进。不过，对于远程办公来说，统一目标和进展，可能更加重要，将不同地方的同事统一到一个框架下，然后大家朝着一致的方向走，这是OKR的精髓，也是远程办公的必备方法论。

二、将工作落实到项目和任务

无论是一个部门或者小组内部，还是部门与部门之间、小组与小组之间的跨团队协作，基于项目和任务让远程工作有了统一的计划载体、资源载体、时间载体和沟通载体。基于项目和看板，能够及时将不同时空工作的人们连接起来，基于事务的资源系统、沟通、成本核算、冲突解决，都可以基于任务和项目来展开，对管理者而言在看板上也可以一目了然的知道总体进展。

三、基于敏捷的研发流程管理

对于研发团队而言，开发者、产品经理、设计师、测试、客户成功、销售、市场，将不同的人以及不同地方的人组织起来，完成一个软件产品、App或者游戏的开发，是一件复杂的事情，我们分散的研发团队，整体是基于Scrum敏捷开发原则组织的，具体如下：

1、客户成功经理，将客户需求、bug以一定的规范提交需求池项目，并按照一定的规则定义。

2、产品经理定期将来自于用户反馈、客户经理和产品Roadmap，形成迭代计划，并组织一月一次的产品沟通会，产品沟通会将集中讨论近期迭代的大需求和大方向。

3、Scrum Master组织Scrum计划会议，产品经理按照优先级自高至低对需求进行讲解，Scrum团队全体讨论并评估Story Point。依照团队速率表的统计数据决定当前Sprint能够完成的需求量。

4、Scrum Master组织开发团队的Daily Scrum，团队成员通过看板上的信息同步自己的开发进度、计划和困难。

5、一个迭代结束，Scrum Master组织Sprint Review和回顾会议，检查当前迭代完成的成果，决定User Story是否成功完成并结束迭代，并在回顾会议输出回顾会议纪要。

6、产品经理组织产品同步会，将新的产品同步到业务团队，并收集新的需求和业务反馈。

四、建立畅通无阻的流程

面向远程工作，需要在跨区域团队之间建立简单而有效的流程，然后将流程同步到每个组织成员中，大家按照流程规则去协作，能够极大解决远程工作带来的沟通成本。CORNERSTONE中管理者可根据企业业务体系，完美自定义流程规则。

五、开会和例会

远程办公有一项很重要的事情就是：开会。开会这件事，对管理不成熟的团队来说，并不是一件简单的事情。会议需要明确的主题和发起者，会议需要确定的时间，会议需要落实为Todos和纪要，会议结束需要明确的结论。

对远程办公而言，我们非常关注例会的重要性，早上启动会和晚上总结会，是一个很好的方式将不同地方工作的小伙伴以仪式感的形式拉到一起行动。

六、日报

例会之后，我们同时要求每个人提交简单明确的当天日报，日报的价值在于管理，一方面团队负责人可以很好收集远程办公成员的情况，帮忙解决他遇到的问题，另一方面，日报是实现信息共享的很有效方式，某个人遇到的问题可以在日报中被其他人了解，并立即响应解决。

为不同类型工作性质的人，定义不同的日报模板，收集不同场景的信息是必要的。同时，日报本身也自然形成了一个巨大的知识库。

七、成文约定

远程办公，需要必要的成文约定，工作成员突破了物理的束缚，就像放飞的小鸟，需要一个无形的笼子让鸟儿有群居的感受。这就是仪式感想要达成的目标，例如：

统一上下班时间

统一例会

统一日报

周期性迭代目标和同步

全员公告进度

管理层统一

八、管理层的中心化设计

远程办公对管理本身是有挑战的，因此通过工具和在线连接，将团队以去中心化的方式分隔到不同的办公室、家或者咖啡店。因此，很有必要将管理层以中心化的方式连接起来，从而让不同的部门、业务是紧密配合与信息互通的。所以，我们同时对不同业务负责人成立虚拟化的管理委员会，将远程办公的不同人群，通过管理委员会连接起来，具体包括：

每周为频度的例会，同步信息和目标

不同业务之间的直连，让业务负责人成为跨团队的连接器

以OKR为载体组织目标和计划

组织技术委员会、营收委员会和战略委员会，集中力量办大事，打破远程和团队界限

总结：

众志成城，共度时艰，CORNERSTONE与所有企业在一起，同心携手，共同面对。共同努力，打赢防疫阻击战。CORNERSTONE 提供了包括任务/需求/测试管理、迭代规划、缺陷追踪、报表统计、团队协作、WIKI、共享文件和日历等功能模块,现在申请20人以下团队即可免费使用,点击即可免费申请

远程项目管理软件：项目管理app哪个好？

这个倒是挺多的，可以推荐你几个，不过主要开始看自己是否适用，虽然现在很多软件家都是有一套模板的了，细节是不大一样的，但是大体适用的就比较好了。

有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。

远程项目管理软件：远程办公，你公司用什么协作工具和方法？

我们用的远程办公工具是钉钉和 zoom 。但是，我今天给大家分享一个远程办公工具全家桶。请看图：

上面第一排的一列，全家桶型的工具，顾名思义就是意味着功能大而全，可以满足日常办公需求，包括了在线群沟通，审批流，考勤，打卡，即时通信，直播以及各种办公需求的。

下面四排就是比较专注一个功能和领域的工具软件了。

通过调查发现，目前感觉反馈不错的，是全家桶型的是华为的 welink 和 微软的工具，视频会议的工具是 zoom ，文档协同石墨文档比较好，研发管理码云不错。

在家远程办公，给分享一个在家远程办公的七个妙招，来自于国外的视频经验分享。如下：

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看完后，领略到在家远程办公的精髓了吗？如果感觉不错，欢迎大家给我点个赞，支持我一下。