项目争取建议： 项目建议书的主要内容有什么？

项目建议书的主要内容应包括：1. 项目提出的必要性和依据；2. 产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；3. 资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；4. 项目的进度安排；5. 经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财...展开全部

其他答案:项目建议书的主要内容应包括： (1)项目提出的必要性和依据； (2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想； (3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析； (4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想； (5)项目的进度安排； (6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价； (7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析； (8)结论； (9)附件。 项目建议书的编报程序是：项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。 二、 项目建议书的编报要求： 根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。

项目争取建议： 什么是项目建议？什么是项目建议书 爱问知识人

项目建议书（又称立项申请）是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项...展开全部

项目争取建议： 投标人对本项目的合理化建议和改进措施怎么写？

投标人对本项目的合理化建议和改进措施：1. 加强现场管理，创建文明工地；2. 成立安全领导小组，制定安全施工方案；3. 每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过程中出现的问题；4. 严把材料关，根据施工进度制定材...展开全部

项目争取建议： 项目建议书怎么写？-百度知道

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：中国智博库 项目建议书范文农业项目建议书范文1、项目区所在位置项目区位于##公路以西，##镇内，涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村，总人口2.06万...展开全部

其他答案:建议书是个人、单位和有关方面，为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体，也叫倡议书、意见书。 建议书是应用文的一种类型。其内容很广泛，像弘扬雷锋精神，开展精神文明活动，援助贫困山区孩子读书，开展工作拥军优属活动家等，都可以写建议书。 建议书是面对群体时，虽然也带有建议，但主要是宣传、鼓动对方去做，具有一定的号召性。建议书是面对领导和有关部门时，一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议，没有要求对方去做的意思。不具有号召性。建议书的格式和一般书信大体相同： 1、标题 一般只写“建议书”三个字，有时为了突出建议的具体内容，可以写《关于***的建议书》。题目要写在第一行的中间，字体要大些。 2、称呼 提出的建议希望得到哪些人的响应，称呼就写那些人。要写在第二行顶格，后面加冒号。 3、正7a64e58685e5aeb931333239303830文 就是建议的内容，从第三行空两格开始写。先写提出建议的理由，再写建议的具体内容。如果内容较多，可以分条写。 4、 署名 在右下角写出建议人的姓名，即提出建议的团体的名称或个人的名字。 5、日期 写在建议人姓名的下方。 写建议书具体应该注意以下几点： 从实际出发，实事求是 提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件，而不能凭空想像，不着边际地提，这样才有助于改进工作方法，开展有益活动。 说话得体，有分寸 首先，所提意见和建议应当比较准确、比较合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这样写，意见容易被接受，从而到达目的。其次，要使意见和建议在现实条件下行得通，不应该说过头话，也不应该提过高的要求，否则就无济于事了。 内容具体、清楚、实在 建议书的核心部分是所提建议的内容。因此，写建议书不管是分条开列，还是不列条款，都应当把建议的内容写具体、写清楚，使人一目了然。这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。切记不要说空话、套话，不要抽象、笼统。 语言准确、精练 建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具，因此，语言一定要准确精练，要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，而不是过多的分析和去论证。 小试锋芒 阅读下面的例文，结合建议书的格式及要求写出批注。 建议书 学校领导： 每周星期一上午8:00，全校师生都集中到学校大操场举行升旗仪式。随着那雄壮的国歌声，鲜艳的五星红旗冉冉升起，我们每位少先队员为能生活在这样的国度感到无比骄傲和自豪，这是我们接受爱国主义教育的最好时机。然而，少先队大队部选派的升、护旗手在升旗过程中动作不规范，步伐散乱的状况与整个庄严肃穆的氛围很不协调。我们认为造成这种现象的原因是被选派的升、护旗手缺乏必要的责任心和严格的训练，因而，我们向学校领导提如下建议： 一、学校政教处配合少先队大队部对升、护旗手加强纪律教育和革命传统教育； 二、聘请驻滁官兵来校，严格训练升、护旗手，从而规范他们的步伐和动作。 三、对全体少先队员进行礼仪教育和爱国主义教育，让全校少先队员懂得国旗法。 尊敬的学校领导，为了使我校的升旗仪式更加庄重、严肃，为了使所有升、护旗手的动作更加规范，请考虑一下我们的建议和请求吧！ 六（4）中队全体队员 2006年4月10日 你来试试看 在生活中，你是否遇到过这些情况：周围的环境被污染，社区购物不方便，供少年儿童活动的场所太少……我们小学生，是社会的小主人，针对存在的问题，我们有责任、有义务向有关部门反映情况，提出自己的建议。 请你写一份建议书。要写清楚提的是什么建议，还要注意建议书的格式。 阅读理解 本次作文是写一份建议书。在内容上没有限制，只要是你觉得不满意地方都可以写。建议书的格式、要求对大家来说并不难，难的是到底写什么内容好呢？请你先读读下面这篇文章并完成练习。 卫生纸纸芯应当省去 我们平时使用的筒装卫生纸，里面都衬有一个硬纸板芯，用完外面的卫生纸，纸内的那个纸芯子也就变成了垃圾。 去掉那个纸芯，一点也不影响卫生纸的质量，也不影响使用。别小看了这小小的一个圆纸芯，它可是拿木材等资源换来的！以城市每户家庭月消耗15筒算，那么，全国1亿户家庭月消耗卫生纸就达15亿筒之巨，而一年的数量更是达到了180亿筒这一天文数字。再加上宾馆、单位所用，这卫生纸的消耗量是多么是多么惊人。那么，用于这二三百亿筒卫生纸的硬纸板芯又需多少木材？真是不算不知道，一算吓一跳！可遗憾的是，为此而倒下的几百万、上千万立方米的树木，仅仅只是做一点“内衬”而已，根本起不到丝毫的作用。这岂只是可惜，而是对有限的森林资源的糟蹋！ 今天，环境恶化已到了威胁人类生存发展的危险关头，环境保护已是刻不容缓的头等大事。因此，我们有必要千方百计，想尽一切办法，包括从大处着眼和从小处入手来节约资源，来维护生态平衡，坚决杜绝各方面的浪费。联想到卫生纸，自然应该省去这个纸芯。当然，在生产、消费领域...

项目争取建议：怎么说服领导，为项目争取更多的资源？

不止是说服领导给项目争取更多的资源，还包括如何有效的说服别人，这都是同一个问题。

那如何说服领导，争取更多资源呢？

1.明确领导的需求。

你想为项目争取更多的资源，领导未必对你的项目青眼有加。因为你的项目极有可能是众多项目中的一个。

所以，在争取的时候，要明确领导在这个项目上的需求，比如可以为领导带来多大职场上的闪光点，能给领导的kpl贡献多少等等。

2.阐述项目的时候，用数字化进行说明。

利用数字，向领导说明，现有的资源支配下来能达到什么效果，如果你多余的资源，能达到什么效果，创造多少的效益。

3.对于资源的利用和分配，有自己的规划。

这样领导知道你做事情是有规划有步骤，即使分配多了资源给你，也会有的放矢。

4.把领导拉入项目的阵型中，作为顾问啥的。

这叫有名无实，干好了成绩是领导的，干不好，自己担责。这样领导无后顾之忧，同时又觉得项目是自己的，不支持它支持谁。

项目争取建议：怎么写项目建议书？

中哲咨询撰写项目建议书的主要内容应包括：

1、项目提出的必要性和依据；

2、产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想；

3、资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析；

4、投资估算、资金筹措及还贷方案设想；

5、项目的进度安排；

6、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价；

7、环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析；

8、结论；

项目争取建议：员工和领导提项目建议时，需要注意哪些问题呢？

管理学家彼得·德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”

和领导沟通或是提建议，都需要掌握一些诀窍。

在工作上，我们常常会有一种惯性思维，认为领导不会听从我们意见，甚至有时候畏惧得罪领导，即便有更好的工作方式，但领导不问就不会主动说自己的看法，大多数情况下我们还是认为领导比较顽固，但其实可能是我们没有掌握到正确的沟通方法。比如我们提建议时，有带着正确的执行方案吗？我们是否是在正确的时间和正确的场合提的建议？

方法对了，领导就有可能采纳我们的建议。那在向领导提建议的时候，我们要注意些什么么？

1、不要和领导唱反调，先认同后提建议。

我们和领导沟通时，应该确保自己的想法和领导的理念没有冲突，如果有冲突，先思考为什么领导要以这种方式来处理问题？这种方式的优缺点是什么？先把所有情况了解清楚后，再认同领导的想法。为什么一定要认同呢？因为每个人都希望别人认可自己，认可自己的处事方法，给领导提任何建议，首先就要尊重认可领导，然后再说自己的想法给领导参考。千万不要第一句话就否定了领导的观点，一般这种情况领导是不会采纳的。

2、在提建议前，做好充足的准备，最好带着各种方案去提建议。

工作中常见的例子就是我们给领导提了一个建议，然后领导问相关性的问题，我们就一问三不知，其实这仅仅只是头脑发热，天马行空突然冒出的一个想法。当建议不能落地实践执行的时候，那就不是一个建议，而提出这种建议，领导也不会喜欢，更得不到领导的信任。

所以提建议前，一定要做好充足的准备，一、做什么？二、为什么这么做？三、这样可以得到什么？有哪些好的解决办法？四、怎样落地实施？五、在一个截止期限内的结果反馈。等等，提建议不仅想法要有合理性，还要可衡量可实施，能有效的解决问题。

3、如果领导拒绝你的建议，要懂得换位思考，多想想自身的原因。

如果领导没有采纳我们的意见，我们就换个角度思考，假如自己是领导，会不会接受这样的建议？会不会提出更完善更不同的看法？如果领导采纳了建议，他还会提出哪些问题呢？懂得换位思考的人，更容易发现工作中的问题，以及领导为什么这样的原因，从而自己更能明白领导的意图和想法，这样我们才能针对性的提出合理的建议。

4、建议要有事实依据，最好可用具体的数据来支撑。

我们在提建议时不能盲目的，没有事实依据的就提出一个建议，然后贸然的采纳去执行。需要我们用具体的数据来支撑。比如最近销量下降，你希望公司上新一款新品来提高销量，你需要清楚采购成本、运输成本、推广成本、售后成本、毛利润和净利润分别是多少？新上的这款产品是否真的有数据支撑可以提高销量？你把这些数据整理好后，再去给领导提建议。

希望以上信息可以给你带来启发。

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