「项目经理陈勋」 项目经理是神吗？

项目经理陈勋： 项目经理是神吗？

这是很多中小CRO公司的现状，项目经理承担了过多的职责。但也有很多人其实不清楚项目经理究竟做什么和是否适合自己，只是因为PM的工资高而竞聘。

其他答案:同情一把~~~~~

其他答案:你是项目经理？我们之前的项目经理留下一堆烂摊子走了！

其他答案:淡定 ，还是要找到解决问题的办法

其他答案:个人表示同情，并且能够体会你的感受。应该说是公司体制的问题。公司招不来人，现有的人的工作量就会超饱和。超饱和就会导致干活的人永远有干不完的活，然后别人来查还会出现一堆的finding。老板不知道这个情况吗？我不这么认为，你像你说的，老板想招人，但是招不到便宜的人，这是个恶性循环。换个角度去想，SOP也不是谁都可以操刀去写的。淡定吧

其他答案:我实习那会，项目经理就几乎把所有活都扔给我了，几家中心，从筛医院-机构科室谈项目谈钱-伦理-分中心启动-入组-监查-结题。。。那会老不爽了，现在看来我赚了，学到很多东西。

项目经理陈勋： 项目经理与cto有什么区别？

CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。CTO侧重于技术支持，是企业内整体的负责技术的最高负责人。项目经理只是某一个项目或者一类项目的经理。项目经理可能负责整体技术指导，也可能只是设计或者人力调动...

其他答案:cto和技术总监应该是一哥意思，经理要看是什么经理了，泛化着讲应该是一个团队的负责人，当然团队又打有小

项目经理陈勋： 项目经理一年拿多少钱

这个主要取决于三点，第一行业，项目金额大的就好些，金额小的空间也小。第二是项目经理的权利，不同企业不一样，有的类似承包，就空间大，有的完全是执行，手里一点资金自主权都木有，那就没什么空间。第三，本人的能力，项目经理不好干，协调业主...

其他答案:装修公司的项目经理 要看年做的项目的金额 一般做的多的 工资收益还是可观的 做的不多的 最少也应该有 20万左右的工资

项目经理陈勋： 项目经理这个职务属于哪个专业范畴

概念上你已经混淆拉简单跟你讲吧--这是个统称来的对建筑行业--项目经理就是工地负责人，负责有关工地上物料，进度，工程进度监管，质量监督等对技术行业--比如说华为吧，项目经理就是某个程序开发的负责人，负责协调手下技术人员，分配任务，并对他...

其他答案:虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

项目经理陈勋：项目经理都是从哪些人提拔上来的，预算员资料员以后能发展成项目经理么？

那要看是什么样的项目经理了。

一般来说，在不考虑特殊情况下，项目经理大多都是从施工员，工程部部长这样提拔起来的。毕竟项目经理的直接工作对象是项目，那么安全，质量，进度，成本其中三大块都与施工技术直接相关，这个是核心。也只有现场的施工员对项目的管理和把控才是最精准的，才能慢慢协调解决那么多项目问题，所以毫无疑问项目经理最大的来源就是施工线。

当然，既然有一般也有特例。项目经理的必要条件是一建证书，那么只要你有一建证书，那么从理论上就有当项目经理的资格。现实中，就有一些朋友因为他有一本一建证书就还真的当上了项目经理，房然这种项目经理有可能是名义上的，也有可能是事实上的，但无论怎么说，那也是个项目经理。

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项目经理陈勋：施工成本管控，项目经理很重要！一个优秀的项目经理，应该有哪些素质？

谢谢邀请，

很想用确切真实的情绪阐述个人观点，来评价公路工程眼目中的项目经理，其实他们职场当中，个人自己欲望目标本能实质意义，就各持不相同观念大致名和利的意思，抽象自所熟知公路建设工程标段的项目经理，他们是如何管控施工成本话题？从科技理论和技术规范标准上来讲，施工技术管控工程质量的成本是最佳明知的选择。在开放建筑市场降均价竟争残酷的现实情况，使得建筑企业的选项造价成本核算管理显得格外重要，迫使选用项目经理人才选择方面更加谨慎。

首先论事理性不带有色眼镜，也不能感情论事，回答尽管说他如何优秀类似的好话，事实求是客观描绘回答才有它实际意义，认为还是得有公证，客观，调侃，端正，评估回答论述观点，项目经理他们是如何施工管控成本的，说实话项目经理职务，担子不轻肩负着正负两面责任与效益双重圧力，有些事宜还是不可告密的尴尬的另一面

在我们现实管理工作中，监管力度的制度重心点，审视合同标段履职的项目经理也是很谨慎，因为面对各异不同水平的项目经理考察，但是他们都有一个所谓的共同求实的特征和欲望，比如讲项目经理职业道德素质水平要求高，个人的业务正面量(质量意识)素质考察的问题，

关键是他如何水平能带领一帮有专业技术实力的团队和工作经验丰富技术骨干等，确实离不开企业的经济技术实力支撑。项目经理个人要有独特的眼光，协调业务和组织管控能力，职场更离不开个人具有内外俸缘本事，这些条件都是一名优秀的项目经理具备要有的，他才能在履职期间都要淋漓尽致管控施工各项成本经济效率发挥出来的。

项目经理陈勋：一个项目，两个项目经理，可行吗？

首先得对项目经理有一个正确的认知，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全以及工程进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要岗位。 从专业的工程管理上来说，一般工地都不会配备两个项目经理，除非有些工程分包了，分包商自己配备一个项目经理，但是一个工程项目在同一个时间段和同一个工作界面的话，必须有一个总的负责的项目经理，否则便不利于项目的管理工作。所以，一个项目最好就是一个项目经理。