「陈欧的项目」 聚美优品 CEO 陈欧是个怎样的人？有什么背景

陈欧的项目： 聚美优品 CEO 陈欧是个怎样的人？有什么背景

陈欧，1983年2月4日出生于四川德阳，中国企业家、聚美优品创始人兼CEO。16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game。2010年获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立聚美优品，29岁荣登福布斯创业者榜。2012年陈欧为公司拍...展开全部

其他答案:陈欧，聚美优品ceo及联合创始人。16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台garena,26岁获得美国斯坦福大学mba学位。 2001-2005 新加坡南洋理工大学 计算机学士 2005 创办全球领先的在线游戏平台garena（原gg对战平台，全球拥有超过2400万用户） 2007-2009 美国斯坦福大学 mba 2009年7月 美国斯坦福大学毕业后回国创业 2010年3月 创办化妆品限时特卖商城“聚美优品” 创业聚美 2010年前后，陈鸥的reemake游戏广告公司在中国诞生后，迅速遭遇了水土不服，几个月的时间，公司账面上只剩下30万元了。 陈、刘辉、戴雨森三人整天窝在海淀黄庄附近的一间民居里思考出路。他们没有勇气完全放弃原有业务，陈欧担心完全停掉，风险太大，不如先去投石问路，尝试化妆品团购的业务。当时，他们尝试过很多事情，唯一的目标就是能让公司活下来，找到下一个方向。 化妆品团购被他们认为是离钱比较近的一件事，可以让公司活下来，但是能不能做大，当时三人并不知道。他们花了两天的时间搭建起团美网，在线上做一些简单的推广，观察有没有去点击。如果有人购买，再把单子加上去。结果效果很好，真的有消费者愿意来买。随着团美网越来越消耗人力，挣钱的可能性也比原有项目高出很多，他们决定集中全公司之力，转型做化妆品。 “刚开始转型的时候，觉得几个大老爷们儿卖化妆品，我们还有点不好意思。后来一想，如果我们不好意思，别人也不好意思，所以更有机会。后来发现，做化妆品团购的全是男人。”陈欧说。 2010年2月，抱着扩展人脉、便于融资的想法，陈欧申请了亚杰商会的摇篮计划。面试他的正是雷军，陈欧通过了，成了雷军的学生。 “雷军后来告诉我，当时看到我的创业项目觉得超级不靠谱，但是看我简历觉得人还挺靠谱，最后勉为其难把我留下的。”陈欧说。 雷军曾经告诉过陈欧三点，让他觉得受益匪浅：要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西；正确的时间做正确的事；早期低成本高速扩张。 团购符合这三点，陈欧一度认为，这是最好的商业模式——预付款，30天以后再打款给商家，现金流非常好。但是此时，市场上已经有了36团、vc团这些团购公司，市场已是一片红海，凭借着早期就开始做的仓储物流这些b2c基因，陈欧再次转型，团美网从“千团大战”中抽离出来，变身化妆品b2c聚美优品。2011年，聚美优品拿到了来自红杉资本的650万美金的a轮投资。 像注重自己的个人品牌一样，陈欧一直非常在乎聚美优品的品牌。在购物体验、进货渠道等方面，严格把控。 陈欧致力于提高顾客的购物体验，聚美承诺消费者30天内无条件退货，哪怕是在已经拆封的条件下。“这在中国整个化妆品电子商务领域从来没有过，我们就想打破这个传统，因为在美国，即使消费者用完产品之后依然可以退货。只要不满意就可以退货。” 这个疯狂的想法是陈欧提出来的。戴雨森第一反应是“很酷”，同时也担心在实际操作过程中会存在风险。最后，为了在用户体验方面赢得口碑，这个风险很大的政策被施行起来，“事实证明，它对用户体验提升帮助很大”。 规模的增大，让聚美在供应商面前的话语权产生了变化。从一开始的“不好拿货”，转变为有一定的账期。他们还延伸了业务链条，研发、生产自有品牌，比如化妆棉、化妆刷等消耗类产品。这些打着“聚美优品”标签的产品不仅强化了品牌形象，还让他们意外发现——销量大大超过其他品牌。 在陈欧看来，自有品牌的发掘是电商未来的趋势所在。“因为你不能一直在卖别人的东西，有自己的东西会让你活得更好。一是利润率更高，二是供应链可控。” 目前，聚美优品正在筹建上海和广州地区的仓储。因为化妆品不能走空运，导致货物从北京仓发往上海、广州地区的时间很长，这严重影响了用户体验。分仓以后，上海、广州地区也能实现当天或次日到货。 前不久，陈欧刚刚过完29岁生日，他感慨，这次过生日跟以前不一样了，“感觉到更大的责任和压力”。 “相比马化腾创造了即时通讯时代，马云缔造了电商神话，我们不可能有当时的机遇再做一个非常大的东西了。但也许聚美有可能把握住时尚美丽的时代，这个机会，我觉得还是有的。”

陈欧的项目： 30岁之前如何能够成功创业-百度知道

如何去找钱？ 想要创业，如何获得投资是最为重要的因素之一。而这些年轻的成功者们的想法是：不要光想着先去拿你的一个想法去“忽悠”投资人，应该还是先把自己的事做好。 聚美优品创始人、CEO陈欧谈到获得徐小平投资的经过，陈欧表示，徐小平老师...展开全部

陈欧的项目： 聚美优品 CEO 陈欧是个怎样的人,什么背景？-百度知道

陈欧，聚美优品CEO及联合创始人。16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台Garena,26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。2001-2005 新加坡南洋理工大学 计算机学士2005 创办全球领先的在线游戏平台Garena（原GG对战平台，全球拥...展开全部

陈欧的项目： 陈鸥创业动机是什么？陈鸥创业动机是什么？ 爱问知识人

一般创业动机都是首先想到的是为了自己改善生活，包括家庭，家庭生活经营得红红火火后，再次把创业发扬光大，那就是名声和威望吧，包括对社会的负责

陈欧的项目：股价跌85%，身价缩水百亿，陈欧和他的聚美失误在哪？

斑马消费首先想说说，聚美优品为何能在短时间内迅速崛起。

不得不承认，陈欧的商业眼光还是不错的。2010年，聚美优品创立时，国内做美妆的垂直电商只有一个，那就是乐蜂网，主持人李静做的一个平台。

乐蜂虽然做得还比较早，但是一直做得不大。

美妆是一个容量非常大的市场，其他的电商平台，还在自己的优势领域处于一个成长期。

比如，当当在安心买书，京东主要专注于3C领域，阿里巴巴的重心还在那些开小店的淘宝店主……

当时的竞争格局，给聚美优品留下了成长空间，它以团购的模式低价切入市场，在短时间内获取了巨大的流量。

在市场推广方面，聚美优品几乎没怎么花钱，但也做得不错，特别是陈欧自己，几乎是在不经意之间，就把自己打造成了一个网红，成为了一个80后的励志代表人物。

加之其自身不错的形象，也俘获了不少年轻女性的芳心。

那么，发展势头如此之好，为何聚美优品会到今天这个地步呢？

首先，肯定是企业自身的原因。

本人从没有在聚美优品上买过东西，为什么不在上面买呢？就因为不少人跟我说，上面的假货比较多。无论事实是否如此，反正这种说法肯定影响了不少人。

如果，平台真的假货成灾，那么，是聚美优品在产品管控上出了问题。

如果是被黑，聚美却让这种言论在市场上广泛传播，甚至成为了一种普遍认知，那么，公司的公关团队该打板子。

当然，一个企业发展得不好，内部肯定会有很多这样那样的原因。比如，当年与陈欧一起创立聚美优品的两个联合创始人如今都已出走，是不是也有内部发展理念不合的问题？

当然，外部的市场变化，也是聚美优品陷入窘境的一大原因。

前面提到的一些综合性电商平台，在自己的优势领域完成了布局之后，开始向全品类扩张，美妆这个巨大的市场，他们当然不会放过。

当天猫、京东等携带巨大的流量优势进入，加之后起的唯品会等平台闯入，聚美优品的口碑又逐渐下滑，当然无法守住自己的市场。

陈欧的项目：陈欧的共享充电宝是抛出的砖，真实目的是引出共享的汽车电池，有可能吗？

只怕还没引出玉，就被自己抛出的砖砸死。

因为这个创意听上去有几分道理，但商业逻辑并不严密：

1、目前最轻的电池重量重高达几百公斤 ，多的上吨，更换需要机械设备；

2、各种电池的标准没有统一；

3、如何界定电池产权问题。

其实，更大的问题在于，如果在这个阶段，新能源汽车解决了电池快充问题，或超长续航问题（很多人的误区是需要同时实现，其实只需要实现其中之一，就能解决95%以上的 问题 ）。

因此，从共享充电宝到共享汽车电池的路径太过遥远，而且，人群也未必是同一群人，其中的不确定性因素实在太多了。

关于类似的问题，大家可以有这么一个经验：比如有人宣称在做一个项目的时候，当进展不太顺利，或看好的人不多的时候，如果其抛出另外一个更大的项目概念，然后在两者之间建立关联，对此应该特别警惕。因为这是乐视贾布斯曾经干过的事情。陈欧是不是想要重演一遍，不得而知，但大家的警惕性无疑是大大加强的。

陈欧的项目：聚美优品被传入局无人货架，3亿豪赌共享充电宝之后再追风口，陈欧这次能成吗？

如今的陈欧浑身上下散发着浮躁和恼怒的气息，越来越像一个气急败坏的赌徒，急于扳回一局。

陈欧从来就不是一个好的投资者，甚至不能算是一个投资者，充其量只是一个营销专家。迷信营销可以解决一切问题，而对企业的立业之本——产品的价值季度忽视甚至蔑视。

聚美优品是怎么衰落的？被质疑卖假货。

2013年，聚美优品宣称与全球各大化妆品品牌合作举办“三周年”庆典促销活动，活动给聚美优品带来了巨大的流量，3天销售额就过10亿，但是很快有不少消费者反映用完在聚美优品购买的产品后皮肤过敏，由此对聚美优品上的商品真假提出怀疑。很快，兰蔻等国际一线品牌纷纷发表声明，称他们并未与聚美优品合作。不久，又有自称是聚美优品前员工在知名论坛发贴，称聚美优品假货比例高达90%，同时还列出了所谓证据。对此，聚美优品回应称是竞争对手所为。

失去了消费者信任的聚美优品从市值最高时的370多亿，跌到现在的30亿，只花了三年时间。正是在这段时间内，陈欧开始心猿意马，希望能在其他风口上再撞个大运，而对聚美优品却似乎越来越不上心。

跟中国很多成功过的公司一样，陈欧的聚美优品靠营销起家，但是却忽略了对产品质量的把关，以为忽悠能解决一切。最终被消费者和投资人抛弃也实属咎由自取。

2017年陈欧投资了共享充电宝街电，被王思聪怼说如果能成功就直播吃翔。而如今在街电还在亏损烧钱苦苦挣扎的时候，陈欧盯上的无人货架行业是个什么现状呢？

也是一地鸡毛。刚进入2018年，在陈拿着大把银子准备蒙头往里冲的时候，很多早期玩家都已经开始清退离场。无人货架行业从起飞到进入寒冬，只花了不到半年时间。

我们来看看无人货架和共享充电宝有什么共同点：

1、靠烧钱和人海战术地推

2、都没有什么技术含量

3、都靠拖欠供应商和服务商的资金维持脆弱的现金流

可以看出，陈欧骨子里不过是个投机者，在这个人工智能汹涌澎湃的年代，还以为只靠简单粗暴的炒作和忽悠能够成功，已经不仅仅是天真了。