「预算管理项目」 项目预算管理的特性有哪些呢？ 爱问知识人

预算管理项目： 项目预算管理的特性有哪些呢？ 爱问知识人

项目预算管理的特性有： 一、科学合理性 1。预算收支规模的预测和方向要科学。首先收支预测要与国民经济社会发展状况相适应，要有利于促进国民经济协调健康、可持续发展，同时要结合本单位自身收入来源和能力，考虑自身实际的支出需求和结构，合理...展开全部

预算管理项目： 预算员这个工作是干什么的,不要瞎说

预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。预算员通常也有称建筑预算员或土建预算员。建筑工程预算员的具体工作内容有：第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二...展开全部

其他答案:不明白啊 = =！

预算管理项目： 什么是预算员？主要做什么工作？

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：okpp0107预算员是做什么的？社会上很多人不了解预算员的工作内容，的确，你要是不在这个行业可能还真的不知道工作内容是那些，认为就是管钱的，其实不尽然。预算员简单的讲就是...展开全部

其他答案:1.加强与职能部门的联系与沟通 由于建筑工程具有单件性、周期长且管理部门多的特点，决定了建筑工程预决算在审计过程中不仅涉及建设单位，还要涉及负责项目审批的政府职能部门以及勘查、设计、购货、施工、监理等多个法人单位。而目前建设项目管理的招投标、施工、监理等方面都存在市场要素体系不健全，项目交易的方式、手段不规范，法律法规不完善等问题。在涉及一些取证工作时，审计部门却受某些因素制约，使审计难以保证已收集证据的充分性和完整性，造成工作判断和处理问题时的被动性。因此审计部门应与之联系，协调工程相关管理单位，取得有关专业职能部门的协作和支持。特别要注意与定额管理部门的协作与配合。目前各种定额较多，有行业定额，全国统一定额及地方定额等等，有些定额之间适用范围界限不明朗，增设项目所需新工艺新材料也在不断增多，因此审计部门只有与之多联系、多 沟通，才能提高审计质量。

其他答案:预算员证只是copy地区的，没有全国性质的，因为各个地区所使用的定额不一样.注册造价工程师是全国性质的。 自2006年起将“概预算人员资格”，统一更名为“全国建设工程造价员资格”，对从事工程造价工作并经考试合格，取得全国建设工程造价员资格的人员颁发《全国建设工程造价员资格证知书》，并在全国范围内有效。 土建工程预算教学系列是针对新手制作，是从房屋建筑构造、土建识图、施工工艺、清单定额计价原理及土建工程预算编制的系统教学，教学的特色是结合图纸和三维模型讲解，结合实例对分部分项中常见计算工程量计算问题及计算过程详细讲解以及采用现场实景讲解施工工艺和做法等，注重系统、道细致和直观，是有经验丰富的讲师或从事多年土建预算编制的工作人员制作，也是目前培训教学中最系统、最实用的培训课件。

其他答案:工程预算员 工 程 造 价 工程造价，又称工程概预算，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时叫结算。 工程造价的内容包括四方面，即建筑安装工程费，设备工具，器具购置费，工程建设其他费用和预备费。 1. 建筑安装工程费：建筑安装工程费由直接工程费、间接费、其他费用等三部分组成。（1）直接费，即施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用。（2）间接费由施工管理费和其他间接费用组成。施工管理费包括：管理人员工资；辅助工资；工资附加费；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保护费等。其他间接费包括：临时设施费；劳动保险基金（劳保支出）等。（3）其他费用包括法定利润和税金。法定利润是指按规定应计入建筑安装工程造价的利润。税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税，城市维护建设税及教育费附加等。 2. 设备、工具、器具购置费：设备、工具、器具购置费指设计规定为购置机械、电气设备、工具器具、仪器、办公家具而支出的全部费用。 3. 工程建设其他费用：工程建设其他费用指除上述费用之外还必须支付的有关费用。如土地青苗补偿费、勘察设计费等。 4.预备费：预备费是指在初步设计和概算中难以预料的工程和费用。 建筑工程预算是在生产实践中产生并发展起来的。建筑工程预算员就是从事工程经济管理、控制项目成本、对建筑产品进行议价工作的工程管理人员。因此该岗位还是拥有相当重要的地位。 如此重要的岗位，需要一些什么样的基本素质和技能要求呢？ 1、大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证 2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识； 3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。 4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。 5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。 6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。 7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。 8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。 建筑工程预算员的具体工作内容有： 第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。 第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。 第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件 第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。 目前预算员的工资价位，月薪在2500~4000元左右 它包括土建预算员和安装预算员，不过现在已经统一改名为造价员了。建筑五大员是：施工员、预算员、材料员、安全员、质检员。这五大员中属预算员比较好，工资也比较高一些。 预算员考试每年四月份、十月份各举办一次，考试时间为四月或十月的第三个星期六、星期天。报名时间均提前三个月，比如说您想参加十月份的考试，必须七月份之前报名。如果您还有其他事情需要咨询，请与当地建设局科教科联系；如果您想报名，请与当地科研所联系。7a686964616fe58685e5aeb931333365633835 预算员培训上岗证没有多大用处，预算员证也不必考了，你可直接考造价工程师。造价工程师报考条件 ？？ ？？凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，均可参加造价工程师执业资格考试： ？？ （一）工程造价专业大专毕业后，从事工程造价业务工作满5年；工程或工程经济类大专毕业后，从事工程造价业务工作满6年。 ？？ （二）工程造价专业本科毕业后，从事工程造价业务工作满4年；工程或工程经济类本科毕业后，从事工程造价业务工作满5年。 ？？ （三）获上述专业第二学士学位或研究生班毕业和取得硕士学位后，从事工程造价业务工作满3年。 ？？ （四）获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作满2年。 造价工程师是全国统一考试，其中包括：《工程造价的计价与控制》、《工程造价管理基础理论与相关法规》、《建设工程技术与计量》（分土建与安装两类） 、《工程造价案例分析》四项，这些课程几乎包括了建筑方面的大部分知识，主要以工程造价为主，一个长期做预结算工作的人要想考下来也不是很容易.想在预结算方面发展，可以先考一个上岗证，找一个合适的工作岗位先慢慢熟悉预算这个行业，实际进行操作.由于你是土木工程系毕业的，有一定基础，所以学起来应该不会太难. ？？ 预算员证只有地区的，没有全国性质的，因为各个地区所使用的定额不一样.注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，...

预算管理项目： 上市公司要不要上全面预算管理项目？

要，首先降低风险，其次可以帮助到达企业战略目标。具体来说，受市场经济的影响，现在企业的发展内外环境越来越复杂，上市公司尤其面临更大的风险挑战，为了达成战略目标，提升管理和经营效率，保证企业健康发展，现在很多上市公司都开始尝试利用全...展开全部

其他答案:即使是在已实行全面预算管理的房地产企业，预算管理也多是松散的，尚未发挥出其应有的作用。本文在提出房地产企业实施全面预算管理面临诸多难点的同时，也提出了建立企业全面预算管理的基本思路。 随着国内经济的持续增长及国家相关政策支持，近几年房地产行业出现了高速的发展与增长，同时，房地产企业之间竞争不断加强，房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。 何为全面预算管理呢？全面预算管理是指以目标利润为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算管理， 即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理。实施全面预算管理，能有效地建立起管理控制体系， 建立起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道科学、合理地进行， 为企业的发展提供保证。 企业实施全面预算管理，可能会遇到以下几类难题： 1.房地产项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导。由于房地产行业是近些年才迅速发展起来的行业，尚未形成自身所开发的各种产品类型的企业标准和国家预算定额，如住宅、商铺、写字楼、酒店等，因而实际做起预算来难免凭经验估算， 带有一定的随意性， 与实际情况偏离较大。 2.与企业战略目标联系不够， 重年度预算， 轻项目开发预算。由于房地产行业缺乏规范的预算标准， 因而许多房地产企业还是套用工业企业传统预算方式，在年度经营计划指导下编制房地产项目的年度预算， 并且通常是单项预算， 考虑项目的开发期不够，结果是集团公司的战略实施没有具体的数据支持， 企业的预算与集团公司的战略缺乏联系。 3.企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度。目前，许多房地产企业及其项目实施单位的各种预算管理还是松散型的， 上层的目标与基层的实施缺乏紧密的联系和实质性的合作与交流。究其原因， 这与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系， 以致于企业缺乏整体规划， 无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。 4.预算数据缺乏合理性， 实施效果不理想。预算达到什么水平才是合理的呢？这是困扰企业管理者的一道难题。现在许多房地产企业为了赶工程、抢进度， 经常是没有图纸先行施工， “三边”工程屡禁不止， 致使设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。还有的企业预算的科学性不够， 测算的依据不足，论证的资料太少，使得预算指标与实际的执行情况差异较大， 导致预算失去了应有的指导意义。 5.预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制。预算数据来源广泛、数据量大， 但集团公司缺乏控制措施， 无法及时获取各个企业预算执行情况和各个企业对各个部门的预算执行情况， 对预算执行难以进行有效的控制， 无法保证预算分析的及时性、全面性和深入性。 6.存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识。毫无疑问，全面预算是财务收支预算的发展， 但不能据此就认为预算只是一种财务行为， 由财务部门负责预算的制定和控制就行了， 甚至把预算理解仅是财务部门控制资金支出的计划和措施。其实， 全面预算是企业全员的行为， 在房地产行业尤其如此， 它与全体员工、项目的工期管理、预决算管理等息息相关， 是所有相关管理的集中体现。 7.预算目标考核力度不够。目前， 在已实行预算管理的房地产企业中， 较普遍地存在着考核不力的现象， 具体表现在考核部门职责不明确、考核内容不具体、考核工作未能形成制度化、考核标准缺乏规范化， 致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。 对此，笔者认为应该从以下几个方面着手，建立企业的全面预算管理。 1.预算编制宜采用从房地产企业内部自上而下、自下而上、上下结合的编制方法，整个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。 2.完善房地产企业全面预算管理的制度建设。针对房地产企业预算管理中的难题， 应重点抓好预算管理制度建设。制定全面预算管理制度， 主要包括： 明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与控制管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算， 实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核等。会计核算上根据企业集团管理模式和房地产行业特点，建立一套房地产项目开发成本、费用科目体系， 作为预算项目成本、费用依据， 指导项目的预算工作，并逐步形成房地产企业自身的成本、费用定...

预算管理项目：纳入预算外资金管理的项目有哪些？

可以说从2011年起就没有“预算外资金”这个叫法了，财政部《关于将按预算外资金管理的收入纳入预算管理的通知》（财预[2010]88号)规定“决定从2011年1月1日起，将按预算外资金管理的收入（不含教育收费，以下简称预算外收入）全部纳入预算管理”。所以原来的预算外资金收入应该是财政预算资金的一部分，行政单位应该在“财政拨款收入”科目中对其进行核算。

预算管理项目：一套完善的全面预算管理系统包含哪些？

一套完善的全面预算管理系统包含预算编制、预算调整、预算控制、预算分析、预算考核维普项目管理软件能够对项目的全程进行跟踪，监督、管理，您说的费用，时间，分解，完成时间通过它的WBS页面就能一目了然，而且系统提供预警提醒。

预算管理项目：目前预算管理模式有哪些？

1．分项排列预算模式以预算支出的若干特定目标为核心，采用分项排列的方法依次列出特定目标的预算资金，由拨款机构加以拨付。

2．规划—计划—预算模式确定预算项目的目标，编排实现预算目标的方案，后按照预算方案进行预算安排的模式，而不是按照支出项目进行预算。

3．目标管理预算模式注重预算项目执行的效率而不是主项目与各备选项目之间的选择。

4．零基预算模式不考虑以前的预算收支情况，而是根据实际需要编排预算项目的模式。

5．绩效预算模式以绩效或结果为导向的预算管理模式。（为西方国家主要的预算管理模式）