「项目管理企业内训」 为什么要进行项目管理培训

项目管理企业内训： 为什么要进行项目管理培训

项目管理并不只对项目经理有用！虽然，项目经理领导整个项目，但项目中各个层次的参与者都需要用项目管理知识和技能来武装自己。高级主管需要通过她更好的决策来分配对项目意义重大的资源，完成每个项目，从而来实现整体业务目标。而项目团队成员则...展开全部

项目管理企业内训： 项目管理培训,谁能帮帮我到底怎么学习呢？

第一，要心诚，拿出一定要通过的劲来，抓紧一切时间学习。第二，要讲究学习方法，上课不仅要注意听张斌博士的课程，课后要多多总结，并与同学一起交流。第三，结合工作。

其他答案:中国 这个专业还刚起步，基本遵循国际上影响面最广、最为权威的一种项目经理认证就是国际项目管理协会（ipma）在全球推行的国际项目管理专业资质认证。一般专业都是以最终获得这个认证为学习目标，找工作还要靠自己建议学习正规企业管理专业，同时自己去考这个证书

项目管理企业内训： 深圳的项目管理培训机构哪家资质最好,最好是专职做PMP培训的机构...

在深圳做的好的就那几家，问下考过的人都知道一二的。才聚公司就是一家专职于项目管理培训的机构，也是深圳唯一指定项目管理考试中心。 深圳市才聚管理咨询有限公司成立于1999年，是中国首家专注致力于推广国际项目管理知识体系的管理咨询顾问公司...

其他答案:有，深圳世图教育；

其他答案:在深圳做的好的就那几家，问下考过的人都知道一二的。才聚公司就是一家专职于项目管理培训的机构，也是深圳唯一指定项目管理考试中心。 深圳市才聚管理咨询有限公司成立于1999年，是中国首家专注致力于推广国际项目管理知识体系的管理咨询顾问公司，专业提供项目管理（PMP）认证考试服务，PMP认证培训，项目管理顾问式企业内训与项目管理咨询服务。 1999年5月，公司邀请美国著名项目管理专家J。 Davidson Frame博士及美国管理技术大学校长陈燕平博士在深圳成功举办了中国首届“项目管理国际研讨会”。 2000年3月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳唯一PMP考试报名机构。 2000年10月，邀请了美国著名金融公司摩根斯坦利副总裁托马斯。塔诺先生在深圳举办了“项目管理在华尔街的应用”专题讲座，由此带动了华南地区学习项目管理的热潮。 2007年当选中国移动广东有限公司深圳分公司“百家优质合作商户”。 2009年被美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局培训中心联合授予“PMI引入中国十周年优秀考试机构”。 2010年1月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳、珠海、东莞三地唯一考试中心。 2010年1月成立才聚（中国）项目管理学院，全年开通20期项目管理知识体系公开课与其它数十期企业内训课程。 2010年6月，深圳才聚成立启动了PMP服务与实践交流平台——深圳才聚“PMP博论会”，“博观约取。因才而聚”，博论会是华南地区最大的PMP会员机构，通过组织大师讲学、实战论坛、行业沙龙、 项目管理流程穿越、沙盘演练等活动为PMP以及热爱项目管理的人士提供精神家园。 2010年12月被中国国家外专局培训中心授予中国国家外专局培训中心“项目管理2010年推广工作先进单位”。 2000年6月至2010年12月，深圳才聚成功主办项目管理专业人士（PMP）资格认证考试42次，已经为华南地区培养超过8000名PMP，为全国各行业企业提供项目管理企业内训服务。 。

项目管理企业内训： 有哪个公司做项目管理培训和咨询比较好的

现在做项目管理培训咨询的老师越来越多，我之前合作的高登项目管理的可以。 公司全称好像是高登管理咨询公司，你可以网上查一下。

其他答案:帷幄咨询还不错，前几天他们做开展了一堂关于管理技能培训的公开课，是公益性的.感觉还不错.培训模式很新颖，孙平老师很上课言语幽默，思维缜密，而且负责任，后续还跟踪！挺好的，

项目管理企业内训：企业内训项目如何落地？

以交广国际专家团前不久给某集团客户做的领导力培养项目为例，领导力领导力项目落地的三大挑战：

适不适合：领导力必须与情景相匹配vs一套领导力素质模型走遍天下

实不实用：领导力项目的设计和内容vs实际工作的需求

认不认同：设计领导力项目的人vs CEP或业务老板（更高级）领导力认知

项目中的核心管理层领导力发展战略要逻辑清晰，系统完备：从人才遴选到人才发展、人才评价、再到继任者的培养和管理，每个环节缺一不可。

有效果的培训要落地必须提升绩效，提升能力。落地培训必须走过“激发动机—学习新知—练习整合—融会贯通”四个阶段，能力才能真正提升，因此保证学习闭环是基础。

专业体验是关键

每个学习阶段的学习内容、学习活动、讲师/教练的质量，都是保证学习效果的关键。

游戏体验是支撑

“艰苦”的学习过程如何挺过去？

组建团队，不仅能够伙伴互相学习，还能互相理解、互相支持；

把学习整个过程的关键行为进行积分，可以显性化展现每个人的学习付出和进展，每个人都能获得更多的动力；

分不同阶段、不同主题的PK，可以通过外在刺激调动个人及团队学习的积极性；

而不同种类的奖励，可以让个人团队获得不同的荣耀，持续累积学习的成就感。

通过“团队、积分、PK、荣耀”这4个要素进行游戏化设计，通过外在的娱乐感、竞争感、成就感，才能在更加浮躁的互联网时代，帮助学习者实现能力成长。

项目管理企业内训：企业内训课程？

入职培训，岗位培训，产品知识培训，质量管理培训，看你是什么级别的员工，跟工作相关的培训，去财务，质量，项目管理，都有培训。只有一些软件操作培训。设备使用维修培训等等。管理岗位的还有一些管理培训，领导力培训。太多了。

项目管理企业内训：谁给推荐个项目管理讲师，我们公司想做个内训？

一般内训都找培训机构，怎么直接找讲师呢，推荐华玺国际的康路晨老师，他是专讲项目管理的讲师，很务实。