「精益生产项目咨询」 企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤？

精益生产项目咨询： 企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤？

1、第一步，全面提升现场管理水平通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境，减少各种寻找的时间，提高效率，达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。2、第二步，实施同步化生产同步各工序间的生产，尽量使工序间在制品数量...展开全部

其他答案:<img alt=＂搜狗问问＂ src=＂https://pic.wenwen.soso.com/p/20120126/20120126101026-1451273600.jpg＂> 搜一下：企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤？

精益生产项目咨询： 请问 精益生产管理咨询公司怎么选择？

第一，如果没有办法确定了解公司实力，那就通过表面看一些问题：比如，咨询公司的全职顾问数量，现有的运营项目，已完成项目的成功案例演示，这些都可以通过和他们市场人员沟通知道，当前竞争激烈，市场开发人员很乐意去企业做拜访沟通。当然，他们...展开全部

其他答案:华天谋 国内排名至少是前三的生产管理咨询公司比较靠谱http://www.chinatpm.com

其他答案:目前市场上咨询公司很多， 选择时候，要看他们公司成立的时间，实施过具体的案例情况， 公司内部的咨询顾问人员的经验和资质也很重要。 最好要考虑在大型日资企业工作经验的咨询人员。

其他答案:关键在顾问师，一个好顾问师好过一个大公司，一个大公司的糟顾问师不如一个小公司的好顾问师。看看深圳市特能特企业管理问公司的余老师。

其他答案:主要看咨询公司规模，成功案例，最好要到其相关的战略客户处考察。 目前国内做精益的，冠卓咨询和爱波瑞这两家还算行，其他的公司实战效果和规模都不在一个级别。

精益生产项目咨询： 精益生产咨询大概费用是多少

培训式可能一年78~80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25~40不等。 看企业规模及需求内容选择

其他答案:精益生产咨询费用可能不同的咨询公司的价格是不一样的，想国外的咨询公司一个项目下来上百万也是很正常的，不过具体也和公司的具体情况有关系的，比如公司规模、企业是否有这方面的基础等，但是也并不是越贵的公司就代表越好，在国内做生产管理方面的公司总的来说规模和国外的还是有不小的差距的，而且很多的企业就是几个人、十几个人，在选择国内的生产咨询公司很多的企业都是通过口碑传播的，国内的咨询公司精益生产咨询费用从二三十万到上百万不等，企业越大，基础越薄，咨询费用就越贵。

其他答案:四百人的工厂不算小。年产值应该在一两个亿以上吧？精益生产的咨询的费用，不同的咨询公司差别很大，一流的咨询公司，一般会有细节的规划和进度，要达到的目标等，以你们的规模，第一年的费用应在七十到八十万之间吧，我有个朋友的公司规模和你们差不多，做机械配件的，做了三年了，第一年做了七十八万，后来两年就略少一些了。

其他答案:建议先选择咨询，咨询能根据您企业具体的情况制定最适合您企业发展的方案进行实施，没有一项管理方式是适合所有的企业的，只有进入企业对企业进行诊断，才能真正从根本上完善企业管理，才能真正解决企业的根本问题。华天谋企业管理顾问公司是一家专门从事企业管理咨询的公司针对不同的企业做出不同的精益生产方案，而且价格也十分公道。

其他答案:0

精益生产项目咨询： 国内做精益生产的咨询公司有多少,哪一家比较专业？要专业,靠谱的...

首先你是想做培训还是咨询，可以达到的效果也不同，做培训不能马上看到效果，做咨询项目的话，一般都会有顾问参与到公司改善中来，可以马上看到效果，但是要长期保持下去，不断改善。我朋友是大知咨询的，他们的顾问都是曾在日企担任生产管理工作的...

精益生产项目咨询：做精益生产，哪个咨询公司好？

　　天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。 　　天行健还拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。 　　天行健咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。 　　【天行健咨询案例】： 　　某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。 　　在2014年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。 　　经过两期精益生产的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下： 　　1、提高了一线员工的工作学习积极性。 　　2、增强了中层管理人员的执行力。 　　3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。 　　4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。 　　5、车间经过5S项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。 　　6、通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。 　　7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。 　　8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。

精益生产项目咨询：国有企业该如何在内部推广精益生产咨询项目？

国有企业在内部推广精益生产咨询项目的步骤

1、深入认识“精益生产”，提高企业领导重视程度

要想保证精益生产管理模式在国有企业顺利、成功应用，深入认识精益生产是前提及基础；同时要做好长期坚持的准备，因为精益生产管理模式应用不是可以一蹴而就的，其可以说是一场只有起点而没有终点的“革命”，其涉及企业一系列观念、思想、方法、技术、工具等的变革。再就是在企业领导层面，要高度重视精益生产，其是精益生产在国有企业推广、应用的重要动力。

2、组建专门机构，聘请专家指导企业精益生产实施

为了更好促进精益生产在国有企业的推广应用，有必要组建专门机构负责企业精益生产的实施；可以考虑从顶层设计入手，从上到下逐级配备精益生产推进人员，在明确相关人员职责基础上，致力于企业精益生产制度的制定及实施，其也是国有企业成功实现精益生产的关键与保障。为了保证国有企业精益生产实施的科学性，有必要定期、不定期的聘请有经验的专家、学者及成功应用精益生产的企业管理人员来企业指导精益生产实施工作。

3、用“精益生产”优化产品设计、生产与销售系统

首先，用“精益生产”优化国有企业产品设计系统；即在保证产品设计科学性基础上，更多的采用“主查制”和“并行工程”，旨在减少设计反馈、缩短设计周期。其次，用“精益生产”优化国有企业产品生产系统；最主要也是最关键的就是改变传统产品生产与控制方式，积极采用“拉动式”生产控制方式，以“需求”定“生产”，最大限度避免出现生产原材料、生产设备运行的浪费。第三，用“精益生产”优化国有企业产品销售系统；即以满足客户需求为中心，将客户及其需求放在服务首要位置，以此为指导改进现有国有企业产品销售系统。

精益生产项目咨询：如何判断自己的企业是否适合实施精益生产咨询项目？

精益生产是企业管理的一种理论，以促使企业生产管理体系的更加合理和完善。它分为，系统结构、人员组织，运行方式和市场需求等方面。生产管理关注：库存控制和生产计划管理。质量分析和管理，流程再造，成本管理，员工素养等褚多方面。需要大量的、科学的数据支撑。最终形成整套的管理体系。它的主要特点是：多品种，小批量。规避产品积压，进一步盘活资金。符合精益生产的企业，一要有广阔的市场前景。二企业自身管理基础上正常（中下层管理者和员工）。存在问题一般有库存原料，产品质量（合适率），生产计划不严谨等方面，需要升级管理的企业。一个没有市场，内部管理千疮百孔的企业，精益生产管理也不是仙丹。欢迎斧正！