「项目拨款评估」 投资项目评估

项目拨款评估： 投资项目评估

第一章 导 论 本章综合介绍了项目评估的基本问题，包括投资与项目的关系，项目的分类，项目管理的一般程序，项目评估的内容，程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等. 本章重点掌握的内容有： 1.投资与项目的关系 （1）投资的概念与特征 投资...展开全部

其他答案:这门课我现在就在上，说实话，就是现在快上完考试了我也没整明白这课到底是要上什么的，内容很含糊的说。这课也和工程经济学相关，要用到相关知识的。 总体而言么，投资项目评估就是要你运用时间价值啊什么的概念，去检验一个项目在技术上、经济上等是否可行。 这个是我们上课用的教材，《投资项目评估》张启振，张阿芬编著 厦门大学出版社 07年2月（我不是来打广告的说，哈哈） 再给你个目录吧~ 前言 第一章 投资项目评估概述 第一节 项目与项目管理程序 第二节可行性研究与项目评估 第三节投资项目评估的原则和要求 第四节投资项目评估的程序 第二章 投资项目建设必要性评估 第一节投资项目建设必要性评估的意义的内容 第二节市场调查 第三节市场预测 第四节竞争力分析与投资战略选择 第五节投资项目建设规模分析 第三章 生产建设条件评估 第一节资源条件评估 第二节厂址选择评估 第三节交通运输与同步建设条件评估 第四节环境保护评估 第四章 投资项目技术评估 第一节投资项目技术评估概述 第二节生产工艺评估 第三节设备评估 第四节软技术转让评估 第五节总平面布置和建筑工程方案评估 第五章 财务基础数据评估 第一节财务基础数据评估概述 第二节项目寿命期与固定资产折旧评估 第三节总投资估算与资金筹措方案评估 第四节成本费用评估 第五节销售收入、税金和利润评估 第六节现金流量计算 第六章 财务效益评估 第一节财务效益评估概述 第二节财务效益静态分析 第三节资金时间价值的换算 第四节财务效益动态分析 第五节财务外汇效果分析 第七章 国民经济效益评估 第一节国民经济效益评估概述 第二节国民经济评估的费用与效益 第三节国民经济效益评估的价格调整 第四节国民经济效益评估指标 第五节 区域经济与宏观经济影响分析 第八章 投资项目社会评估 第一节 投资项目社会评估概述 第二节 投资项目社会评估的内容、价格与权数 第三节 投资项目社会评估指标 第九章 不确定性分析 第一节 不确定性分析概述 第二节 盈亏平衡分析 第三节 敏感性分析 第十章 风险分析 第十一章 投资项目总评估与评估报告 第十二章改扩建项目评估 第十三章房地产项目评估 第十四章公共事业投资项目评估 第十五章 利用外资项目评估 第十六章投资项目后评估 附录 希望对你有用哈~这两天我们这门课也要考试了，我现在正在愁这课的论文要写些什么内容呢，呵呵，一起加油哈~

项目拨款评估： 什么是贷款项目评估

随着市场经济的深入发展，要求必须建立健全市场运转机制，其中包括为市场主体服务的信息咨询服务体系。评估业，就是这个服务体系中的一支生力军。所谓评估，就是根据掌握的材料，针对某种目的，对某一事物进行定性、定量说明和评价的过程。一般来...展开全部

项目拨款评估： 什么是项目评估？

是指在可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业、国民经济、社会角度出发、由贷款银行或有关机构对拟建投资项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、财务效益、经济效益...

其他答案:这门课我现在就在上，说实话，就是现在快上完考试了我也没整明白这课到底是要上什么的，内容很含糊的说。这课也和工程经济学相关，要用到相关知识的。 总体而言么，投资项目评估就是要你运用时间价值啊什么的概念，去检验一个项目在技术上、经济上等是否可行。 这个是我们上课用的教材，《投资项目评估》张启振，张阿芬编著 厦门大学出版社 07年2月（我不是来打广告的说，哈哈） 再给你个目录吧~ 前言 第一章 投资项目评估概述 第一节 项目与项目管理程序 第二节可行性研究与项目评估 第三节投资项目评估的原则和要求 第四节投资项目评估的程序 第二章 投资项目建设必要性评估 第一节投资项目建设必要性评估的意义的内容 第二节市场调查 第三节市场预测 第四节竞争力分析与投资战略选择 第五节投资项目建设规模分析 第三章 生产建设条件评估 第一节资源条件评估 第二节厂址选择评估 第三节交通运输与同步建设条件评估 第四节环境保护评估 第四章 投资项目技术评估 第一节投资项目技术评估概述 第二节生产工艺评估 第三节设备评估 第四节软技术转让评估 第五节总平面布置和建筑工程方案评估 第五章 财务基础数据评估 第一节财务基础数据评估概述 第二节项目寿命期与固定资产折旧评估 第三节总投资估算与资金筹措方案评估 第四节成本费用评估 第五节销售收入、税金和利润评估 第六节现金流量计算 第六章 财务效益评估 第一节财务效益评估概述 第二节财务效益静态分析 第三节资金时间价值的换算 第四节财务效益动态分析 第五节财务外汇效果分析 第七章 国民经济效益评估 第一节国民经济效益评估概述 第二节国民经济评估的费用与效益 第三节国民经济效益评估的价格调整 第四节国民经济效益评估指标 第五节 区域经济与宏观经济影响分析 第八章 投资项目社会评估 第一节 投资项目社会评估概述 第二节 投资项目社会评估的内容、价格与权数 第三节 投资项目社会评估指标 第九章 不确定性分析 第一节 不确定性分析概述 第二节 盈亏平衡分析 第三节 敏感性分析 第十章 风险分析 第十一章 投资项目总评估与评估报告 第十二章改扩建项目评估 第十三章房地产项目评估 第十四章公共事业投资项目评估 第十五章 利用外资项目评估 第十六章投资项目后评估 附录 希望对你有用哈~这两天我们这门课也要考试了，我现在正在愁这课的论文要写些什么内容呢，呵呵，一起加油哈~

项目拨款评估： 如何进行项目评估

三星有一个“项目评估指南”。不管是新建项目还是现有项目扩建，都要依据这个“指南”逐项进行推敲。这个“指南”包括20 个大项目和90 个小项目。它不仅考虑了一个项目要投入多少，利润多少，还对项目的目的、环境、实施方法、组织、成果等诸多事项...展开全部

其他答案:在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直 接导致项目的失败。 ＂诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的 过程，而这也正是管理的趣味所在。＂ 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵 消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。 接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成 的，上一个比较完整的erp系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫 长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。中 国有句俗话，叫＂日久见人心＂，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性 的最好的手段。同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后 来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此， 如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个 重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险。 按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可 预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在 风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的 风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。 信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。 图1 信息化项目的风险包括项目的综合性风险和阶段性风险 （资料来源：amt-企业资源管理研究中心） 所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个信息化项目过程的几大类 风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信 息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。 接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。 缺乏共识，是it项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于it建设来说， 项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，显得至 关重要。有一句话是这么概括的，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本 身的先进性重要得多。为什么共识会在it项目中扮演了如此重要的一个角色 呢？业内人士聚在一起讨论信息化建设，常常会说信息化建设风险很大，然而最 难以预测和掌握的是人的因素，技术的问题总是会有解决方案。而达成共识其实 就是解决人的问题，减轻或者降低项目实施过程中可能出现的，由于人而引起的 不必要的阻力。再来看看项目驱动力风险。项目驱动力其实包含了两层意思，一 个是指项目启动的诱因，例如是否是由业务需求驱动，还是出于别的一些原因的 考虑；另一个隐含的意思是企业高层对it项目的推动作用。大家都知道信息化 建设是＂一把手工程＂，领导的支持程度直接影响到项目的成败。 对于阶段性风险，顾名思义，就是在信息化建设各阶段（如选型阶段，项目启动， 需求调研等）中出现的、带有浓厚的阶段色彩的风险。举例来说，在项目启动阶 段，可能出现计划残缺，思维混沌的风险。对于任何一个项目来说，有明确的项 目目标以及详细的项目计划是至关重要的。一个明确的项目目标，决定了整个项 目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。对于 it项目来说，更是如此，作为一个新兴的项目管理领域，it项目的管理是不够 成熟的，而it的本身又是极难衡量的。在这样的情况下，在项目启动阶段就明 确了it项目的目标和计划显得犹为重要。 ＂项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。＂做过项目的人大概都会对这句话 感触良深。在项目开始前，或者在项目的启动阶段，多做些工作并且把工作做踏 实是非常必要的，也是提前杜绝一些可预测风险发生的一个有效手段。 在进入项目实施前，项目目标明晰和项目计划落实固然非常重要，然而仅仅这些 措施是不够的。我们提倡，在项目启动阶段，企业应该对现状做一个评估，看看 一旦启动信息化项目，各种风险发生的可能性有多大，对可能发生的困难要有预 估，并提前做好防范措施。 如何在项目启动之前对项目的潜在风险进行量化评估 对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息 化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。 影响项目成功可能性的风险因素包括（我们通常称之为a类指标）：企业战略对 信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现 状。信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。

项目拨款评估：科研费用如何审计？

科技费用使用管理要把好“三关” 　 为加强对科技三项经费的使用管理，减少资金风险，最大限度发挥资金的使用效益，保证资金的安全封闭运行，政府在对科技三项经费的使用管理过程中，要把好如下“三关”。

　一是把好项目立项关。科技部门每年要提前安排下一年度的科技项目指南，并对项目进行调研和论证，报政府批准后向社会公布，然后由科技部门会同财政部门编制项目计划和年度经费预算报政府批准后实施。　 二是把好手续完善关。项目批准后，项目承担单位要根据计划，并附项目预算，向财政部门提出申请，财政部门根据申请与项目承担单位签订用款协议，必要时要经过有关部门进行论证，然后进行资金拨付，从而为资金的安全运行提供法律保证上。　三是把好事后监督关。1.科技三项费用实行决算管理制度，在项目完工时要对项目的安排和使用进行决算，并填制决算表和分析报告报行政主管部门进行鉴定和验收。2.科技、财政部门要对科技资金进行跟踪监督，进行定期、不定期检查，并按资金使用合同及时清收到期的资金，对有偿拨款不能按期偿还的项目承担单位，要查明原因，并要求用款单位及时提交用款延期申请，续签用款协议，以减少资金的运行风险，3.审计部门要对科技三项费用使用情况进行审计监督，以保证资金的专款专用，防止挤占挪用专项资金。1。滞留经费、延缓拨付。有的主管部门出于自身的利益考虑，对于财政拨付的科研资金，未能及时安排拨付，将资金滞留在主管部门，从而影响了科研项目的正常运作。如20xx年省级科技主管部门安排某市项目款299万元，当年项目款已全部拨付给市科技局，而市科技局实际只拨付229万元，尚有70万元未拨付，滞留金额占项目款的 23.41％；某区科委20xx年在到位的项目经费69万元中，实际只拨出 46万元，尚有23万元未拨付给项目单位，滞留金额占项目款的 33.33％。2．挤占经费、挪作它用。科技主管部门掌握大量的科研经费，履行着分配、安排科研经费的职责。但是，有些科技主管部门利用手中的权力，左右科研经费的分配，并从中为自己谋利。这主要表现在两个方面：一是主管部门通过挤占科研经费弥补自身的行政经费不足，如在主管部门设立的课题中列支了与课题无关，本应由行政经费开支的有关会议费、差旅费等内容；二是科技主管部门的有关职能处室挤占基层科研单位的课题经费，在科研单位的课题经费中列支了本应由科技主管部门负担的差旅费、各项补贴费等，而基层科研单位为了今后能争取到课题经费，不得不违规列支与他们无关的费用。同时在审计中也发现一些基层科研单位自身也存在挤占挪用现象。如由某市高新技术产业开发区建设发展总公司与某电子有限公司联合开发的“微型条码打印机系列产品”项目，该项目资金30万元，被开发区建设发展总公司挪用于大楼基建20万元。3．虚设课题、转移资金。有些部门为了获取科研经费用于自身的日常开支，采取与基层科研机构相互串通的办法，由科研单位申报课题取得科研经费，而后将科研经费从申报单位转至这些部门。如我们在审计某研究院的科技专项经费时，在支出中发现有一笔专项经费转至某协会，随后审计人员跟踪审计该协会，经核对查明，这笔专项经费系研究院虚设课题，取得经费20万元后，除了留下部分手续费外，余款18.5万元全部转至该协会，用于协会的各种补贴、餐费等与课题无关的开支。4．未按合同使用经费。按照科技项目计划管理办法及科技三项费用管理办法等有关规定，科研单位在申请科研经费时，必须与科技主管部门签订科技合同，实行合同化管理，资金专款专用。合同中对经费的使用范围等都作了明确的规定，但在实际操作中，许多科研单位的经费使用往往超越了合同规定的范围。在审计抽查中发现部分基层用款单位存在将项目经费主要用于单位的人员经费开支，不符合项目合同所规定的开支范围。5．计划安排不符规定。有的主管部门在安排项目计划时，未按三项费用管理规定的要求，擅自将非科研项目的经费夹带安排，使得项目计划缺乏严肃性、科研经费预算失去真实性。如由某中心承担的“马尾松营养高效基因型选育林的研究”项目，当年经费安排37万元，科技主管部门在该项目合同拨款用途的其他费用下夹带安排某县科技扶贫款30万元。某大学的“重大项目立项评估”项目拨款7万元，实际是科技主管部门的业务处用于开支重大项目立项评估会议费，并非科研项目。6．监管不力、影响效益。科技主管部门不仅履行着科研经费的分配职责，而且对科研经费的使用情况承担着监督管理的义务。从这几年的审计中，我们发现一些科技主管部门只重视资金的分配，却忽视了资金的监管，甚至出现“一拨二转三不管”的现象。有的项目没有及时组织验收；有的没有认真执行项目追踪反馈制度，经审计抽查发现有部分上年安排的计划项目，资金也已拨款到位，但至次年末仍未使用；对项目用款单位没有做好资金使用情况的检查和监督，导致部分基层用款单位存在挤占、挪用科技专项现象。由于监管不到位，制约了科研资金的使用效益，甚至有的项目单位因倒闭而直接给国家造成经济损失。

项目拨款评估：项目评估的程序是什么样的？

项目评估的基本程序如下：

1、组织安排

组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。

2、收集资料

为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚，根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。

3、审查分析

审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。

企业和项目概况审查，市场和规模分析，技术和设计分析；财务预测，财务效益分析；经济效益分析。

4、编写报告

根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。

项目拨款评估：什么是投资项目评估？

项目评估是什么?项目估价方法回收期法曾在20世纪50年代作为公司项目估价决策的主要方法流行于全世界.但是后来人们发现了回收期法的局限性，就纷纷改用考虑货币时间价位的各种项目估价方法:净现值法、现值指数法、内含报酬率法.随着人们认识的深化.使用这些动态指标进行项目预算的公司越来越多，它们已经在项目估价指标体系中占据主要地位，而原来的睁态指标仅作为辅助的项目估价方法使用。项目估价方法的转变原因在于: (1)静态回收期法和会计收益率法是把不同时点上的现金流人和现金流出直接进行对比.没有考虑货币时间价值因素，在资金越来越宝贵且竞争激烈的现代发达社会.是极其不科学合理的。项目评估回收期法没有考虑货币时间价位.夸大了投资的回收速度，会计收益率法也未号虑货币时间价值，夸大了投资项目的盈利水平。而净现浪法，内含报酬率法、现值指数法考虑了货币的时间价值，把不同时点上的现金流人和流Eli按照一定的贴现率折算到同一时点上，从而使不同时期的现金流址具有可比性.以便做出正确决策。 (2)在运用艘态指标法时，其项目取舍依据的标准(标准回收期和必要平均报酬率)都是以经验或主观判断为基础来确定的.缺乏客观依据。而利用净现俏法等动态指标预算时，是以公司的加权平均资本成本为基础的.在综合考虑时间因素和风险报酬后决定方案取舍，项目评估更加符合客观实际。 (3)静态指标的计算简单，理解也比较容易，动态指标的计算则相对复杂.但是随着管理人员素质的提高和计算机的广泛应用.项目评估净现俏法、内含报酬率法等指标的计算也越来越简单了，从而促进了这些估价指标的推广。