阿里项目复盘： 一个项目经理怎么才能做好项目复盘工作？-百度知道

展开全部 一个项目经理做好项目复盘工作：1、整理项目人员的联系方式往往有经验的项目经理都会在项目的收尾期及结束后开始整理参与整个项目相关工作人员的联系方式。联系方式整理的越多越好，不仅要有项目实施开发人员、需求用户、相关领导等关键角...展开全部

阿里项目复盘： 什么叫复盘,如何复盘？ 爱问知识人

简单点说，复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改计划和目标。

阿里项目复盘： 项目复盘,对项目部的同事有什么要说的话。-百度知道

当我们在做复盘时，到底在做什么？ 开篇问各位小伙伴们一个问题：你的每一次培训/活动项目，都有做复盘吗？ 作为培训初学者的我，回答肯定是：没有。相信此刻读这篇文章的一部分的你，也和我一样，并不是对每一次的培训/活动项目都有做复盘的。 01...展开全部

阿里项目复盘： 项目管理中的复盘主要做哪些事情

1.收集和净化开发过程中各种度量数据。 收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。 注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到...展开全部

阿里项目复盘：如何看待阿里巴巴47亿元收购万达电影7.66%股份？

谢谢邀请！首先说下这个题目，本身逻辑就有问题。阿里花钱投资别人，就是别人一定缺钱吗？

现在来说下对于阿里收购万达这件事的看法。

1、万达2017年过的确实不太平，危机主要来自于盲目对外投资，与国家对外产业政策的要求相悖，从而导致资金紧张。但王健林面对危机的从容，和壮士断腕的魄力，很好的帮助万达暂时挽回危局。而且海外两大项目的出售，腾讯、苏宁等4巨头的投资，已经帮助万达消除了暂时的资金压力。

2、万达院线从2017年7月开始停盘，已经超过半年，面临着证监会的复盘压力。同时，王健林必须考虑到复盘后股价暴跌的风险。和阿里巴巴、文投控股的合作，能够推动万达影业的战略落地和业务推进，同时为复盘做好很好的背书。当然，也能得到一部分资金支持。

3、万达院线在第二次停盘后，投资人从33位减少为23位，有10家投资者已经套现离场，万达需要补偿资金进来。同时，按照约定万达需要满足投资者15%的回报率。这些都需要阿里等战略伙伴，帮助万达重塑市场地位，为大家期望和信心。

阿里项目复盘：一个完整的项目复盘到底要怎么做？

复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律、提升水平。

简单说来，复盘可以达到的效果有两条：

优化弱项，强化强项

明确自己的价值，明确工作的价值

那么，复盘到底该怎么做呢？或者说，做好复盘有比较高效、实用的方法吗？有的。

以下内容来源于我工作中的思考，同时参考了柳传志的关于复盘的方法论，力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。

复盘首先是要做的是事实陈述，一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上，如果现实难以陈述清楚，并取得一致，将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。

一个完整的复盘。包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。

要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。

阿里项目复盘：假如当年阿里巴巴没有蔡崇信的加入，阿里巴巴是否会发展这么快这么强大？

朋友们好！

阿里巴巴真的是众人拾柴火焰高，马云和蔡崇信的配合可以说是天衣无缝。马云的理想主义精神和抓机遇的能力，加上蔡崇信宽广的人脉和高水平的运作能力，这才造就了阿里巴巴的快速发展。蔡崇信对于阿里巴巴的贡献是非常巨大的，下面来分析一下。

蔡崇信带来了资金

首先，1999年蔡崇信放弃了年薪70万美金的工作，加盟阿里巴巴为阿里巴巴带来了资金。蔡崇信是美国耶鲁大学博士毕业，加入阿里巴巴前，已经在国际大公司拥有十年左右的律师、国际投资公司副总裁，总法律顾问等从业经历，可以说业绩和眼光都是非常好的。

蔡崇信进入阿里巴巴以后，首先是为阿里巴巴带来了高盛集团的500万美元的资金，然后在这个基础上，马云和蔡崇信一起有开始努力为阿里巴巴争取来了软银的2000万美元的投资。

当时的阿里巴巴，拥有了这2500万美元的投资，可以说也是为后面的快速发展打下了良好的基础。

蔡崇信除了为阿里巴巴带来资金以外，蔡崇信还在管理架构和股权结构方面为阿里巴巴打下了扎实的基础，也杜绝了很多隐患。

蔡崇信为阿里巴巴带来了国际接轨的管理架构

蔡崇信进入阿里巴巴以后，慢慢的就把阿里巴巴夫妻店加十八罗汉的聚义厅模式改变成为了现代化的管理架构和股权架构的能和国际接轨的模式。

这个改造得益于蔡崇信的高智商，更是得益于蔡崇信在国际大公司曾担任副总裁以及总法律顾问的资历。

蔡崇信当时到阿里巴巴公司以后，拿着500元的月工资，跟十八罗汉一个一个的谈股权协议，然后就是全部签约，用正是股权文件的形式确定了各自的利益分配规则，这些股权文件可以说是阿里巴巴能够发展到今天还能够稳健有序的基础。

签订完股权文件以后，蔡崇信又根据自己的经验，对阿里巴巴做了很多的规范化的工作，让阿里巴巴真正的成为了一家管理架构和股权架构方面跟国际接轨的现代化的公司。

正是有了这些规范化的运作基础，才为后来阿里巴巴获得更多的外资的投资打下了良好的基础。

蔡崇信为阿里巴巴作出了卓越贡献

蔡崇信加入阿里巴巴以后，每个月的工资从70万美元降低到500元人民币，可是即使是这样，蔡崇信仍然坚信马云能够成功，这两个男人，可以说是惺惺相惜，蔡崇信也得到了充分的信任，马云和蔡崇信这对搭档，可以说是成就了别人的同时也成就了自己。

蔡崇信在加入阿里巴巴以后，曾担任首席运营官和CFO等职务，曾负责完成阿里巴巴集团的许多里程碑事件。

蔡崇信曾经于1999年领导成立阿里巴巴集团香港总部，具体负责香港总部的成立以及各方面的运营工作。

2005年的时候，主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判工作，这项工作可以说也是一个阿里巴巴发展史上的里程碑事件。

蔡崇信还一直担任阿里巴巴董事局执行副主席，战略发展部部长等关键职务，可以说为巴里巴巴的快速发展作出了卓越的贡献。

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综上所述，蔡崇信对于阿里巴巴的贡献是非常巨大的，可以说如果没有蔡崇信1999年加盟阿里巴巴的话，可能阿里巴巴根本就不可能发展这么快，也不可能发展到今天这么强大。

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