「项目经理蔡伟」 项目经理 副总经理 哪个高

项目经理蔡伟： 项目经理 副总经理 哪个高

理论上说副总经理肯定比项目经理职务高，因为项目经理只是负责某一方面项目....

其他答案:如果副总经理和项目经理是一个单位的，就行政职务而言，副总经理职务高于项目经理。 副总经理定义：是总经理的助手，是企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 项目经理定义：项目经理是企业针对某一项目所设立的，为项目的成功策划和执行负总责的人。 说白了项目经理就是企业里干活领头的。 打比方，一个建筑企业由总经理全局管理，由副总经理协助他，当企业承揽了一项盖楼的工程时，就会选派一个项目经理，全权带领施工队伍去完成这个工程，总经理和副总经理留在家里抓全局工作，呵呵，明白没有？

其他答案:在组织构架上市副总经理大，也就是说在战略层面的工作目标制定上市副总经理大。但是在具体实施工作中，项目经理的权利大。所以要看什么事，决策的事副总经理大，执行过程中的事项目经理大

其他答案:当然副总职位高

项目经理蔡伟： 项目经理一年拿多少钱

这个主要取决于三点，第一行业，项目金额大的就好些，金额小的空间也小。第二是项目经理的权利，不同企业不一样，有的类似承包，就空间大，有的完全是执行，手里一点资金自主权都木有，那就没什么空间。第三，本人的能力，项目经理不好干，协调业主...

其他答案:装修公司的项目经理 要看年做的项目的金额 一般做的多的 工资收益还是可观的 做的不多的 最少也应该有 20万左右的工资

项目经理蔡伟： 项目负责人和项目经理有什么不同？-作业帮

我的理项目经理和项目负责人是根据公司 就工程的规模大小、复杂程度，来任命的.对 规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项 目负责人可以是同一个人.相反，公司须专门 任命一人为项目负责人，配合项目经理管理， 负责施...

项目经理蔡伟： 项目经理与cto有什么区别？

CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。CTO侧重于技术支持，是企业内整体的负责技术的最高负责人。项目经理只是某一个项目或者一类项目的经理。项目经理可能负责整体技术指导，也可能只是设计或者人力调动...

其他答案:cto和技术总监应该是一哥意思，经理要看是什么经理了，泛化着讲应该是一个团队的负责人，当然团队又打有小

项目经理蔡伟：请问甲方工地代表、现场监理、乙方项目经理，他们各自的职责和权限是什么？

甲方工地代表：甲方就是出钱做这个工程的，代表就是可以行使甲方的权利。

现场监理：就监督的，可代表甲方。

乙方项目经理：就是干活的。

项目经理蔡伟：在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办？

俺曾经获得某行业全国年度优秀项目经理，我认为沟通协调是优秀项目经理必备的能力之一，也是项目经理的重要工作之一。

从沟通协调的对象而言，可分为内部干系人和外部干系人。内部干系人沟通协调可分成向上沟通、平行沟通和向下沟通。

向上沟通首先应遵循“知”的原则：通过项目进展报告、工程例会汇报项目进展，让各级领导了解项目进展、项目风险和需要组织支持的事项。也可以通过微信非正式沟通，必要时专程拜访领导汇报工作。

这不是拍马屁，领导对你负责的项目情况很陌生，出现问题时你怎样让领导理解你支持你？

平行沟通包括与企业内部职能部门、管控部门和生产部门领导的沟通，项目经理应设法取得其理解、支持和指导。

有些项目经理除了开会和书面汇报（项目进展报告），就不愿与这些“当官的”过多接触，这样不行！这些中层干部也是有感情的，你尊重、理解他们，他们也会理解你，因此衡臣建议项目经理从现场回到单位，抽空到相关部门领导那里坐一坐、聊聊天，一定会促进相互之间的理解。

记得衡臣完成一个总包项目后马上又接了个新项目，衡臣请了六个部门的领导吃饭，主题是“感谢”和“拜托”，感谢他们在前一个项目的理解和支持，拜托他们继续支持新项目。结果六个部门的正职副职都来了，比某些领导组织开会还齐，这就是有效沟通的效果。

向下沟通要掌握以下几点：

1、项目经理应通过策划和制度建设使得项目管控清哳而有序，提高项目的规范化管理水平，否则容易打乱仗，打乱仗大家心情就不好。

2、一个好汉三个帮，项目经理应注重与核心团队成员的沟通，以个人品德、能力服人而不是以势压人。衡臣每个项目初期，再忙都抽出时间与每位核心团员成员聊上半天，听取他们的意见、了解他们的需求，提出自己的想法，你真诚待人人才会真诚待你。

3、所谓领导要为下属有效率的开展工作创造条件，这是强调项目经理的服务意识，对下属的工作进行事先指导、中间检查和事毕验收总结，三者缺一不可。

4、要注意沟通方式，“不在下属的下属面前批评下属”是衡臣遵循的原则，谁都可能犯错，重要的是知道为什么会犯错，衡臣通常都是关上门单独批评下属，改进了就要表扬。

5、要有“情感管理”的思维，情感管理在国外是一门学科，项目经理要关爱下属，努力为他们创造较好的工作和生活条件。衡臣在新疆某项目上专门配置了“探亲房”供下属家人来探亲时使用，此外考虑戈壁滩生活单调，为了保证员工的心理健康，每半月轮流组织外出城市“放风”。因此，即便现场条件艰苦，没有一位流失离开直至项目结束。

6、要懂得授权，项目部成立初期项目经理要加强指导，中期要懂得授权，要注意在外部干系人中维护核心中层的威信。有些人会介绍“这是我的项目副经理”，而衡臣总是说“这是我拍档”。

项目经理必须有强烈的目标责任感，为了实现项目目标要知进退、忍辱负重，切不可任性。

有些项目经理在协调时遇到困难，往往认为自己己经尽力了，结果不好于心无愧；有些遇到困难不敢得罪人，往后缩。却不知企业授于项目经理权力，项目经理就得承担责任！

衡臣为了推动工作进展确保实现目标，有时不惜得罪领导，因为衡臣知道：只有结果好才是真的好！项目成功了，过程中得罪领导的事算得了什么，项目失败了才是最大的得罪领导。

这里举二个例子：

案例一：

项目遇到困难，主管领导到项目现场协调时大家说得挺好，领导回去后打电话落后诸多借口，这也不好办那也困难，衡臣一纸“备忘录”将现场开会方案主送项目主管领导，抄送主管领导的领导。结果怎样？主管领导乖乖的在备忘录上签“同意”。

案例二：

项目设计进度不够理想，衡臣借助外力主动让业主写了份“告状信”，告状信到单位后，衡臣给人骂惨了！有什么关系，目的达到就可以了，得罪人再想办法去弥补。事实上，项目成功大家脸上都有光。

最后协调复杂的事项要记住“做最好的努力，作最坏的打算”，条条大路通罗马，千万不要一根筋走到黑！

衡臣推崇“凡事上、中、下三策”，努力争取上策解决问题、做好中策的各项准备，至于下策除了心理准备，还应做好应急预案。

项目经理蔡伟：为什么说项目经理是项目管理的核心?项目经理应具备哪些能力和素质？

项目经理是程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。所以说项目经理是项目管理的核心。项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为"执行制作人"(ExcutiveProducer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。