「找分销项目」 想找个项目代理,什么项目比较好？

找分销项目： 想找个项目代理,什么项目比较好？-百度知道

建议民生产品，比如扶农鲜输，主打蔬果生鲜在线生鲜，自己吃也便宜，分享一下也能有一份收入。这类产品购买的人多，频次高，产品不错用户黏性强。...

其他答案:小说分销项目，有流量就可以找代理帮忙做，是比较稳定的项目

其他答案:可以做线上棋牌代理 很得钱

找分销项目： 现在开店找项目做什么好？ 爱问知识人

现在开店不好做了，可以做有特色的项目啊，我最近就了解了一个很有创意的背景墙，是我舅舅刚代理的，施工非常简单，不需要任何美术基础，当时家人都不同意他做，他瞒着我们偷偷跑到公司去考察，拿了一套产品回来体验试销，本来大家准备狠狠骂他一顿...展开全部

找分销项目： 我公司有几个项目,寻找渠道招商外包公司

加速障碍——企业招商的瓶颈然而，中国企业95%以上是中小型企业和新兴企业，在中国这样一个庞大而复杂的市场中，真正有能力自建销售网络的公司不足5%，绝大多数的企业需要通过招商来完成市场覆盖和布局，借助经销商或代理商的力量实现产品销售和快...展开全部

其他答案:招商快车——全球领先的一站式招商服务平台，由北京紫杉美山国际传媒文化有限公司和广州启泰企业管理有限公司联合成立，2009年正式运营，总部设在广州，致力于通过互联网、杂志（目录）、电视和商机门店为企业客户提供更全面、更快捷的渠道建设解决方案。独特的商业模式，创新性的产品与服务，引发了中国销售网络建设 的新革命！迄今已经帮助大批国内优质企业和项目创造了一个又一个的招商奇迹，打破了传统企业招商一年最多50家的困局。（一） 团队优势 招商快车有一支专业的、行业经验丰富的招商队伍。在普通的企业里，十几人的招商队伍已算奢侈，而这些人可能又同时兼任着渠道开拓、谈判签约、客情维护、货品分销等等繁杂的工作。业务上无法专一、精力上无法聚焦，事务上事无巨细，且仅能服务单一项目。 而在招商快车这个渠道超级平台里，有超过1700人的庞大招商队伍，为近百个项目做专业的招商服务。在这里，可以满足几乎所有热门行业的招商需求。

找分销项目： 免费加盟项目,在哪找到？ 爱问知识人

神奇金属装饰产品项目是采用金属铝板、玻璃、瓷砖等一些耐高温的材质进行画面的私人个性化订制，其产品类别可达数百种以上，能够匹配的行业非常多，比如广告宣传、装修装饰、制画收藏等。 加盟新兴的行业就是要做像神奇金属装饰产品项目这样有较强...展开全部

其他答案:中国的经济发展速度是越来越快，国内国外的市场也都在不断的完善，各行各业都在蓬勃发展，新的行业也不断在涌现，层出不穷。如何选择免费的加盟项目赚钱，成为当下每一个加盟创业者首要考虑。

找分销项目：如何在网上找分销客户？

你首先要清楚你的目标客户是谁，他们聚集在哪里，对这些要有一个认知。 在找客户的时候，一方面你可以去目标客户聚集的鱼塘去找，比如相关的微信群、qq群等。又或者你是心理辅导师，那你的客户则是需要心理咨询的人，那么你可以到相关平台，比如壹心理这些。 另一方面，就是打造自己的自媒体，去主动吸引粉丝来找你，这种时间精力可能要投入很多，但是质量会比较高。 最简单的，就是和一些大佬合作，让他们替你宣传，引粉。

找分销项目：自己有好的货源，怎么找人帮我卖，找分销有什么好方法吗？

花钱借个宝马奔驰以上的名车，拍一堆视频留着，衣服多换几套 然后用微信各种加人，加满5000个 下一步天天发收货记录，发货单子买一打，离远点拍视频 弄一堆空箱子装作发货的，天天发小视频 晚上没事就跟朋友借钱，微信转账，或者用软甲PS把微信钱包钱P成几十万 自己就有人找你了。。。现在傻子多，生意好做

找分销项目：如何找分销商？

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。

有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。二、组建新客户开发突击队 一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。三、倒着开发经销商 小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。四、培养样板客户 小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。五、用市场操作方案打动客户。了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。六、以专家形象打动客户 经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。七、用人品的魅力打动经销商 推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。八、利用销售工具说服经销商 九，培训经销商十、用勤奋打动经销商