「项目奖金种类」 项目奖金该如何分好呢？ 爱问知识人

项目奖金种类： 项目奖金该如何分好呢？ 爱问知识人

目前，为了适应日益加快的市场变化，满足不同的客户需求，包括研究设计院在内的许多单位，都已逐渐采用项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织结构，来替代或是弥补传统的职能制组织结构带来的反应慢、不易适应外部变化的缺陷。 而矩阵式组织结构一...展开全部

项目奖金种类： 请教医院奖金分别有哪些项目？各类奖金发放有什么规定？请老师帮忙...

一、奖金分配中应体现的原则 1、多劳多得，按劳分配的原则 奖金分配旨在激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳务价值，最大限度发挥人、财、物的作用。因此奖金分配必须按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得、按劳分配的原则得到充分体现。 2、...展开全部

项目奖金种类： 奖金如何分类？

奖金：是指对劳动者的超额劳动，即超出平均水平的劳动所支付的劳动报酬。按照不同的情况，可以对奖金进行不同的分类：1、按照奖励周期和奖励次数，可以分为月度奖、季度奖、年度奖和一次性奖以及经常性奖等；按计奖单位区分，可以分为个人奖和以班...展开全部

其他答案:超级大乐透 35选5+12选2 在35中选5个数 在12中选2个数 一等奖：5+2 不固定 二等奖：5+1 不固定 三等奖：5+0 不固定 四等奖：4+2 3000元 五等奖：4+1 500元 六等奖：4+0 3+2 200元 七等奖：3+1 2+2 10元 八等奖：3+0 2+1 1+2 0+2 5元 附加玩法 12选2 60元（很可惜今天我中了但是没买附加） 追加投注 在基本投注2元的基础上可以追加1元 如果中奖即比2元中奖多出奖金60% 比如 中5块变8块 中500万 变800万

项目奖金种类： 如何设计奖金分配方案

公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。本文以A信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目奖...展开全部

其他答案:设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展，和老职工的合法权益， 工龄按每年0.01的奖金系数 职称：工程师按0.2的奖金系数 高工按0.4的奖金系数 技术骨干加0.2的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为0.6 个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为0.4，请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。

其他答案:浮安分配法 首先确定参与分配的人数。 以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。 1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。 2.找个局外人，当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。 浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。

其他答案:原发布者：严平 绩效奖金分配方案一、总则按照“绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、体现多劳多得”的原则，对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员工努力工作和提升业务技能的积极性。二、实施细则（一）实施范围所属各班组未定岗（试用期）人员、长期外出培训或抽调人员、劳务派遣员工不参与班组绩效评价体系，直接按照公司制定绩效奖金基数予以发放，不包含发生的考核和奖励。（二）绩效奖金系数所属各班组班长（主持班组工作的主要负责人）根据班组实际制定班组人员个人绩效奖金系数，班组人员个人绩效奖金系数参照公司下发岗等系数确定，经过部门分管领导审核后执行，执行过程中根据存在的不足、人员工作表现等情况进行个人绩效奖金系数调整，原则上以3个月为调整周期。（三）绩效奖金分配所属各班组制定的绩效奖金分配分为出勤绩效与工作绩效两部分。原则上按出勤绩效占比30%，工作绩效占比70%进行再分配；工作未满两年的工作人员原则上按出勤绩效占比40%，工作绩效占比60%进行再分配。（四）考核所属各班组自行制定迟到、早退、溜号、脱岗、旷工等考核制度，并严格执行。公司、部门发生的上述行为考核按公司和部门劳动纪律管理制度执行。所有有关个人的考核与奖励直接落实到个人，不参与绩效奖金分配。（五）绩效奖金计算按照个人考勤、工作工时与绩效奖金系数相结合的方式进行绩效奖金计算。根据班组实际情况可知：班组总绩效奖金、个人出勤天数、个人工作工时及个人绩效系数。绩效奖金=出勤

项目奖金种类：如何做好项目团队的奖金分配？

以项目为基础的奖金怎样设计？

2017-05-08 青 人力资源分享讨论

项目激励的作用在于激发项目组成员的工作积极性，既要确保在整个项目过程中有效调动项目成员的积极性，同时也要规避因项目组的短期行为而造成的重大损失，因此，项目激励兑现的时间安排的尤为重要。

企业应以项目整体流程为切入点，打造研发体系、创新激励机制，以不同业务阶段的重点导向，建立基于研发项目全业务流程的考核激励机制，采取短期、中期、长期多维度的激励体系，以激活研发团队活力。

项目业务流程

01

短期激励

短期激励适用于产品研发阶段，在该阶段过程中，企业注重项目过程中的指标控制，核心指标主要涉及质量(Q)、成本（C）和进度（D）。在该阶段，企业可根据事先设定的奖金标准，将激励按照业务流程节点的重要性进行不同比例的划分，在产出阶段性成果时候，按照事先约定的比例及时兑现，从而有效保持项目成员的工作积极性。

奖金来源：研发费用

分配原则：个人贡献与项目节点强挂钩

奖金形式：一般情况下，企业从研发费用预算中提出固定比例或金额的费用作为项目奖金，对于企业的项目，由相关部门和研发团队根据其重要级别，项目周期长度，技术难度，创新性，通用性等对项目级别进行评定，确认项目类型和奖金系数。

项目奖金分类

根据奖金兑现的具体条件和频次，又可将短期激励分为常规激励及偶尔激励。常规激励主要为了保证该研发项目重要的关注指标而设立的贯彻项目始终的、以项目节点为兑现周期的激励方式。

常

规激励的项目

1、质量奖励：关键项目节点计划完成且验收合格，减少质量问题

2、成本奖励：项目计划各节点材料成本达成要求，争取更多利润空间，提升产品市场竞争力。

3、进度奖励：按照开发流程计划，在各个项目节点按期完成项目目标，保证产品开发按时完成。

4、安全奖励：生产过程符合安全生产标准。

常规激励存在于整个项目流程中，按照计划节点的重要程度，将奖金分配到各个流程节点，当项目团队按时完成既定的目标，即可兑现该阶段的奖励。

偶尔激励主要为在研发项目某个阶段，个人或团队对整个研发项目作出具有重要意义的改进或改善，或个人及团队能力获得重大提升而设立的激励方式。

改善奖励：对产品生产或研发流程作出改善或能力有重大提升

专利奖励：研发技术或其他工艺技术获得国家、省市发明奖

评优评先奖励：对项目团队中表现优秀的成员给予一次性激励。

按照项目节点的重要程度分配不同节点应兑现的奖金比例

02

中期激励

基于产品投放市场后的反响，以市场检验研发项目的意义，激励研发人员更多地关注产品的市场意义，从而增强其责任感与工作的导向性。

奖金来源：产品直接利润

分配原则：个人收益与后期市场反响挂钩

奖金形式：市场成果表现奖、超额任务奖、利润分享奖励等。

采用中期激励时，一般根据产品生命周期内的利润，每年提取固定比例的奖金，逐年滚动积累，用于产品投入市场后给予研发团队的利润分享，或每年对有特殊贡献的研发人员进行奖励。

市场成功表现奖金计提规则

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长期激励

通过股权激励计划，可保留关键核心人才，实现员工和企业一同成长，从而增强企业核心竞争力。

分配原则：尊重贡献和资历、实现员工收益和企业业绩的紧密挂钩

长期激励要考虑 核心因素：定人、定量、定时、定价、资金来源、股票来源、退出机制、业绩衔接等因素。

延伸阅读

项目奖金种类：公司项目奖金如何分配？

公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。可是，现实中很难做到，大多数按照层级、职位高低进行分配，职级高的，自然就多分配一些，反之则低一些。其实这种现象见怪不怪，特别是在体制内单位，表现更加明显。

比如，获得一个管理创新奖项，从创作者排名可以看出，一般都会按照职务高低进行排序，实际上真正的创作者都排在最后，自然在项目奖金分配上也是最少的。当然，也不排除一些领导不在乎那么一点点奖金，更多的是看重名义和证书。我在以前的单位，就遇到这样的领导，你按照职务高低给他分配奖金，他会说，这些都是你们的功劳，奖金我不要、证书给我即可。同样，我也遇到过一些人，会按照职级高低分配。当然，这样分配也不无道理，毕竟项目的核心思想是领导深思熟虑过的，撰稿者只是将领导的思想文字化。所以，从这个角度去理解和看待，也无可厚非。

项目奖金种类：奖金如何分类？

答：奖金的类别可以由如下几大类构成：1. 全员奖全员奖意味着在公司阶段性经营目标达成后，公司对全员发放的奖金， 在发放时需要考虑如下因素：a. 不同岗位的价值评估分值b. 不同岗位的绩效达成率特别提醒：由于奖金的发放对象是不同岗位上的员工，所以奖金发放时一定要以岗位为基本对象，不建议把部门或职能因素作为参考因素2. 专项奖专项奖根据项目不同来设定，如研发奖，特别销售促进奖，税收筹划特别奖，管理优化特别奖等。注：特别奖发放对象是项目成员，不是全员。特别提醒：绩效奖与绩效工资是不同的概念，绩效奖属于奖金范畴，理论上不是必须支付，它可以分为我们上面所说的全员奖或专项奖；而绩效工资属于工资范畴，只要员工部分或全部完成工作，就需要支付（部分或全部）。