「收集项目线索」 请问护士在收集病人健康资料活动中问什么

收集项目线索： 请问护士在收集病人健康资料活动中问什么

在系统化整体护理的试点病房中，由于多数护士专业素质较低，沟通能力欠缺，致使对护理评估活动认识不全面，对护理评估应用什么理论框架不太熟悉。虽然“功能性健康型态”[1,2]在不少医院用于指导护理评估，但是，由于系统化整体护理的开展还在起步...展开全部

收集项目线索： 你们平时的新闻线索通过什么渠道收集？ 爱问知识人

我们有新闻热线，这是一大块。还有就是自己平时的线人资源，以及网络上寻找热点。

其他答案:我们有个新闻线索平台，，这是我们台共用的一个线索平台，还有微博、论坛或是自己的朋友，可能都是线索的来源。

收集项目线索： 广泛收集案件线索方式？ 爱问知识人

案件线索的来源是多渠道的，主要有以下几个方面：一、举报的来源；二、从办案中发现案件线索；三、从有关单位收集案件线索；四、从破产的企业中发现案件线索；五、从走访中发现案件线索；六、从重大责任事故中发现案件线索；七、从家庭明显收、支中...

其他答案:可以有奖参与，让更多人参与进来

收集项目线索： 如何搜集资料

”设计师：“好的，请给我设计需求和项目计划。”客户：“我们需要一个比较时尚的网站。”设计师：“我说的不是风格，而是你们的资料和计划。”设计师：“我的意思是你们做网站的目的，预算，分析等。”客户：“这些资料没有哦，你不是设计师么，可...展开全部

收集项目线索：做VC、PE时如何收集项目？

我是做过开发的，下面用软件工程来比喻一下怎么去做。

我们先假设投资经理小马同时担任Product Owner与Scrum Master，而执行团队主要由其下属分析师大锤和投后部门的蜜桃担任。

大锤经过行业各家公司的爬梳，认为著名公司“鬼打架”的VP佳佳是这个行业里的精英，并从小道消息得知近期要创业。然而，cold call的结果是被拒于千里之外。怎么办？

首先是是待办事项（Backlog），在Scrum 开始之前，Product Owner（产品经理）必须要按照市场需求，把能想像得到的待办事项全都列出来，先不要管轻重缓急，先不要在意事件大小，只要罗列出能让大锤拿下佳佳这个deal的所有待办事项即可，举例如下：

1. 身为无名小卒，想要和佳佳接触，需要改头换面

2. 身为无名小卒，想要和佳佳接触，需要找到资深人士引见

3. 身为小马，想要让佳佳对大锤留下深刻印象，需帮大锤铺垫，并吹嘘本机构的实力

4. 身为蜜桃，想要搜集更多佳佳的信息并得知明确的创业时间点，蜜桃需要混入佳佳的朋友圈中

5. 身为小马，想要让大锤能顺利约见佳佳，需帮助大锤准备足够多的行业背景知识

6. 身为小马，想要让佳佳愿意之后再跟大锤保持联系，需要一同参与约见并做背书

这种“身为xx，为了yy，我们要做zz”的陈述方式叫做user story ，这种待办事项的表达方式是为了让所有读该user story的人都了解这个待办事项的背景资讯，包括为什么需要做这件事情，做什么事情，还有这件事情之所以重要的假设是什么等等。

之后是Task Score（待办事项困难度）。在列出完成任务条件下所有能够想像到的待办事项后，为了保持每个Sprint循环的速度，我们必须要预估每个待办事项的困难度（task score），这个步骤，是需要跟整个执行团队一起进行的。

知道团队的速度是很重要的事情，有了这个资讯，我们可以：

1. 了解团队推进有没有在加速？

2. 如果突然卡壳，可以立刻察觉，并开始找原因。

3. 随时校正完成时间以避免错过谈定投资的时机。

如果几个Sprint后，发现这个项目非常优质，但推进较难，则赶快让老大出面。

一般而言，会使用斐波那契数列来定义待办事项的难度：1,2,3,5,8,13……以此类推，难度2的比难度1的要困难一些，但是比难度3的要简单一些。（斐波那契的好处是，因为每个数字是前两个数字的加总，每个数字跟前后的差距刚刚好，壁垒分明，你绝对不会认为难度1和难度2差不多。 ）

上列的待办事项安上难度分数后，如下：

1. 身为无名小卒，想要和佳佳接触，需要改头换面（2分） 2. 身为无名小卒，想要和佳佳接触，需要找到资深人士引见（1分） 3. 身为小马，想要让佳佳对大锤产生兴趣，需预先帮大锤铺垫，并吹嘘本机构的实力（2分） 4. 身为蜜桃，想要搜集更多佳佳的信息并得知明确的创业时间点，蜜桃需要混入佳佳的朋友圈中（5分） 5. 身为小马，想要让大锤能顺利约见佳佳，需帮助大锤准备足够多的行业背景知识（3分） 6. 身为小马，想要让佳佳愿意之后再跟大锤保持联系，需要一同参与约见并做背书（1分）

接下来Scrum Master（项目经理）进场（其实还是小马），开始每周一轮的Sprint。首先处理最不费力，但对结果影响力最大的，然后依次处理重要度更低的，等到Sprint结束后，整个团队坐下来回顾Sprint ，小马请团队交流大家觉得做得很好的部分，以及可以改进的部分，也就是Sprint Review Meeting。为什么要总结，因为不管团队执行的多么完美，一定都有可以改进的地方，因为环境与工作设定不断在变动。

然而，不管规划得多完整，很多无法预料的发展都可能忽然出现。眼看term就要签了，小道消息传来，著名投资机构蓝翔和佳佳联络上了，这时候要怎么竞争？

这时候，就在最新的Sprint中加入之前backlog完全没有的几个待办事项：

1. （2 分）身为大锤，尽可能了解关于竞争者的资讯，谈到什么阶段，提供了什么条件。 2. （2 分）身为蜜桃，收集竞争者过去在相关领域的布局，对比自身优势，拟订说法和可让步的空间。 3. （1 分）身为小马，根据上述所得的资讯分析并拟定对策。

然后，再继续执行……

混入行业精英的圈子、创业者圈子，本质上都是一样的打法，用最快的效率覆盖各种优秀的潜在人选或现成目标，是找到好项目的必经之路。

收集项目线索：一般工程项目如何进行信息收集？

工程的接单都是要投标的，有明标和暗标两种。开发商一般都是在报纸，网络上发布招标信息，也有的是企业实力雄厚，照顾当地企业，地区领导打招呼的企业也会收到开发商的招标函。你要接工程的话，首先要看你公司的资历是否符合该工程的要求，如若不符的话可以去接其工程的二级或三级工程等等。假如你公司的资历和实力雄厚的话，那最好在全国各地有适合你公司工程项目的地方建立办事处来收集信息；实力有局限性的话，那就在能力范围收集各项适合的工程信息。最重要的就是朋友及政府方面的信息了，这就要看你的公关能力了。

收集项目线索：如何做好工程项目管理中工程档案的收集和整理工作？

1. 在项目立项、设计阶段注意检查征地拆迁方面收集的资料是否齐全，尤其是拆迁户在拆迁过程中形成的材料应收集齐全。例如：征用地申请，红线图、坐标图、征地拆迁、安置、补偿批准文件等。

2. 应注意招投标过程中产生的资料收集是否齐全，尤其是参加招投标人员在评议标过程中，针对具体项目不同标段形成的评分表等材料，同时应加强未中标标书的收集。

3. 在项目施工阶段，注意检查施工基础资料收集是否齐全，尤其要注意设计变更与测试、沉降、位移、变形监测记录、质量检查等材料，同时应仔细检查施工基础资料的修改方式是否符合有关规定。

4. 监理档案的收集是否齐全完整，包括监理月报、开停工令、设备材料报审、计量支付等材料，尤其是在监理规程规定反映监理履行“三控制”职能的文件材料是否收集齐全。

5. 工程竣工验收后及试运行期间，注意试运行记录是否齐全完整，竣工图是否能反映竣工后的真实状况，与变更是否符合。预、决算形成的文件材料等应直接整理归入工程项目档案。

6. 声像档案的收集是否齐全完整。收集范围包括：建设前原始地形、地貌；开工典礼、领导人或著名人物参加相关活动照片；项目相关评审、纪要会议等具有保存价值的照片档、录音案。