「项目做死了」 面试的时候面试官做死的问你项目答不出咋办

项目做死了： 面试的时候面试官做死的问你项目答不出咋办-百度知道

那你有做过项目吗？有的话，就随机应变啊，说说你是怎么做的，有何技巧，做的项目结果如何，受不受人欢迎和推广等，说的时候尽量不要慌张，显得自然一点，再加一些手语动作，这样让面试官觉得你是一个很不错的人选，兴许你就面试通过了哦；如果你没...展开全部

项目做死了： 工程死亡怎么赔偿

属于工伤。单位在事故之日起30天内应当申请工伤认定，单位不申请的，家属可在1年内申请，社保部门在60天内作出工伤认定结论。《工伤保险条例》第三十七条 职工因工死亡，其直系亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次...展开全部

项目做死了： 没有悬念的项目最后不知道就怎么死掉,对怎么挽救？？？

最后出现这样的结果，在跟进过程中肯定会有细节体现，可能楼主过于乐观了，对客户的信息还了解的不够。

其他答案:涉及到核心利益的东西被别人抢先一步了！

其他答案:现在很多人都表面上让你感觉很好，实际上已经拿定主意和别人合作了，我们做业务的有时也要直说，别怕关系弄僵了，死马当活马医嘛！

其他答案:只能说一开始你就被选成了备案。在一关关的竞争中，客户是不会让你死掉的。同时还有一家客户选定的正主，留下你只是为了给正主压力，给正主一个对比。只是万一正宫若是出问题，那就终于轮到你这备用老二上了。在就是采购一般必须要找好几家供应商比对的，留下你也是采购做给领导看的。没有你这个老二对比。怎么能体现的到他/她选的第一是多么的正确呢？

其他答案:之前我遇到过两次类似情况，最后黄掉的原因都是在将要下订单的时候，客户方***领导说就给***公司做吧。当时做了他的心都有，毕竟跟进一个项目要花很多的时间，特别是从看到希望到彻底失望的心理落差，很难承受。但吃一堑长一智，我在后面的客户跟进中也会尽量的将这些未知因素考虑进去。看开些吧，这也是一种收获。

其他答案:可怕的不是案子掉了，是案子为什么会掉都不知道~兄弟，要总结啊！ 每个业务员都会有这样的经历。总结，以后尽量避免这样的事情发生。

项目做死了： 在工厂里做承包工程是意外死亡,该怎么索赔我老婆的哥哥在一家工厂...

涉及专业法律问题了，专业人员可能要了解更多的细节，非专业人员可能只会复制黏贴过来一大段法律条文。去寻求法律援助机构吧，网络已经帮不了你了。

项目做死了：如果工地上死了人项目经理要负什么责？

工地上死了人，当然是事故，但也分两种：

一个是安全责任事故，也就是因为安全教育不到位，安全设施不到位等等造成的，这样的事故，项目经理是第一责任人，要负很大的责任的。

另一个就是一般的安全事故，也就是应该教育的有，应该有的设施有，还是出事故了，这样，项目经理的责任就很小了。（比如有人故意的寻死，就不关经理的责任了。）

至少责任什么责任，要看死的人数，死的原因了。

项目做死了：项目经理能接到单也能招到人，为什么自己当老板却把项目干死了？

作为老板，你需要具备这些能力。干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。所以第一件事当老板要有经济实力。要有良好的社会关系;社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。

项目做死了：这些年做的项目没有一个长久的，难道了上班拿死工资，真的别无他法了吗？

首先，敢于创业是值得鼓励的，但是创业选择项目之前要首先弄清楚你所选择的创业项目的利润点在哪里，这个利润点好不好达到，如果这个利润点达到的条件非常苛刻而你又无法轻易达到这个条件，那么这个项目就不适合你做，在你没有找到一个适合你的项目之前潜下心来找份适合你的工作也是一个不错的选择，在工作的这段期间你依然可以寻找有可能赚钱的项目。通过完善的市场调查了解市场需求，相信你一定可以找得到适合自己的项目。著名企业家雷军曾经说过：创业不是那么简单的，十个创业九个死，创业成功是一个概率极低的事情，要想创业成功就要具备常人所没有的一些品质。所以还要加强自身的能力，这样才有可能创业成功。