项目经理集： 项目经理和产品经理,哪一个更有前途

IT项目经理的职位发展方向可以向项目管理、产品管理两个方向发展。项目管理方向可以从事项目总监、项目集经理、高级项目管理等职位；产品管理方向可以从事产品经理、产品总监等。如果说哪个有前途，并没有绝对的定论，要看个人的特点和适合的工作。

其他答案:项目经理会好一点吧。

其他答案:项目经理。 有油水

项目经理集： 项目经理部的内部管理有哪些呢？

项目经理部本身就是一个小企业，它集业务、人事、财务于一身。有的项目经理部是独立承包的，它的分公司性质就更加明显。经理部自身建设和自身管理是经理部业务顺利开展的基础和前提，自身管理都一团糟的话，就谈不上对项目的管理，就谈不上管理好了...展开全部

项目经理集： 产品经理跟项目经理的区别是什么？

具体地说：产品经理就是产品的总经理，和产品相关的所有的事情他都可以管。首先，首先产品经理是一个生意人，要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责。其次，产品经理是要推动产品上市的整个过程，还要推动客户满意度提升...展开全部

其他答案:项目经理负责把一个项目管好，做对，达成项目预期的目标。产品经理对产品负责，通常在一个产品系列中很难只需要一个项目，多是由多个项目协调配合，产品研发，推广，营销，制造以及销售等，任何一个环节都可能存在一个或多个项目，它们间存在很强的依赖关系。另外，通常还有个重要区别，判定项目经理成功与否的标准在范围、成本、进度和质量几个方面，而对产品经理成功的判定会是产品是否达成预期收益。因此，简单的说，可以理解产品经理实际上就是个项目集经理。 产品经理：顾名思义，定义产品的负责人，即通过市场或用户需求来设定好项目的对象，项目对象可以通过若干维度来表达，价格、利润率、质量目标、进度目标、性能指标等等。也就是从外部导入需求，作为输入给内部。 项目经理：将产品经理的输入，通过组织内部资源来实现，包括达成成本（价格和利润率的计算结果）、性能、质量等目标。 总结起来就是，一个研究需求，一个满足需求。

项目经理集： 项目管理的三大要素是什么？

项目管理三要素：时间、质量、成本。项目管理的含义：把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼...展开全部

其他答案:项目管理的八大主要要素 1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把gtd时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

其他答案:项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。 项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。 做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。 项目管理的含义：就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。 <img src=＂ 扩展资料： 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 参考资料来源：搜狗百科_项目管理

其他答案:时间、成本、质量就是项目管理的三要素。 一、管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。 二、在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。 三、在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢？可以试着从两方面着手。第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。

其他答案:时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。1、时间就是金钱，在工程管理中时间是最需要科学安排的一项内容，我们公司利用日事清的时间管理四象限原则，将事情的轻重缓急区分开来，收到了事倍功倍的功效。2、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析。 3、在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所要的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行代码review，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。（如果已定项目价钱的话）如果项目价值高，客户有发展前景，那么质量的要求上理所当然要高点，倘若只是一些日常且价值低的项目，又或者只是一些很小且无潜在发展前景的客户，质量要求可以适当降低，以预算和项目组工作人员工作强度为重。

项目经理集：怎样做一个优秀的工程项目经理？

怎样做一个优秀的工程项目经理？

一、工程项目经理的发展史

在计划经济时代，项目经理只是充当施工企业和施工现场的“电话线”，只能起到上传下达的作用，对工程的管理只流于形式，跨专业的知识极其缺乏，当然不可能与现代企业管理体制中的项目经理相提并论。

在计划经济向市场经济过渡时期，我国的建筑业发展刚刚起步，一个建筑公司全权管理整个项目的施工。那时项目经理只能负责传达上级的指令，没有过多的实权和责任。项目经理无论从施工经验、技术管理还是知识层次上来讲，都显得比较薄弱，致使项目管理混乱没有章法，从而导致人员调动频繁、进度计划和预算不切实际、管理和沟通出现断层等缺陷。

但是随着市场经济的进一步发展，建筑行业对项目经理有了全新的定义和要求。现阶段的项目经理是集技术、管理学、社会学、人力资源等多种领域知识于一身的综合性人才，其掌握着一个建筑施工企业承包项目的主动权和相应的自主权。同时国家规定对工程项目施行“项目经理责任制”，无疑也对项目经理的提出更严格的要求。

二、对项目经理的理解

项目经理不同于销售经理、财务经理等其他部门经理，项目经理具有自己的职业特性：　

1、项目经理的工作环境不同于部门经理。部门经理有一个安稳的工作环境，能够在确定的时间内掌握大量精确的信息，但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定。这便要求项目经理必须具备适应能力强，精力充沛，能够稳扎稳打。除此，项目经理属于交际性职业，比起其他大部分部门经理公关能力显得更为重要。

2、项目经理的职业发展方向不同于部门经理。部门经理的职业发展是干线型的，他们会随着工作业绩的提高而得到提拔，部门经理都有很强的职业发展意识和竞争意识。项目经理，是项目的唯一战略领导者，项目经理目标是打出自己的“品牌”。项目经理所负责的工程项目质量将直接决定着项目负责人水平和能力，影响该项目经理以后的发展机遇。

3、项目经理的素养高于部门经理的素养。现在很多的职业经理是从工人干起的，职业经理可以没有理论的支持，其管理能力是从实际工作中获得的。对于项目经理，没有技术素质，管理才能再高都不能占据战略位置。所以，项目经理不仅要具备组织、协调、沟通等能力，还必须具备施工技术、施工预算、工程经济、财务管理等专业素养。

由此可见，项目经理不同于部门经理。部门经理的业务水平只会影响企业的效益，但是项目经理的管理水平不但会影响建筑施工企业的经济和社会效益，更会关系到人民群众的生命安全。因此，国家对项目经理专业技术上的要求大大高于部门经理。

4、工程项目经理的责权利。项目经理是工程项目的组织管理者，是项目的责任主体、权力主体和利益主体，既需要对工程项目负责还需要对企业负责，除此国家规定项目经理对项目负“终身责任”；有责任则必须有权利，否则责任的落实没有保障，但权力是受到一定约束的；利益是驱动项目经理将项目保质保量完成的动力。责权对等、责利对等和处理好责权利三者关系是项目经理有效管理项目的前提。

三、优秀的工程项目经理应具备的素质

实践证明：现阶段纯技术人员是不足够胜任项目经理的工作的，项目经理是一种复合型的具备项目管理关键技能的高智能专门人才。所以要想成为一名优秀的项目经理必须具备一下素质：

1、专业素质

项目经理是熟谙管理学和技术的复合型人才。在工程项目的施工过程中不懂得技术的人当遇到技术上的难题时往往会乱了阵脚，只懂得管理不懂技术的人不能够胜任项目经理。好的项目经理还能够广泛熟悉心理学、社会学、人力资源学等多个领域，涉及工程、法律、经济、财务、社交等方面的技能和知识。只有扎实的专业基础知识做后盾，项目经理在管理过程中才能游刃有余。

2、组织协调能力和亲和力

项目经理应该具备较强的组织协调能力和亲和力，将所有的员工凝聚起来，彼此能够默契地相互配合，工作的质量和效率才会大大提高。

3、做事果断，有责任心

项目经理指导施工的项目不仅是企业的成果，代表的企业综合效益，更承担着保障数千人民群众生活起居的责任。项目经理遇事必须冷静、果断，逐步树立自己在团队中的威信。

四、优秀的工程项目经理必须做好如下工作

1、有计划的管理项目

根据目标拟制项目计划。项目计划不应被低估，计划是项目后续执行、监控、总结的基础。对于进度、安全、质量、成本、问题和风险管理等各项内容都应该在计划中有所体现。

2、做好项目的预算和成本控制

成本预算和后续成本监控是项目管理的重要内容。能够在规定的预算中完成项目，项目的预算能够分解到WBS上并形成对应，最后能够很好的核算项目成本消耗等都是项目经理需要关注的内容，特别是对外和涉及到设备资源采购等的项目。

3、建设高效项目团队

工程项目多是跨部门管理，而团队合作往往都是一次性的。这就要求项目经理在团队组建完成后，要让团队中的每个成员都能够意识到自己在团队中重要性。建立奖罚机制、加强考核，确保团队在有序高效的状态下运行。

项目经理市场化和激励约束体制给现阶段项目经理提出了全新的要求，为适应市场需要，项目经理必须不断学习努力提升自己、追求更高的目标。

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项目经理集：程序员转项目经理或者pmo好吗？pmo前景怎么样？

谢谢邀请，简单说说我对这个问题的看法。

以前有一段时间从程序员兼职项目经理，其中的不适应只有自己最清楚。

项目经理最需要擅长的技能是什么？项目计划？成本管理？时间管理？人力资源管理？多项目管理能力？

我想都不是，最关键的技能是沟通，最关键的意识是计划意识。

沟通包括对内沟通、对外沟通；计划意识体现在即使是最烂的计划也要比没有计划强。

其实项目经理95%的时间都应该用在沟通上，这和你担任一名程序员时所处的环境和工作状态，是有很大的不同的，可能你作为一名程序员，95%的时间都花在处理技术问题上（包括写代码、debug、测试、和别人交流技术问题、看资料提升技术能力等）。而作为项目经理，你可以不怎么懂得技术（当你遇到别人家的项目经理是对技术一知半解但依然对技术问题指手画脚时，你就会觉得还是不懂的为好），但你一定要深入理解项目范围、项目计划、项目成本控制等等，而且你还要能够协调沟通合作伙伴，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

从前景来说，从我个人的角度来看，无论你从事哪一个职业，首先你要做到自己的精进，除非你想去做风口上的猪，那我不会拦着你，风口过了，不会飞的猪最先摔死。在年轻的时候忙忙活活的追逐风口，面向赚钱去编程，我觉得是在不断验证程序员35岁必死定律而已。到那时候，麻烦你不要说自己当过程序员，因为你做的不够深入，只是皮毛。

PM终究相比程序员来说少，物以稀为贵，你可以试试。

项目经理集：IT项目经理有前途吗？

IT项目经理的职位发展方向可以向项目管理、产品管理两个方向发展。项目管理方向可以从事项目总监、项目集经理、高级项目管理等职位；产品管理方向可以从事产品经理、产品总监等。