合资项目招聘： 中外合资经营企业员工的录用等事项如何处理？ 爱问知识人

中外合资经营企业职工的录用、辞退、报酬、福利、劳动保护、劳动保险等事项，应当依法通过订立合同加以规定。 中外合资经营企业的职工依法建立工会组织，开展工会活动，维护职工的合法权益。 合营企业应当为本企业工会提供必要的活动条件。

合资项目招聘： 西安中软国际华为合资公司,招了那么多人,怎么样啊

这个公司很一般，如果是社会招聘可以过来看看，如果是应届生建议不要来，来了肯定后悔，因为公司是给华为做外包，华为要的是能干活的人，而不是过来培养你，而且华为自己也招了很多人，他不培养自己得人干嘛培养你，而且今年行情不好，公司领导整天...

其他答案:反正他们现在确实招了很多人 但项目目前来看消化不了 很多实习生去了也没进项目 都是自己在看书 毕业后之后不知道啥情况 也很担心、纠结中啊 。。。。。

其他答案:你好！ 这个公司很一般，如果是社会招聘可以过来看看，如果是应届生建议不要来，来了肯定后悔，因为公司是给华为做外包，华为要的是能干活的人，而不是过来培养你，而且华为自己也招了很多人，他不培养自己得人干嘛培养你，而且今年行情不好，公司领导整天找员工谈话劝退，而且做外包没有归属感，公司是为了赚钱，所以楼下说的是实情，很多人过去整天自己看书，根本没有系统的培训，没进一个项目都要面试一次，你会感觉到你进了公司后跟找工作的状态完全一样。 如有疑问，请追问。

其他答案:公司能招收这么多得人 肯定是需求发展 看看西安那家软件公司能招收这么多人应届毕业生？没有实力能做这么大得动作吗？ 还有 中软国际 不止是做外包的 而且现在外包又怎么了 ？特别是你们这些刚毕业的学生 学东西最重要 有能力 还怕进不去好的公司 ？ 有时间多了学习学习吧 。。。

合资项目招聘： 有好的项目但是没有资金去招聘员工 ,该怎么办,可以找天使投资吗？

也就是说你现在有很好的创业点子，但缺乏资源实现，这样理解对吗？这样的话，你需要做而且可以做的有两点1，好好整理和完善自己的创业方案2，在你的方案中能够实现的先采取行动，拿得出实际的成果在这样的基础上，你说服投资人投资的可能性才有保障...

其他答案:期待看到有用的回答！

合资项目招聘： 合资企业招聘年龄

各个企业及行业职位要求不同，要看公司要求，例如有公司人力资源助理要求年轻点的，在18-25周岁左右。有的合资企业招聘销售员、销售主管、管理人员等，年龄要求：22--48周岁。

其他答案:公司外面招外来人员~！~要么就是在学校直接招学生来~

合资项目招聘：想去外企或是合资企业上班，但是没看到招聘，这是怎么回事？他们都是内招吗？

回答概述

• 针对基础执行岗位，“网络平台”和“员工内推”是外企最喜用的招聘方式。
• 针对中高级执行岗位，“内部提拔”是外企多年不变的执行原则，外聘较少。
• 针对管理岗位，或者年薪50W以上的岗位，“猎头推荐”是外企的不二选择。

回答详情

答主第一份工作是某知名跨国集团中国区基础岗位，由大学学长举荐。我直属领导在公司从基础岗位做起，三年后升职了，而部门经理是其他部门经理转过来的，前前后后在公司干了10多年。我们分公司的CEO是从其他公司空降过来的，也干了2年多。

分享我的外企经历和人事变动，就是想告诉大家：

• 外企基层岗位大多为员工内推，若需求量较大或者内推量不足，则选择网络招聘。
  

员工内推，可保证招聘质量，还可得到老员工对应聘者的信用能力背书，且大多数外企会奖励内推员工，像我的老东家，就奖励2000元。网络平台，主要提供市场岗位的应聘者，或者补充内推量不足的应聘者。

• 外企部门级管理者大多为内部提拔，若新成立公司或者事业部，可能有外部招聘。
  

外企讲究最大化人才发展，全业务线管理实践，他们宁可花5年时间培养一个中层管理者，让他熟练所有业务线的工作，也不愿意在外面找一个更加优秀的应聘者。拿我老东家来说，我们经理原来是个险市场负责人，后面去了团险和多元渠道险担任经理，花了3年时间熟悉所有业务，才回到了个险，升职副总裁。

• 外企高管多为“空降”，多由猎头推荐，但基本是CEO和总裁级别的。
  

这里没有太多介绍的，只是，如果找外企高端岗位，需要找跨国猎头企业投档。为了节约成本，部分外企跟跨国猎头公司签署年服务合同，比如，光辉国际咨询顾问公司、康先达国际咨询公司、史宾沙管理顾问咨询公司、海德思哲国际有限公司等。国内的，可以找科锐、北森等。

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