「项目完成工程」 工程项目的基本特征包括（ ）。

项目完成工程： 工程项目的基本特征包括（ ）。

1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、独特的性质：每一个项目都是唯一的。3、资源成本的约束性：每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。4、项目实施的一次性：项目不能重复。5、项目的确定...展开全部

其他答案:一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。 5、 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。 6、 特定的委托人 7、结果的不可逆转性 而工程项目一般还包含有投资额比较大，建设周期较长，整体性较强的特点。

其他答案:(1)项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 (2)项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 (3)项目的目标性。项目都有确定的目标，如功能、特性 、效益等。 (4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。 (5)项目的一次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。 (6)项目的系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。 (7)项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立。 (8)项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期。 (9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目 具有多变性（区别于一条汽车生产线）。 (10)项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。

项目完成工程： 一个建设工程项目从开始到结束经历哪些步骤？

前期规划-图纸设计-建设方“七通一平”工作-工程招投标-开工前的手续办理-测量定位-现场总平面布置-降水（在有地下水的情况）-土方开挖-边坡支护（放坡满足不了要求时采用）-地基处理或桩基工程-基础垫层施工-基础底板-基础-回填-上部结构施工（包...展开全部

项目完成工程： 什么是工程项目全过程

工程项目全过程一般百是指一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程，这些全过程都离不开项目工作人员科学的管理。度项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，...展开全部

其他答案:工程项目的定义 工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。例如：建设一定生产能力的流水线；建设一定制造能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。编辑本段工程项目的特征 1.工程项目具有一般项目的典型特征 （1）唯一性。7a686964616fe4b893e5b19e31333332643166尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是唯一的。 （2）一次性。每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。 （3）项目目标的明确性。工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。 （4）实施条件的约束性。工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如项目工期、项目产品或服务的质量、人财物等资源条件、法律法规、公众习惯等。这些约束条件既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。 2.工程项目与一般项目比较还有下述特点 （1）不确定因素多。工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。 （2）整体性强。一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。 （3）建设周期长。一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。 （4）不可逆转性。工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。 （5）工程的固定性。工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。 （6）生产要素的流动性。工程的固定性决定了生产要素的流动性。编辑本段工程项目建设周期及阶段 为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。 每一个阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。这些工作成果的大部分都同主要阶段的可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑。 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。 1.工程项目策划和决策阶段 这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。 2.工程项目准备阶段 此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。 3.工程项目实施阶段 此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 4.工程项目竣工验收和总结评价阶段 此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价...

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项目完成工程： 建设工程通过哪四种形式来完成

按合同规模分：普通合同、小型合同。按合同类型分：总包合同、分包合同、清包合同。按合同格式分：填空式合同、叙述格式合同。建筑施工合同现行使用的是由建管和工商两个政府行政管理部门共同颁行的填空式合同。

其他答案:常见的工程发包方式有以下三种： 1、工程总包的方式 发包人将全部工程发包给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体，作为施工的总承包单位。总承包单位必须具备施工总承包的资质。 总承包单位在承包工程后，主要依靠自己的施工力量完成施工任务。其可以视工程的需要，并经过发包人同意后，再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 2、工程总承包管理方式 发包人将全部工程发包给一个施工单位，或多个施工单位组成的施工联合体，或施工合作体，作为施工总承包管理单位，在该施工总承包管理单位的管理下，发包人另向其他施工单位发包。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体的工程项目需要再进行分包的发包工作，把具体的施工任务发包给分包商来完成。如果，总承包管理单位也想承包部分工程，可以向其发包部分工程，但其必须通过竞标取得。 3、平行发包（分别发包）方式 发包人根据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解（设立为不同的标段），将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

项目完成工程：做项目工程,工程完成了是不是人也解散了？

报价依据是清单，但必须考虑施工条件、设计要求（设计图纸要求）。

一般根据工地上实际发生的费用计算成本，人、材、机、管、利、规、税，我们一般简单归纳如下： 1、材料费（钢材、水泥、黄砂、石子、商品混凝土等材料运到工地的市场价格） 2、施工费（含人工、机械、措施费等市场价格） 3、水电费 4、临时设施费 5、其他费 6、规费 7、税金 依此计算出的总价为成本价，高于此价才不会亏本，低于此价必定亏本。现在用新的2013清单规范计算，原理也是如此。另外，施工条件、验收时间、付款条件、质量要求等也可影响工程报价。比如有的工程说封顶后付款70%，他不封顶，你永远别想得到工程款。再如，你干完一个工程，甲方100年后再付剩余的30%，这活能干吗？ 追问： 工程已经中标了，里面有不同单位工程，我是想知道比如里面有电气部分，在做之前，怎么分析这部分做会不会亏本，大概会有多少盈利？

项目完成工程：项目完成后怎么及时办理验收和结算手续？

从法律角度说肯定不合理，合同签订后就具有法律效力，你们完成约定义务后甲方不按合同付款算违约，只要你们的工程质量和手续都没问题就可以名正言顺地拒绝。建议可以先哭穷，说自己这个工程本来就没怎么赚钱，再打折就要亏了之类。

但是从法理之外的角度就不好说了，比如这个甲方在当地是否有影响力，以后是否还有合作的机会，甚至当地是否有这样的陋规不遵守就会被排斥等等都要考虑在内。这就需要收集足够信息，否则无法判断。

项目完成工程：一个工程项目完成后，甲方人员需要做哪些扫尾工作？

很多事情是不同部门的人一起做，逐步首位，移交掉。

1、结算。和施工单位，甲方直接分包，监理单位，设计等等。尾款。保修金。

2、项目维修，移交。要同物业单位配合。包括移交小业主。（住宅项目）3、竣工资料送档案馆。