「项目收不上款」 软件项目的尾款 收不回 财务上如何处理？

项目收不上款： 软件项目的尾款 收不回 财务上如何处理？-百度知道

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项目收不上款： 如何做好施工项目收尾工作

先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上的东西少一些。其根本原因，还...展开全部

项目收不上款： 如何做好工程项目的收尾工作

如何做好项目收尾工作：1、要提前或者说提早进入收尾状态项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3...展开全部

其他答案:项目管理单位、施工单位，以承包合同为准，以实际完成工程量为基础，认真履行申报、审批手续，确定应付工程款，应收工程款，及时进行账务处理。在项目当事人撤离之前将这些问题搞清楚。 1.履行移交手续。当一个项目已经完工，工程、财务人员要认真搞好工程清算、财产清查、财务决算，办理完这些后，将有关财产、财务档案移交单位，履行移交手续。这样单位财务就能明确地了解往来款项，便于工程款到位后及时的结算。 2.认真、及时的搞好工程财务决算。工程决算是以预算、合同及实际完成工程量、实际发生的费用为基础，所以不管资金到位与否，都应该按照合同约定、实际完成工程量及实际发生费用，计算工程成本、核定工程造价，确定应付工程款，应收工程款。 3.只要工程完工，履行完必要的手续，工程财务决算完全可以及时地编制出来。 这些工作是复杂的但也非常重要，往往被单位领导忽视，造成许多项目多年不清，无法处理，有的找不到当事人，给财务带来不必要的麻烦。如果将收尾工作做好，账务处理清楚，移交完整，对新项目的管理发挥将产生积极的作用。

其他答案:一、项目经理层重视，功在平时 搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。 在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问。否则，可就惨了。而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。 还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。 二、专人负责、强调计划 因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。 收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。 三、协同配合 主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！ 现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员。这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。 实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。 对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333361326331虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。 四、验收项目的顺序和数量 这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很 明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。 五、充分准备 移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。 在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。 充分准备成功的标志是什么呢？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。 六、程式化 第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。 七...

项目收不上款： 我把一个工程的材料做错了,然后工程款收不回来,我需要负责任吗

《工资支付暂行规定》 第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部...

其他答案:谈业务之前就要从侧面了解客户的资金情况、信用情况，权衡风险再做决定；另外合同条款要特别注意，可能一个细节将影响今后的格局，万一将来要通过法律也是一条退路。 钱难收原因多种，主要有对方资金紧张，大部分都是有连环欠债的格局，当然，也有信用等。 对策：1、可以采取电话轰炸形式，前提是工程完工且以后你们不会有合作机会了，一直磨，坚持会有成效的。2、通过找关系，找共同的中间人，找熟人，找领导。3、采取法律起诉。对于一些单位，较忌惮法律方式的，因为影响形象，针对此客户，可以起诉，然后达成协议庭下和解。

项目收不上款：快过年了，做工地的收不到工程款怎么办？

这种事太难了 今天都二十五了 现在工程款还没给 上火 一要就说政府还没拨钱

项目收不上款：收不到工程款该怎么办？

那些说能通过非司法手段要回工程款的都是居心何在，你们能通过话感动别人把钱还给你嘛？恐怕都是一些见不得人的手段吧 。

项目收不上款：装饰公司尾款收不上来，项目经理应该承担责任吗？

我们在工作中，特别是做销售岗位工作的，往往会遇到客户收款问题。常见的合同预付款，货款、尾款等等各种款项问题，收款关系到公司和个人的收入，当然如果追不回也可能关乎到法律的问题。

之前我也遇到过同样的问题，把一些经验和法律知识分享一下。

1 首先，要看你们的合同条款付款这一项是如何约束的。如果以约定分批付款，付完尾款，再做接下来的装修工作，那么项目经理是否按合同执行，客户未付尾款就不再施工。如果未付尾款，项目经理同意施工，现在又要不到尾款，项目经理要承担责任。如果未付尾款，公司负责人同意施工，那么公司承担责任。如果合同签定的是，施工完付尾款，现在客户不付，项目经理不承担责任。（这部分讲的是法律层面的，当然也是牵涉到钱，如果追不回，就可能牵涉项目经理赔偿公司损失的问题）

2 如果是项目经理违反合同私自作主造成的后果，公司可能会要你做出赔偿，同时以儆效尤，警示其他员工。当然，不是全额赔付，分具体情况，法律担责也不同。（如果公司要你个人赔偿，你可以咨询律师）

3 做为正规公司，正确的处理方式是：项目经理配合公司积极与客户协商付款，如果还是不付，搜集好证据，先下律师函，警告客户给客户施压付款，如果还是不付，那么就直接法院起诉解决！

我个人一直在从事公司管理工作，大家有关商业和职场的各种问题都可以关注我私信我，很高兴为大家解答[呲牙]

最后提醒各位职场人，凡是牵涉到钱的事一定要让领导或公司老板去决定，避免有任何问题，个人赔付的问题出现！