「是离开项目人」 人生中的重大选择

是离开项目人： 人生中的重大选择-是离开是坚持？人生中的重大选择-是离开是 爱问知...

从感情上讲，你离不开她，你说出了她的缺点。对她非常的了解，那个人恐怕没有你了解的深，同时由于她家庭环境的关系，她的心里多少有点问题，但是她领悟不到这点，也许那个人触动了她心中最柔软的那一部分，我并不看好他们俩个（其实你女友是个糊涂...展开全部

其他答案:爱悠悠，恨悠悠，为何要到无法挽留.

其他答案:我的经历很象你的女朋友，我以我的感受来说，她因为家庭环境的原因很需要别人的关心所以当初她选择你是出于你对她体贴。但是时间过了这么久，你在不知不觉中不那么重视她了，所以她很失落，碰巧又有了那个同事的出现所以她就转变了。如果你真的爱她就不要放弃，她只是一时的迷失，你要多关心她但是要给她空间，不要以为她是移情别恋了，她只是迷惑了，原谅她给她时间。相信你们会走到一起的

其他答案:变心的人，牛也拉不回，不要强留，祝福她吧。

其他答案:爱她就让她自己去选择吧，让她去选择自己觉得幸福的生活，爱一个人就是要让她更幸福，不是吗？

其他答案:让她一个人好好想想吧！比较这事主要还得看她的。

其他答案:你们的感情已经有七年了，而那个同事的和她只有短短的一个月，我想她就是出去旅游也不见得能作出决定，也许她只是一时的冲动呢？这个事情不好说，但是我感觉你应该陪她一起去散心，来补偿你以前的不浪漫，这样或许她会偏向你，如果是那个男的在你不知道的情况下陪她去的话，那你就真的一点希望也没有了，所以你现在不是要做决定是放弃还是挽留，而是怎么去打动她\改变她，我相信她肯定会珍惜你们之间的感情，毕竟七年了不是很容易的，一个人能有几个七年呢？陪她一起去吧.

是离开项目人： 创始人应如何退出自己的项目？指项目已经成功,刚过发展期但是没有...

把自己的股份卖了就退出了.投资人对于创始人退出的态度在于退出对他们造成的影响.比如如果创始人掌握核心技术，那创始人退出企业就完了，那投资人当然不愿意创始人退出.如果创始人出去对企业运营没什么影响，那就无所谓了.如果企业要IPO了，创始人...

其他答案:<img src=＂ 搜一下：创始人应如何退出自己的项目？指项目已经成功，刚过发展期但是没有ipo。投资人对于创始人退出一般是什

是离开项目人： 如何接手一个中途项目

休完产假回来，被安排接手另外一条产品线的一个项目，并且是这个项目的二期，感觉挑战比较大，虽然比不上接手传统行业中途项目的挑战，但多多少少也给我带来了新的体验。首先，这个团队我不是那么熟悉。那么要在一个新的团队短时间内建立威信怎么办...展开全部

其他答案:要想成为经济浪潮中的常青树，企业就要不断的进行创新和变革，进行战略方向、组织结构和人员结构的调整。而这些改变，常常使得员工感觉到失业的危机、工作的压力。而一旦企业的战略规划和内部管理都跟不上外部环境的变化，使员工觉得在本企业内缺乏发展机会，于是出现了大批的跳槽人员。it行业是一个年轻人聚集的新兴行业，经验成为该行业稀缺的资源。同样的岗位招人，有工作经验的人一定会比没有工作经验的具备更大的竞争优势。与此同时，在一家企业成长起来的项目管理人员，薪资并没有增加多少，为了拿到高薪，跳槽成为首选。而项目管理人员的离开，除了严重的人才流失外，对正在实施项目造成了直接的影响。 在it行业中，绝大多数的工作是通过项目的形式来组织完成的。尽管在it行业中采用项目进行管理很常见，但是其在项目管理领域中的表现却并不那样出色。据慕尼黑理工大学工商管理学院的3年统计数据，只有约50%的大型it项目如约完工。令人震惊的是，48%的it项目报告揭示了项目管理中存在的严重弱点：项目花费的时间比原计划拖延了约30%，成本上升了约10%，或者最终结果与原来的目标偏差约10%左右。根据罗兰.贝格的经验，有20%的it项目初期就夭折，一半以上的项目则大幅偏离了原计划的时间进程和成本。项目管理者联盟文章。 人员流失，特别是项目经理的中途离开对项目的影响是显而易见的。在职场中，我们也经常会遇到某个项目的项目经理辞职离开项目，需要我们来接手，也可能我们跳槽到另外一家公司，需要接手正在开展的中途项目。那么，在项目失败率如此高的情况下，我们需要怎么做，才能避免失败呢？ 本人从02年开始做it项目的管理，其中有几十万的小项目，也有几千万的大项目。从电信行业的项目，转到金融、保险行业的项目，然后到航空行业的项目。在这过程中，有接手其它项目经理离开后的项目，也有跳槽新公司后接手正在运转的项目。从开始迷迷糊糊的当上项目经理，到通过系统学习项目管理课程，公司的正规培训，拿到国家信息部系统集成高级项目经理证书，后来又取得了pmp资质，从理论和实践方面都有了很大的提高。本文结合自己的实践，谈谈自己中途接手项目管理的体会。 二、 接手中途项目要注意的要素和步骤 1、 获得高层领导的支持 一个项目，不管是新启动的项目，还是接手一个中途的项目，领导的支持非常重要。在项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。他们的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉你需要接手中途的项目时，你可能对项目了解的不多，此时需要领导大力的扶持，比如在项目资料转移、计划调整、人员调配得到领导的支持。 2、 群策群力，获得项目组的支持 项目是一个团体协作的过程，项目的成功离不开项目组成员的共同努力。一个正在运转的项目，突然换了项目经理，这对项目成员来说是不小的一个震动，对项目将来的走向产生一定的迷惑。从项目风险来说，项目组成员需要适应一个新领导的行为风格，也对新项目经理的合作和管理能力持有怀疑。对于项目经理，又需要一个熟悉项目环境的过程，无疑增加了项目的风险。在接手项目之后，要尽快的召开项目组内部会议。会议最好在高层领导的参与下进行，在会议中进行项目经理人员变更的发布，项目组成员之间的介绍，项目目前的状态和项目资料交接的说明和步骤等，都应该成为会议的主要内容。在会议中，要积极肯定原项目经理、项目组成员的贡献和努力，激发大家继续为项目的成功提供策略，做出相应的努力。

是离开项目人： 一个让人捉摸不透的人我一个项目上的客户在我离开项目后,向他的同...

可见你对他已经动心了。 但是你对他动心的同时一定要注意不要忘了考验他。 多多对他了解一下。

其他答案:女的就是这样，弄不清楚自己的心情时就拒绝人家。

其他答案:你喜欢他吗？如果不喜欢，管他这么多做什么呢？

其他答案:等一段时间咯时间能为你揭开一切秘密。考验他

其他答案:时间能为你揭开一切秘密。

其他答案:等一段时间咯 看着办 是你的总是逃不掉的嘛！呵呵

其他答案:先多了解了解再说吧

是离开项目人：是什么让你下定决心离开施工单位的？

我是皮哥，我来回答。

其实每一个施工专业毕业的学子进入工地之后不出三个月，都会对自己当年高考选专业时的头脑发热悔恨难当。诚然，无论你信不信，这就是事实一般的存在。

1：我毕业于全国前二十国字号某985高校，专业测绘工程，外行也许不懂什么是测绘，我这么给你说吧，有一天你如果在马路上或者工地上看到一个人在一个三脚架上用一个仪器瞄啊瞄的，那个人他就是搞测绘的。我2013年本科毕业，进入中铁某局，一入职就来到黑龙江佳木斯项目部，这里需要建设高铁，我们就跟着项目生活，工作。

2：在项目上，你想象的休假、双休、法定节假日、每天八小时工作制那都是没有的，每天在工地上，住活动板房，吃大锅饭，周围都是一群农民工，再就是水泥钢筋，冬天冷的要死，还得戴着安全帽出去放点，寒风刺骨。项目上待久了，无论是任何男人，对女人的兴趣都是减不下去的，然而工地上怎么可能会有女人呢？更何况你还希望有和你一样年轻的女人？工地和最近的镇都需要两个半小时的车程，你想去镇上逛一逛都是奢侈。

3：很多人认为这种与世隔绝的工作，应该工资很高吧，你想多了，只不过管吃住而已，也没地方花钱，网购的话快递也送不到。一个月三四千块钱，其实每个人的追求不同，我这人没啥大抱负，有时候想想我努力工作就是为了更好的生活，可是我现在过的这人不人鬼不鬼的生活，赚了钱有什么用？真正让我下定决心离开工地的最后一根稻草还是因为异地和我相恋四年的女友提出了分手，其实这一天我早已想到，只是没想到来的这么快而已。

4：在之前，我想过离职，却总是对自己不自信，害怕自己一旦离开了找不到更好的工作，连生存都是问题。直到女友分手之后，心灰意冷，从佳木斯返回了陕西老家，在老家休息了两个多月，才去的西安重新找工作，好在还不错，找了一家设计院做采购，每天朝九晚六，双休，当时工资5000块钱。干了一个多月，感觉还不错，想想这才是我想要的生活，下班了我也想看看这个璀璨的城市夜景，周末了，我也想约朋友一起去郊游，去玩，我也想闲暇时间多看点书提升一下自己。而不是在工地上常年无假期，24小时待命，半夜爬起来画图为第二天施工做准备。

5：后来想想自己白白在工地浪费掉了一年半的时间，有这一年半，我也许可以做得更好。

6：现在在这家公司已经呆了有些年头了，在西安也稳定下来，工资也还不错，业余时间我还和朋友做点生意，周末休息了开车带着家人一起出去自驾游一圈，觉得人生其实怎么过都行，有些人坚韧不拔，可以为了成功去忍辱负重。我这人没啥用，简单，想法也简单，活得开心就好了，我也挺享受目前的生活。工资加上自己和朋友做生意，一年下来也能存个二十几万，房子、车子也都有了，孩子也两岁了，平时可以带孩子去游乐场逛逛，而不是常年守在工地不回家，找不到女朋友，就算是结了婚，有了孩子，也是常年在外地，听起来很伟大，给祖国发展做贡献了，可是你自己呢？你也许本该有更好的选择的。

7：所以，很多时候，我们都是小看了自己的能力，害怕自己离职养活不了自己，其实都是多虑了，有手有脚怎么会养活不了自己，这一切只是看你敢不敢跳出这个圈子而已。年轻的时候跳不出来，等你三四十岁再想跳的话，却发现早已力不从心了，你的下场只有在这个圈子里慢慢老死而已。

是离开项目人：项目临上线时，组内成员全体离职该怎么办？

这个我有经验，我自己的亲身经历和你分享——

假设题主在整件事情过程中不存在个人问题，也就是说团队辞职的原因不是因为你，而且假设在项目上马前已经没有时间再重新组建团队了。

首先搞清楚他们辞职的原因，如果是因为钱，那就简单了，只要不是很离谱，一律答应，这个时候没有比项目更大的事。

如果是因为权，或者说是控制比重，那么其中势必有人从中煽动，那么你只要从中找到核心人物，有那么两三个就好，分别找不同的人去做工作，注意是同时分别找人，不要自己一个一个找，这种情况下，对技术骨干给予利益，对管理骨干予以职位，只要分化出个别人，这种联盟就会瞬间瓦解，说白了，这年头，谁的承诺都不好使，到手的钞票才是硬通货。

最后，等项目结束后，被蛊惑的人一定要重用，其他的人慢慢边缘化就好了。

希望采纳，当初我遇到的问题比这还要复杂，这个方法有风险，但是当时那种情况必须这么做，有些项目，失去了就等于离开这个行业了。

是离开项目人：作为一名工程人，如果离开了工地还能干什么？

作为一名工程人，如果离开了工地还能干什么？

诚邀。

作为一名工程人，如果离开了工地还能干什么？这个问题不但是目前困惑很多工程人的问题，而且是下一步工程人必须考虑的问题和出路。

就这一问题，本人谈以下几点看法，仅供大家参考，如有说得不对或不妥处，请大家批评指正。

第一，做生意。工程人，如果离开了工地可以开店做生意。因为工程人多数是有文化和技能的人，在工地上摸爬滚打多年，经历了无数的风风雨雨，多数是练就了一身吃苦耐劳的本领。做生意，要的就是起早的进货，摸黑的守店，加上电脑技能的融合网店同步，加上工程人细心的心态，一颗颗小小的螺丝都不放过，还怕生意上小小的问题解决不了吗？！所以本人觉得，工程人如果离开了工地，做生意是不错的选择。

第二，做高管。工程人，如果离开了工地，可以去公司做高管，当然这类人必须是具备了能力和资格那种，这类人在一个地方是少，可在全国来看，数目也相当惊人，因为每年有那么多一级，二级建造师，高工等人产生，以前是男人的天下，现在是很多女工程人也加入了考证的行业。这类人，平时在工地上管理着民工，天天也是吃工地，住工地的工程人。如果离开了工地，他们可以去其他公司做高管，有了管理经验和资格证书，比如去地勘，设计等单位做高管，这样可以不用天天在工地上吃灰了。

第三，开别的公司。社会在飞速发展，工程趋于饱和，很多小工程公司在改行，所以工程人，不得不面对离开工地干啥作打算了。如果你已积累足够资金和有足够人脉，可以考虑自己开一个小小的公司，建议无关工程的为妥。一个人办的公司，自己比较自由，独掌大权。如果你资金不足，就得合伙开了，这样虽然解决了资金问题，但还得处理好合作伙伴的关系，如果关系处不好，是开不好公司的。什么情况，你就量力而行。

第四，进厂去打工。以上三种是针对工地管理人员的。这种是针对工程人民工的。

这类工程人长期在工地上，或做钢筋活，或做木工，或做混凝土等又苦又累活，因为文化不高，只得下力挣钱养家，常年全国各地跑，哪有活就去哪，久而久之，觉得除了工地活别的都没干过，长期如此，他们就习惯了工地的酸甜苦辣，也把工地当成了家，对工地也有了依赖和感到了一定乐趣。可是发展太快的社会，离开工地，也许是他们不得不面对的问题，工程少了，部分民工不得不改行。没有文化，多数民工也许除了个别生意外只有进厂打工了。可打工还有年纪限制，女的一般要求45岁以下，男55以下，所以这样看来，部分能去厂里打工也是如果离开工地不错的出路。

第五，回家。这类工程人，多数是岁数老一点的，只得回家种地和带孩子，虽然突然没了工作事实很残酷，但这也是社会发展的必然趋势，因为工地目前多数是55左右的农民工，也有60的人，因为有的工程是高空作业，特别是桥隧工程，带有一定的危险性，所以对于年纪大的会无条件退出。这类人只得回家，或干农活，或带孩子，农民工多数来自农村，最终只得回去。也有条件好的，随孩子们进城享福玩去了。

总之，工程人如果离开工地还有其他出路，祝每一个工程人都有一个好的归宿，也祝所有工程人过上幸福的生活！

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