「增加项目规模」 立项批准规模

增加项目规模： 立项批准规模

这个问题得分别来看。你的项目是政府项目还是民营投资项目？如果是政府投资项目，超出部分涉及政府财政需要多付钱，规模超出原因是否符合国家相关规定等。符合规定的规模增加需要报项目立项时的有关部门重新核准，审计结束报请财政追加款项就好。如...

其他答案:对实测面积超出规划批准建筑面积（含经依法批准增加的建筑面积）的： 1.超出面积部分严重影响城乡规划实施的，要依法予以拆除；不能拆除的，没收实物或者违法收入，并处建设工程造价10%的罚款。 2.对实测建筑面积超出规划批准建筑面积（含经依法批准增加的建筑面积）在合理误差范围内的部分： (1)总建筑规模未超出规划容积率要求，予以规划认可； (2)总建筑规模超出规划容积率要求，按相关规定补缴城市基础设施配套费及土地出让金后，予以规划认可。 3.对实测建筑面积超出规划批准建筑面积（含经依法批准增加的建筑面积）在合理误差范围外的部分： (1)总建筑规模未超出规划容积率要求，应按照《省城乡规划条例》中有关条款进行处罚后予以规划认可； (2)总建筑规模超出规划容积率要求，应按照《省城乡规划条例》中有关条款进行处罚，并补缴城市基础设施配套费，同时应按竣工时的市场评估价加倍补交土地出让金后予以规划认可。

增加项目规模： 总包工程增加项目内容,且规模达到招标规模的是否需要重新招标.而总...

要看增加项目内容是否仍是原工程的一部分，如果是则不需要重新招标。如果不是则必须另行招标，原施工单位理论上优先中标。举例，若承包人承揽某安置小区10栋楼施工，后期发包人将该安置小区10栋楼的规划改为11栋楼，则无需重新招标。

其他答案:工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项 目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。 具备条件 具有全面能力：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等。 具有扎实的基础：包括技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系。 有实力雄厚的人材队伍：有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材。

增加项目规模： 项目规模复杂程度怎么填

日前，国家外汇管理局公布了2008年我国国际收支平衡表。统计显示，2008年我国国际收支经常项目、资本和金融项目呈现“双顺差”，国际储备继续增长。 2008年，我国国际收支经常项目顺差4261亿美元，同比增长15%。其中，按照国际收支统计口径计算，货...展开全部

增加项目规模： 营业执照增加项目怎么做

营业执照增加项目需要去工商局办理，具体方法如下：1、公司经营范围变更：(1)法定代表人签署的《公司变更登记申请书》（原件1份）；(2)企业申请登记委托书（原件1份）（可在申请书内填写）；(3)经办人身份证明（复印件1份，验原件）；由企业登记代...展开全部

其他答案:1、法定代表人签署的《公司变更登记申请书》。 2、《企业（公司）申请登记委托书》，应标明具体委托事项和被委托人的权限。 3、有限责任公司提交股东会决议，内容包括：决议事项、修改公司章程相关条款，由股东盖章或签字（自然人股东）； 股份有限公司提交股东会决议内容包括：决议事项、修改公司章程相关条款，由发起人盖章或出席会议的董事签字； 国有独资有限责任公司提交董事会决议，内容包括：决议事项、修改公司章程相关条款，由董事签字确认。 4、增加的经营范围涉及法律、行政法规、国务院决定必须报经批准的项目的，提交有关部门的批准文件。 5、公司章程修正案： 有限责任公司由股东盖章或签字（自然人股东）； 股份有限公司由发起人盖章或出席会议的董事签字； 国有独资有限责任公司由投资人盖章。 6、公司营业执照副本复印件。

其他答案:增加经营项目内容，需来要到原工商登记机关申请办理变更登记。 一、变更登记内容、资料： 申请个体工商户变更登记，应向原登记主管机关提交下列文件、证件： (1)经营者签署的《个体工商户变更登记申请书》源； (2)个体工商户《营业执照》正、副本； (3)法律、法规规定提交的其他文件。 除上述材料外，变更经营范围的，经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可知证书复印件或许可证明。 二、办理变更程序： 1、办事程序：领表咨询→申报登记→领照（通知书） 2、登记程序：受理审查→核准道→发照（通知书） 三、变更登记收费： 登记费，每户每次收十元。

其他答案:你之前注册的是贸易型企业，现在要加窑炉、电炉、加热设备等制造 这就变成了生产加工型企业了。去工商局领取变更申请表，然后办理环评报告，再提交资料到工商局就好了。

增加项目规模：企业如何扩大规模？

从三个方面入手，能够让企业在一定时间内实现扩大规模，分别是：资产规模，人力规模，以及业务规模。

首先是资产规模！

我这里说的资产规模不仅仅包括固定资产，想房屋设备这些，还包括流动资金资产，因为如果只有固定资产，而没有流动的资金，那么也无法扩大公司规模，可以从融资入手，从而获得一笔流动资金的投入，又或者进行企业贷款或者一些众筹的方式会的研发资金，也算是资产规模的一部分。

其次是人力规模！

一个公司要想扩大规模，没有一定的人数作为支撑是不可能的，而且要有一些技术高的人员和核心管理层人员，这是必备的，这样在扩大公司规模，比如创建分公司的时候就可以让这些人员去驻扎，然后实现双赢的目的。

最后是业务规模！

一个企业如果业务生产线很窄，那么这个企业肯定是无法做大的，这里的业务不仅仅指产品，也指业务渠道，要多产品且多渠道才能让公司规模扩大，否则无法打开更多市场，企业规模也不会太大。

以上三点算是企业扩大规模的三个重要核心点，如果在这三个方面能够做好，或者进行改良，那么企业扩大规模将会更加容易和实现。

增加项目规模：企业要发展项目如何顺利的引资，可以通过哪些途径？

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　　当前，我国区域经济竞争日益激烈，尤其是欠发达的中西部地区招商引资的压力越来越大。近日，网上出现了一位长期在招商引资一线工作的招商局局长内部总结文章，供参考借鉴。

　　一、要正确把握国内外经济发展形势，明确招商引资重点和目的

　　当前，国际制造业中心正在向我国东部转移，而东部的产业和企业也正在加速西进。在产业梯度转移的大背景下，我们如何定位和把握招商引资的目标和重点，将直接关系到招商引资工作的成效。过去，我们在引进、利用外资上，普遍存在全面开花、平均用力的现象，东一榔头西一棒，收效甚微。面对新形势，我们要积极抢抓宏观政策机遇和东部地区产业西移的机遇，借势发力，乘势而上，努力提高对外开发水平，以大开放、大吸纳、大集聚来赢得大机遇，引领大发展，实现大跨越。

　　因此，招商引资的总体战略应既着眼当前经济发展需要，又面向未来发展趋势；既着眼本地产业、资源优势与国际国内产业对接，又得考虑如何寻找互补优势，转化和提升劣势的传统产业、企业；既着眼接受东部沿海经济强区的产业辐射，又得考虑同周边经济区域的分工协作。根据以上战略定位，招商引资的重点地区应是，内资以江、浙、沪、粤为主，外资以港、澳、台为主，然后依次为东南亚、日韩、欧美等国家和地区；重点产业和项目应是，在可选择的前提下，以工业项目为主，以农副产品加工为主，以适合可持续发展的项目为主，对可能造成生态环境污染的项目坚决说不。与此同时，切实注意把引资与引进人才、引进先进技术和现代管理经验结合起来。具体工作中，重点是主动搞好“两个对接”。

　　首先是搞好与长三角地区的对接。

　　密切关注长三角地区产业转移的新动向，深入分析各类资本流动的新特征，不断开辟信息源、客商源、项目源，提高招商引资组织化程度，抓住东部地区“腾笼放鸟”的机遇，力争引进几只“大鸟”。

　　其次是抓好与境内企业的对接。

　　要抓紧完成重大产业发展项目布局，主动加强与本地企业的联系与沟通，可以出台一个新政策，鼓励本土大中企业自筹资金或是自主招商新上、技改项目，不断做大做强。其新上、技改项目投产后形成的新增税收，也按招商的外来投资企业一样享受优惠政策。

　　二、要结合自身实际，全面提升招商引资层次

　　1、规范招商管理，提高项目规模

　　抓好项目建设，着力提高项目规模和质量。在招商引资过程中，坚持规范招商行为，确定招商标准和方向，把对本地经济有重要影响、有前途的“三高”项目引进来，减少项目淘汰率，少走弯路。政府要从宏观角度和区域的发展需求为出发点来确定招商引资策略，加强对项目的宏观规划和引导。从一般性的项目招商转向以大公司、高新技术项目为主的招商；从重数量的招商转向重质量的招商；从零散式的招商转向系统化的招商；从地区倾斜式招商转向产业倾斜式招商；从以引进产业资本为主的招商转向引进产业和金融资本并重的招商。按照发展水电开发、农产品加工、矿产资源开发等产业集群规划要求，全面建设以主导产业和优势产业为支撑的多产业工业体系，努力使招商项目向规范化、多元化方向发展。

　　2、发挥资源优势，突出产业招商

　　企业是招商引资的主体，是招商引资的落脚点和出发点。要提高经济总体素质，必须围绕走新型工业化道路，落实项目带动战略，鼓励企业通过招商引资推进项目建设做大做强。要坚持一、二、三产业一起招；坚持大、中、小项目和多种经济形式一起招，突出大企业、大集团招商，抓好相关产品配套企业跟进，不断拉长壮大产业链，放大产业集聚效应。

　　3、以项目为中心，做好项目包装

　　项目是招商之本，要增强项目对外商的吸引力，提高引资的成功率，必须认真搞好项目论证和包装工作，对项目的投资规模、技术水平、产品的市场前景、国内外同行的发展状况等要进行详细论证，包括市场分析（如产品特点，需求趋势，可能达到的销售及成本、竞争能力等）；项目的组织结构（所有制结构和产权所有者的权利与责任，在管理和技术方面所扮演的角色）；项目规划（包括所需融资项目目前情况，建设期限，每个阶段对资金的需求，对号工程施工的公司及其技术能力，工程建设合同内容，以及各种许可证和经济财务方面的分析）；效益分析（内容应包括静态的财务预测和简单的动态分析，有何风险及其对策，投资回收期和回报率等）。目的是让投资者了解所谈项目的经济效益，提高谈判的成功率。

　　4、加强对招商项目的前期管理

　　招商工作推介的是项目、优势资源、区域环境；推介的目的是为了引进项目、技术和资金。招商引资的管理就是推介的项目、资源、区域环境与客商之间建立并保持一种动态互动的关系。因此　必须扎实做好以下工作：①准备基础资料。根据区域发展需求和资本市场发展特点规划项目，挖掘区域优势资源，不断开发、整理和包装“招商产品”，做到推陈出新。②加强“四库”建设。一是建立外商（企）档案库。对可能搜集到的外商企业和跨国公司、大财团进行登记、分析和研究，及时了解他们的投资意向和计划。二是建立招商企业档案库。三是客商资料库。四是建立招商项目库。对行政范围内的重点和一般项目进行不断收集、整理、包装，推陈出新，开发一批，储备一批，不断适应招商引资的需要。

　　三、要坚持科学选资，注重招商引资策略

　　投资是经济发展的原动力，而投资又是通过项目来具体实施的。在国家实行经济宏观调控的新形势下，我们必须确定招商策略，坚持科学选资，实行理性招商，实现招商对象由“随机选择”向“产业对接”转变，无疑是搞好招商引资工作的最佳选择。

　　1、坚持科学选资，实行理性招商创新招商引资理念。

　　①要侧重招引大项目

　　由大招商转变为招大商。把国家宏观调控作为招引大项目的机遇期，招引大项目，争取大投资。

　　②要强化精招商

　　由粗放招商转变为精细招商。按照科技含量、投资强度、产出效益和生态影响等标准，大力实施精细招商。

　　③要明确侧重点

　　充分考虑结构调整和产业发展方向。

　　④要攻克难题，坚持集约化发展

　　要立足资源、环境优势，珍惜和合理利用土地。在项目选择上探索实行评估准入制，要特别注重招商引资过程中引进项目的质量，高度重视土地等资源的综合利用率，将有限的土地资源向质量优、效益好、科技含量高的项目倾斜，并坚持宁缺勿滥的原则，建立满足未来好项目、大项目用地的土地储备制度，尽可能地让稀有的土地资源发挥最大效益。

　　2、坚持科学选资，实行理性招商，必须优化载体，创新招商引资平台

　　①工业园区招商载体

　　工业园区是经济快速发展的重要载体与平台，在经济发展中发挥着至关重要的作用。要切实加快工业园区建设，完善载体功能。在加快园区基础设施建设的同时，继续完善招商引资政策，在严把项目审批关的同时，降低大项目、好项目进入门槛，确保大项目能引得进，留得住，使园区真正成为后劲项目的孵化器，经济建设的主战场，充分发挥其招商载体作用。

　　②资源优势招商载体

　　利用资源优势招商。要加大整合现有产业资源力度，紧扣产业链前后延伸，放大产业特色优势。

　　③民营经济招商载体

　　利用优惠政策招商。要以开展全民创业活动为契机，大力发展原创型民营经济，积极鼓励民营经济吸引外来资本融资。

　　3、坚持科学选资，实行理性招商，必须强化服务，优化招商引资环境

　　①坚持规划先行。

　　②行政审批服务。

　　对投资者提供便捷、高效的“一站式”服务，重大项目实行跟踪服务和项目责任人制度。

　　③生产生活服务。

　　要增强为外来客商服务意识，及时提供有关信息和服务，主动帮助他们解决生产和生活方面的困难。

　　④司法保障服务。

　　要建立外来客商投诉快速反应通道，依法保障外来客商的合法权益，对破坏投资环境的人和事坚决打击。

　　⑤服务承诺制度。

　　要建立招商引资快速反应机制，全面实行首问负责制和即办制度。

　　⑥要建立招商引资环境建设评价和监督机制。

　　改进招商工作考核办法，建立招商环境评价体系，定期对环境进行检查、评价。

　　四、要扩大招商领域，创新招商引资方式

　　坚持“走出去、请进来”的方针，明确主体，创新招商引资方式，实现由“全员招商”向“全员化+专业化”转变，由“坐等招商”向“主动出击”转变，积极开展各种形式的招商活动，为企业搭建招商平台，切实提高招商引资工作的针对性和成功率。

　　1、产业链招商

　　要以主导产业和配套龙头项目为重点，通过对产业链缺失环节和关键环节的重点招商，带动上下游企业和配套项目进入，形成集聚效应和雁阵效应，实现产业优势向项目集群优势转变。

　　2、企业招商

　　充分发挥现有的大企业和优势项目，以及存量资本和生产要素，吸引客商与之进行嫁接改造、兼并重组或强强联合。

　　3、项目招商

　　要着力抓好项目库建设，对重点项目积极进行策划、包装、推介。

　　4、主题招商

　　由三五人的小组到目标引资地去洽谈项目，这种方式选择的项目和招商目标更有针对性。

　　5、网络招商

　　在互联网上建立起本地区的投资信息网络，使我们既可以便捷地获得各地投资信息，又可以向外发布自己的招商项目等相关信息，为广大投资者提供更多的项目信息。

　　6、代理招商

　　在诸如驻外办事处类型的机构中建立招商网络，聘用招商代表或兼职招商员，实施代理招商，充分利用他们渠道多、信息量大、经验丰富的优势，拓宽招商发展空间。

　　7、以商招商

　　对已签约来本地投资的项目兑现服务承诺，做好服务工作，协助其获得生意上的成功，带动其上游产品的客户和下游产品的客户公司来投资办厂。

　　8、专业招商

　　变大队招商为分队招商、对口招商，实现招商队伍专业化。探索建立几支由具有一定政策水平和专业知识的高素质人才组成的、内部有一整套严格的操作规则和信息网络的招商小分队，专门从事招商引资活动，开展对外招商。

　　五、要增强招商引资效果，正确处理几种要素之间关系

　　招商引资是一项具有长期性、复杂性、系统性和不确定性的工作，要增强招商引资实效，务必要正确处理好以下几个关系。

　　1、处理好内与外关系，破除“境外才是外”观念

　　只要符合政策，“不论老板大小，来了就好”，“内资外资一视同仁”。根据目前各地经济发展水平的现状，招商的对象应着力国内，依托资源优势，抓住国内经济大调整、产业大转移的有利时机，全方位开放，广泛集聚外来生产要素。同时，通过一手引资引智，一手培育产业，全力聚集、挖掘内外两种资源、两个市场，实施两翼联动战略，带动本地经济发展。

　　2、处理好招与安关系，破除“重招不重安”的观念

　　招商和安商是辩证的，客商能安心、放心地致富发财，证明该此地环境优良、政府诚信、社会和谐，就能吸引来更多的客商，就能促进经济更快的发展。客商能否招得来、留得住，企业能否长得大，最终取决于我们后期服务的质量。

　　因此，我们要不断“优商、惠商、亲商、安商、扶商”，特别是对一些重点客商、重点项目，要实行特事特办。

　　3、处理好政与企关系，破除“政府唱独角戏”的观念

　　招商引资离不开政府组织协调，更离不开企业自身的积极性，两者既有区别，又有联系。只有两头都热起来，综合效能才会大大增强。同时，只有政府的高度重视和参与，才能增强投资者的信心，提高招商引资的效率，促进生产要素的快速聚集

增加项目规模：投资项目规模的影响因素有哪些？

1.市场需求：市场需求变化快，品种规格多，采用中小型规模；市场需求量大，产品适应性强，品种规格变化小，采用大中型规模。　　

2.自然资源、原材料能源供应、外部建设条件。　　

3.生产技术和设备的先进性来源：综合考虑技术设备对应的标准规模，主导设备装置制造商的水平。　　

4.资金的可供应量：量力而行。　　

5.环境容量：按可得的自然环境选择规模。　　

6.国家或行业制定的生产经济规模标准：尽可能接近达到经济规模，提高竞争力。　　

7.社会因素和政策法规：产业、投资、民族、军事国防政策。　　

8.行业因素：不同行业在确定建设规模营考虑的行业因素。　　1）煤炭、金属与非金属矿山、石油、天然气等矿藏，考虑资源合理开发，考虑采储量，储存条件。　　2）水利水电，水资源量、可开发利用量、地质条件、建设条件、库区生态影响、占用土移民安置。　　3）铁路公路：线路等级，线路长度，运输量。　　

9.改扩建与技术改造项目：拟建规模与现有规模的生产关系；利用现有场地、公用设施和辅助设施的可能性。