「怎样定项目奖」 如何制定项目计划

怎样定项目奖： 如何制定项目计划

是的，制定项目计划，确实是不难。但是要制定出科学合理，且在项目进行中真正起到指导和控制项目进度的计划，绝非易事。为什么这么说，因为大多数项目经理在制定计划的时候，忽略了两个关键的因素：态度和方法。首先说态度。很多项目经理都不想花太...展开全部

其他答案:1. 首先要有现状分析 包括各部门，财务为首。 （使用swot分析）把公司存在的优势，劣势，机会，威胁都列在各个象限中。 2. 生产计划（或业务指标） 在现状分析的基础上： (1)市场需求分析 (2)生产计划制定：根据相关的政策和市场需求来做计划 (3)相应的保证措施和意外应急措施。 3. hr（人力资源）革新 良好的绩效管理（pe）和组织职能的划分，切忌不要过多存在合作的部门，职能上重叠的工作会难以评价，要尽量能达到量化。虽然，很多的工作难以量化，但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。 做好hr工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促进沟通的沟通大会，团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对hr的辅助。 4. 如果是工厂的话，就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究，在研究方法和能力分析上进行现场测评（要运用到很多ie[工业工程]的方法，在这里就不具体说了），得出改进方案，进行持续改进。 5. 鼓励学习 鼓励对业务的钻研精神，给特殊奖励或称号之类的 6. 每做一个计划，都要作预算出来，把改革后的效益，即成本的节约量或提高的收益，模拟估算出来，列出数字！这样能叫你大家对你的计划书眼前一亮的！！ 7.计划管理部门：负责审定本标准，检查和监督本标准的执行；负责提出公司的长远规划（讨论稿）、三年短期经营计划、年度计划、季度计划，并向总裁说明；负责向总裁报告公司对公司年度计划、季度计划、月度计划的实施情况，接受总裁对未完成的年度计划、季度计划、月度计划的质询，并提出相应的解决办法；负责各部门工作计划及工作的完成质量进行评定，并提出相应的激励措施以及相关文件的审批，并负责接收员工的投诉。有权就工作计划的完成情况对计划负责人提出奖励、批评和处罚。 部门经理：负责本部门工作计划的制定与审核；负责向本部门下达和解释公司、部门年度计划、季度计划、月度计划；负责检查和监督本部门工作计划的实施；负责本部门对其他部门工作计划的配合人员的调度与监督；负责向总裁报告本部门对公司计划的实施情况，接受总裁对未完成的年度计划、季度计划、月度计划的质询，并提出解决办法；负责对本部门员工工作计划完成质量进行评定，并提出相应的激励措施。 8.这是根据计划执行情况和条件的变化，调整和修订未来时期的计划，并逐渐向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种计划。它能充分发挥长期计划对短期计划的指导作用，使生产与生产准备有机地、平行地结合起来，同时它还能促使企业作好市场预测，根据市场动态、生产发展等变化，不断对计划进行调整和修改。滚动计划适用于 5~10年的中长期计划。滚动计划体现了系统工程的思想和方法，已为越来越多的企业所采用。

怎样定项目奖： 如何分配项目奖金

一、看似“科学”的方法，但效果往往不好一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案...展开全部

其他答案:一般按照项目团队中的角色和分工进行分配：譬如项目负责人获取项目酬劳的30%，多个副负责人领取30%，项目团队成员共分余下的40%；也可按照团队成员所各自负担的任务重要性对奖金进行分配。

怎样定项目奖： 谁知道如何分配项目奖金-百度知道

一、看似“科学”的方法，但效果往往不好一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案...展开全部

怎样定项目奖： 关于项目奖金

你们先拿一部分发，这得并入当月工资薪金计税，没什么优惠，且发这个钱又“师出无名”，万一项目失败，发出去的钱再收回来？多折腾啊，也不现实。你们把这两万并入年终奖一起发，享受全年一次性奖金的优惠计税方法不更好吗？国家税务总局关于调整个...展开全部

其他答案:本人和你一样从事 net开发，做过项目经理，产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。 1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。 2、如果奖金总额已经明确，有，就要用好他，给团队制定明确的完成时间点，让整个团队兴奋起来，最高效率的完成工作，这也是你和老板都想看到的。 3、奖金分配中先说关键的自己，有领导给自己最多，认为自己做的最多。 有领导自己拿平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多，因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。 4、下属分配讲究一个公平，首先说是项目奖金，但如果都是你手下员工，即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他，因为对他只是分工不一样，如果其他事情没有他做，你们这些人怎么专心做项目。 5、重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。 6、如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。 7、如果大家工龄都差不多，可以把差额度缩小一下，但是一定要有差别。 8、如果大家工龄相差较大，可以把差额度拉大一点，照顾下老员工。 以上是个人的一些看法，其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。

怎样定项目奖：如何做研发项目奖励制度？

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、研发项目奖励办法

(一)项目分档及不同档次奖励额度

根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，

(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例

1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60%，市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%，生产线人员占 40%。

2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进

入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20%(研发比例中)。

3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑

现。

4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。

四、考核

项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目

进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

五、项目奖金的分配

(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付

的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等

人员)奖金。

2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的

项目总负责人。

3、其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50%

-80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的

原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，

则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。

六、项目分档及项目负责人提取比例标准

(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。

(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。

七、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。

八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

怎样定项目奖：请问:IT行业项目研发一般情况下怎么计算项目奖金？

看你的项目的大小，基本有在5%-15%不等，需要看这个项目的难度，大小及完成的时间周期来定，基本没有一个定值，另项目经理及程序员之间的奖金配比也需要定，一般项目经理拿35%-45%，其他的程序员根据开发的模块，让项目经理定

怎样定项目奖：关于项目奖金的分配，管理人员怎么来考评呢？

项目管理人员的考评是对项目绩效的考核得到，项目绩效的得分也就是项目管理人员的得分。

基本流程如下：

1、根据项目的复杂程度，确定一个项目管理人员的奖金在总奖金中的比例，这里给出建议的比例是：如果是纯项目管理，不涉及项目具体任务，则控制在15%左右，如果既做项目的管理，同时还是项目的核心技术人员，建议比例在35%左右。

2、对于项目的考核，从进度绩效，成本绩效，质量绩效，文档归档情况等几个方面按照不同的权重进行考核得分的量化。至于各个考核指标的权重，根据公司的管理方向来定，比如要进度快，则进度比例高，要成本低，则成本绩效比例高，以此类推。

3、对于不同的得分给出不同的奖金区间，建议不要完全按照得分的百分比给出，比如得分60就发60%的奖金。给出一个得分和奖金的对比表。

4、关键的原则是：必须公开。