公司项目承包： 工程项目总承包含义是什么

工程总承包企业指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的企业，承包者对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分...

公司项目承包： 怎么承包工程需要什么条件

承包工程或称“交钥匙”，是委托工程承包人按规定条件包干完成某项工程任务，亦即负责工程设计、土建施工、提供机器设备，施工安装、原材料供应、提供技术、培训人员、投产试车、质量管理等全部过程的设备和技术。很多人都想知道承包工程需要什么条...展开全部

其他答案:承包工程首先应办好营业执照，再申请企业资质。 建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 取得施工总承包资质的企业（以下简称施工总承包企业），可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。 取得专业承包资质的企业（以下简称专业承包企业），可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。 取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。 施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。 建筑业企业资质等级标准和各类别等级资质企业承担工程的具体范围，由国务院建设主管部门会同国务院有关部门制定

公司项目承包： 项目经理怎么承包工程？？

你父亲有人脉关系 一般项目经理都是从中间抽钱当然不用投资 而且还有工资拿 希望对你有用

其他答案:一般项目经理工资收入每月3000-5000元，每年额外收入有三、四万元。

公司项目承包： 公司分为几个项目组,实行项目承包制,各自项目成本各自承担,请问...

建议按照项目实现的收入比例进行分摊公司费用，这样比较合理。

其他答案:3 3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。五、双方的职责和权限：1、甲方的职责和权限：（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。（4）负责考核乙方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。2、乙方的职责和权限：（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。4 (4)严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。六、项目承包合同的兑现：1、项目承包合同兑现的条件：（1）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按“四、四、二”进行分配，即：40%分配给经营承包者集体；另40%上缴给公司；其余20%作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。按业主批准的资金比例结放，业主结清价款时，10日内与项目部结清，并根据审定的结放价值，公司提成后，先在公司财务上提账。应明确项目经理在分配中应占的比例。（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。七、各项目部可根据此方案制定细则报公司备案。八、执行时间：2012年1月1日。周玉奇经理关于承包方案的建议：1、目前的承包方案严格的讲应是一个目标经营而非承包，建议：①确定项目利润目标。②依据项目部人员的组成情况确定项目部目标利润。③确定项目部完成目标利润奖励纯利润的百分比，完不成罚款百分比及超额利润部分的分配比例。5 ④资金使用方面，项目部申报计量拨到公司账户后，公司扣除应提留的费用后，其余资金应由项目部调配，财务科负责监管。2、建议制订承包方案：①依据项目特点、项目部公司员工使用等因素确定公司提取比例。自行承接的工程提取比例应低于对外联营提取的比例。②承包人可以为个人或多人联合承包。③公司不另支付预付款。④计量款拨付后，公司按约定提取管理费后，由承包人全权支配。⑤承包人所签订的劳务、材料采购、机械租赁等合同均应报公司备案。⑥承包人在该项目上的一切成本开销均应在公司财务科的监管下进行，项目成本的支出，可由承包人办理手续后由公司财务科支付给施工班组长、材料、机械供应商。⑦工程开工至单位工程验收时间，项目部公司职工工资由项目部承包人足额支付，五险一金及福利由公司负责。制度一旦实施后，应严格执行，一视同仁，否则会相互指责，形同废纸。

公司项目承包：如何直接从建筑公司承包工程？

　　提三点建议：　　第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验；　　第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式；　　第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。

公司项目承包：我公司承包一个工程？

“和朋友合伙，签了一个工程”是开了一个公司（也包括工商注册为合伙企业了），又由朋友代表公司出面签合同的话，钱是不能退的。但是，你和朋友开的公司有钱的话，可以借给你周转下，未来，你是要还给公司的。

“和朋友合伙，签了一个工程”没有开公司（也包括没有注册合伙企业），那么就是你朋友以自己的名义与对方签了工程承包合同，对方会认为承包合同与你没有关系（无论你的朋友怎么向你承诺的），你根本没有资格找工程发包方要钱，只能找你朋友要钱。

现在，决定权，不在你手中。除非你有其他的协议，而且该协议规定的内容对你非常有利。

公司项目承包：假如公司承包了一个100万的项目，全额分包给下一个公司有什么法律风险？

承包一个100万元项目，全额分包给下一公司，这就是传说中的“转包”行为，工程建设领域重大查处打击对象，法律风险不言而喻！

一、能不能转包

首先表明，现行法律法规严禁转包，但是可以合法分包。

而你所说的“全额分包”其实就是转包行为。只是承包商想打着合法分包的幌子进行转包罢了。

转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。

如此看来，承包单位将全部工程转给一家公司，或者将工程肢解成几个项目，分别转给几家公司，都属于转包行为。

二、转包具体表现形式

根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》规定，有下列情形应认定为转包：

1.承包单位将其承包的全部工程转给其他单位（包括母公司承接建筑工程后将所承接工程交由具有独立法人资格的子公司施工的情形）或个人施工的；

这一情形是最常见情形，也是你所说的情形，正中要害吧。

2.承包单位将其承包的全部工程肢解以后，以分包的名义分别转给其他单位或个人施工。这就是想打着合法分包的幌子搞转包。

3.施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，或派驻的项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人中一人及以上与施工单位没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系，或派驻的项目负责人未对该工程的施工活动进行组织管理，又不能进行合理解释并提供相应证明的。

这条规定非常具体、细化，是对项目管理施工人的具体要求。

实际工作中，有些转包项目更加 隐蔽，承包单位不变，但是现场人员全部是其他单位的人员，搞“挂羊头卖狗肉”的把式。

4.合同约定由承包单位负责采购的主要建筑材料、构配件及设备等，由其他单位或个人采购、租赁，或施工单位不能提供有关采购、租赁合同及发票等证明，又不能进行合理解释并提供相应证明的。

这一条是从物资采购环节划定转包行为，自己不花钱买材料，转包无疑！

5.专业作业承包人承包的范围是承包单位承包的全部工程，专业作业承包人计取的是除上缴给承包单位“管理费”之外的全部工程价款的；

这种情形实际上是由专业作业承包人完成了全部工程施工，工程结算时收取了全部工程款。

6.通过采取合作、联营、个人承包等形式或名义，承包单位直接或变相将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；

7.专业工程的发包单位不是该工程的施工总承包或专业承包单位的（建设单位依约作为发包单位的除外）；

8.专业作业的发包单位不是该工程承包单位的；

9.施工合同主体之间没有工程款收付关系，或者承包单位收到款项后又将款项转拨给其他单位和个人，又不能进行合理解释并提供材料证明的。

工程款结算时，有些承包单位经常会找一些借口，如因为债务纠纷等原因，要求建设方将工程款汇到第三方账户上，这实际都是为实现转包的做法。

三、转包要承担哪些法律责任

现在对工程建设转包行为是严厉打击，造成质量安全事故更是罪加一等。住建部每季度均要通报全国查处转包、违法分包等违法行为查处情况。

2019年上半年，全国各地共排查出4241个项目存在各类建筑市场违法行为。其中，存在转包行为的项目117个，占违法项目总数的%。

根据现行法律法规规定，承包单位将承包的工程转包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，还可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

罚款的计算方法是工程合同价款百分之零点五以上百分之一以下的罚款，200万元工程项目罚款额为1万至2万元。

如果因工程转包造成重大安全事故的，对直接责任人员处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。

工程转包是一个工程建设领域顽疾，因巨大利益关系，久治不愈。随着进一步加大查处力度，转包的法律风险还是很大的，如果你身在其中，还是要小心为妙。