「机施项目组」 请问上海建工机械施工有限公司待遇怎样

机施项目组： 请问上海建工机械施工有限公司待遇怎样

没关系的，协议书上写的只是每月的固定工资，不包括其他奖金\津贴之类的，我知道机施公司待遇还是不错的，如果到项目上待遇更好.

机施项目组： 上海建工机施公司本科生待遇如何？二分公司好不好？

收入真的很低。项目部 一般每个月到手3000元，上升空间很有限，你做1年和做3年 5年 工资提升很小的。工资每次提升都只有100元这种幅度，而且上班是6天哦，一半都是外地项目。如果你有门路 直接进部门 收入更少 都只有2000多 但是有年终奖，也就1万...

其他答案:招聘工资待遇：从今年开始大中专生见习期（第一年）研究生3000-3500元/月；本科生2000-2500元/月；专科生1500-1800元/月，不参加月度和年终奖金分配。从第二年起（转正定级后）按所从事的岗位计发薪酬。二分公司也好的。

其他答案:上海机施一塌糊涂，特别是二分公司，最差最差。是整个建工集团，乃至机施公司内部都是最差的。领导打击报复心很强，在公司内部的员工都是靠关系进去的，没关系有本事的人还是让你去外地。我就是里面出来的， 千万不要进去。

其他答案:那也得看 具体 职位啊！项目经理 设计师就要求高了，材料采购 要求就低很多了！！

机施项目组： 公司分为几个项目组,实行项目承包制,各自项目成本各自承担,请问...

建议按照项目实现的收入比例进行分摊公司费用，这样比较合理。

其他答案:3 3、机械使用费：用于项目部向公司租赁设备的费用；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。5、施工现场管理费：用于施工现场管理人员的工资、办公费、支付土建单位的分包管理费以及其他相关协调等一切费用。五、双方的职责和权限：1、甲方的职责和权限：（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。（4）负责考核乙方执行合同的情况，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。2、乙方的职责和权限：（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、收款、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。4 (4)严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。六、项目承包合同的兑现：1、项目承包合同兑现的条件：（1）按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满，收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按“四、四、二”进行分配，即：40%分配给经营承包者集体；另40%上缴给公司；其余20%作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。按业主批准的资金比例结放，业主结清价款时，10日内与项目部结清，并根据审定的结放价值，公司提成后，先在公司财务上提账。应明确项目经理在分配中应占的比例。（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。七、各项目部可根据此方案制定细则报公司备案。八、执行时间：2012年1月1日。周玉奇经理关于承包方案的建议：1、目前的承包方案严格的讲应是一个目标经营而非承包，建议：①确定项目利润目标。②依据项目部人员的组成情况确定项目部目标利润。③确定项目部完成目标利润奖励纯利润的百分比，完不成罚款百分比及超额利润部分的分配比例。5 ④资金使用方面，项目部申报计量拨到公司账户后，公司扣除应提留的费用后，其余资金应由项目部调配，财务科负责监管。2、建议制订承包方案：①依据项目特点、项目部公司员工使用等因素确定公司提取比例。自行承接的工程提取比例应低于对外联营提取的比例。②承包人可以为个人或多人联合承包。③公司不另支付预付款。④计量款拨付后，公司按约定提取管理费后，由承包人全权支配。⑤承包人所签订的劳务、材料采购、机械租赁等合同均应报公司备案。⑥承包人在该项目上的一切成本开销均应在公司财务科的监管下进行，项目成本的支出，可由承包人办理手续后由公司财务科支付给施工班组长、材料、机械供应商。⑦工程开工至单位工程验收时间，项目部公司职工工资由项目部承包人足额支付，五险一金及福利由公司负责。制度一旦实施后，应严格执行，一视同仁，否则会相互指责，形同废纸。

机施项目组： 请问上海机械施工公司待遇怎么样？福利有什么呢？-百度知道

具体的我也不是很清楚，你可以打他们的电话咨询下，上海的最低工资是1120元，和他们谈待遇的时候别忘了问他们保险，到明年上海这边也就只有5险1金了。没有综保了。公司名称： 上海市机械施工有限公司第5分公司 地 址： 上海市三门路626号 电 话： -...展开全部

其他答案:你肯定已经后悔了吧， 工资1600左右 ，加上加班工资到手也就3000出头哦。 你一个月加班5天也最多算你4天加班，去外地你就等着杯具吧。 你如果你关心收入 我就告诉你 机施公司 项目部：月收入平均是3200元 没有奖金和年终奖 部门：月收入平均2400元 有年终奖1万左右 就算你混的好点 最多也就基本工资加到1800 2000 据说基本工资到2000你都是分公司副经理了。。。。没啥盼头啊

机施项目组：实施性施组和投标施组有什么区别？

如果是连很细小的工程都写的有详细的方案和人员、设备等等，肯定就是实施性施组。实施性施组是真正能指导工程进行施工，并结合工地的工、料、机等实际情况排有详细的施工工期。

机施项目组：项目组如何分工？

一般是项目负责人或项目经理和客户的具体要求,根据客户的实际需要分为功能模块,然后抽象实体对象设计表结构。

如客户信息如姓名、性别、年龄、相应的设计一个表,然后设计一个类似的表,选择数据库根据数据量,如服务器硬件,然后是框架的问题,可以在项目公司一般有自己的成熟的框架。

框架应该已经写,球队需要做的就是基于完美功能的框架,满足客户的需求,至于分工,我们组项目由项目负责人做基础。

比我说设计表结构,硬件支持,与客户沟通,团队成员负责客户开发功能,根据你的技术和功能模块的难度水平分工的发展,然后测试自己编写模块功能是否能实现。

前台和后台不是分开开发的, 如果你一个人做, 就更不应该把他们分开, 因为很可能会做好页面之后, 由于一个地方的考虑不完全, 导致页之间的结构大范围的变动。

机施项目组：施组包括什么内容？

1、工程概况 .2.、施工总体布置和组织管理机构 。3、设备、材料、人员使用计划和运到施工现场的方法。4、施工总平面布置图说明。5、主要分项工程施工方案和施工方法 。6、施工进度计划安排 。7、质量保证体系 。8、施工技术组织保证措施 。