「项目配合问题」 如何处理项目管理中的协调问题？ 爱问知识人

项目配合问题： 如何处理项目管理中的协调问题？ 爱问知识人

项目管理中的成本，质量，时间是一个铁三角，这在整个项目的全生命周期中都要权衡其的平衡。在时间及质量有保证的前提下，我们认为应该以投入的成本最低化为项目管理的首要目标。但是时间无法达成的情形下，可能为了保证品质，我们唯有加派人手，进...

项目配合问题： 项目实施的时候,双方的项目经理应该如何配合？ 爱问知识人

一般的项目管理过程中应该只有一位项目经理，但是ERP项目的实施因为涉及到甲乙双方的利益，因此会普遍存在两位项目经理的现象。我认为，在实施过程中，软件方的项目经理应该占据主导地位，客户方的项目经理则要做好“副经理”的工作。 由于ERP项目...展开全部

其他答案:双方各出一个项目经理的效果要好一些，运作时以一个统一的整体出现，分工上可有所不同：软件方负责执行的方案（包括总体运行方案、分布实施方案），在充分讨论沟通的基础上，达成共识以后，用户方负责保证执行的力度。

其他答案:最好有一个总的负责人（客户方），尽管他可以对软件不懂，但他必须在公司里说话管用，否则就很难实施下去，因为下面的抵心理很强的。至于双方的项目经理，不能简单的说以谁为主，双方应该是互相帮助的，多多的沟通，如果沟通不够的话，项目尽管可以勉强的上，但是不会达到理想的效果，甚至会失败，这也是大部分ERP项目失败的根本原因。 软件方的项目经理最好在项目调研的时候，长久驻扎到客户方的各个基层，从而能最大限度的了解到客户方日常存在的问题及一些隐藏的问题，而不是只听客户方介绍或只是本方的几个人员简单的到基层了解几个问题，完成调研。 客户方项目经理也要动员公司的基层人员主动配合软件方人员的工作，同时自己也不断的逐步在调研时规范公司的管理，为ERP运行创造环境。

其他答案:一般都是以软件方项目经理为主导，由其提出具体的实施计划，客户方项目经理配合计划实施。在实施过程中客户方不断提出相关需求，由软件方项目经理负责解决。 一般情况下，其主导作用的还是软件方的项目经理。客户方起配合作用

其他答案:这是个项目管理的问题，首先，ERP作为一个整体项目应该有一个总负责人，一般是企业的高层领导。而各个实施小组又有各自的实施组长，一般是各个部门的骨干成员。各个小组之间协调进行，有冲突共同商议，解决不了的找总负责人进行协调。

项目配合问题： 与工程各相关方的配合中应注意哪些问题？ 爱问知识人

住宅小区室外管网工程（下称小区管网工程） 住宅小区配套工程小区管网工程特点归纳三 多两紧：管线种类多现代住宅小区普遍都有排水 管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道（自来水管、 水管、纯净水管）、热力管道、煤气管道、通讯及智能 管网...展开全部

项目配合问题： 工程部如何提高配合协作方面

1 充分认识协调工作的重要性工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大，但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至...展开全部

其他答案:自己老板不用思考的事情总是比较乐意去做。 最有效的作法是自己将别部门要配合的事情安排好，事情就好做多了，他点头后你再用老板的意思去找别的部门配合，希望对你有用这种事情要自己想出办法还不够。 相信我的经验，然后再去寻求自己老板的支持

项目配合问题：工程项目部门怎么配合配合监督工作？

　甲方工程部经理职责及应该具备的素质　　

1、负责工程部的日常管理工作。　　

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。　　

3、负责组织工程的招投标工作。　　（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。　　（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。　　（5）参与合同谈判与合同的签定。　　

4、负责项目管理。　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。　　（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。　　（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。　　（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。　　（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。　　（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。　　（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。　　（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。　　（9）组织竣工验收及移交。　　（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。　　（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。　　

5、负责工程监理的管理。　　（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。　　（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。　　（4）负责监理费用控制与结算。　　

6、负责与设计单位协调　　（1）参与设计单位的选择。　　（2）参与设计方案的选择工作。　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。　　（7）对设计费用进行控制。　　

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。施工单位项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成，还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。

项目配合问题：项目管理中各施工专业内部如何协调与配合呢？

　　1 建筑工程施工中各专业协调管理的重要性　　建筑工程中，无论是民用建筑还是工业建筑，在施工过程中都涉及到多专业的配合，即土建、电气、给排水、暖通等专业的配合。由于现代建筑的科技含量越来越高，各专业中包含的内容也越来越多，如空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等。在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要的，如果协调的不好，不仅影响施工进度，更直接影响工程的质量与品质。因为每一个专业既有自己的特定的位置空间和技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是在一些交叉部位的细节，极易产生问题，将出现误工、返工等情况，影响工期和建筑质量，造成工程投资的浪费，严重的还会造成安全隐患。因此，建筑工程施工中各专业的协调配合是非常重要的。　　2 建筑工程施工中常见的各专业间协调问题　　 施工中常见的协调问题有：　　 土建专业与电气专业：经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。　　 土建专业与给排水专业：经常出现给排水管与梁和板相冲撞的情况，还有卫生间的给排水管线预留孔洞的位置与施工后卫生洁具的安放位置不相对应的情况等。　　 土建专业与暖通专业：经常出现暖气管道与楼层梁和地梁相冲撞的情况。另外，在施工中没有预留空调管线的出墙预留孔，出现入住后砸墙，破坏墙体结构的情况。　　 建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果。　　 各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。　　 产生问题的原因　　 从施工技术方面分析 在施工过程中，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，则极易产生问题。因此，对施工人员的素质和水平提出了更高的要求。另外，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，或者施工人员没有经过专业知识培训和上岗培训，看不懂施工图纸，将增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性，造成各专业协调上的混乱情况。　　 从施工质量方面分析 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工建设的人员主要来自建设、施工、设计、监理等单位；施工所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者熟练程度；施工建设过程的管理思路、设计方案、施工组织等。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段各专业的质量控制。因此，要在设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等各方面，严把质量关。　　 从施工管理的角度分析 如果施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为工程项目中返返工是正常的，加之施工人员、管理人员的水平参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难，也是产生问题的重要原因。另外，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序及技术、质量要求很难全面了解和掌握。即使是本专业的问题，也由于新产品、新技术的使用，对其性能与施工工序不太熟悉，这无疑给协调工作带来更多的问题。

项目配合问题：领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时，如何让同事愿意配合我完成工作？

这个问题我们在职场经常能碰到，特别是一项任务需要多人协作、配合才能完成的时候，我们就会思考这个问题。我在多个单位就职过，从基层到更高层面的，也算有一定经验了，我就谈谈我自己的一些想法，希望能供您参考。

首先我们要摆正心态，要清醒认识到自己一个人的能力是有限的，你需要同事的配合和帮助。这是团队精神，合作才能共赢，共赢是我们寻求合作的目的。这时候就要放弃之前所有的成见，不要固执己见，不管过去你跟同事之间有怎样的不对头，都要放到一边。接下来就是实操部分：

第一步，梳理工作任务清单。把需要同事协作配合的具体事项列出来，对任务事项的要求、目的等做到心中有数。

第二步，跟同事直接沟通，表明你需要他的协助。当然要以诚恳的态度去沟通，特别是面对比你年长或资历更高的同事的时候，一定要放低姿态，毕竟我们需要他们的配合给他们分派任务，并不是讨好的事情。沟通时，要从单位全局和团队整体利益角度去讲，说明这项工作的重要性以及同事在这项工作中所占据的重要性，提高他的自我认同感，避免让同事出现抵触心理。

第三步，与同事对接具体项目。根据之前明确的任务事项清单，进行任务分派，与同事进行对接，解释好各项任务的意图和要求，让同事很清楚知道自己要干什么、要达到怎么样的效果。具体落实过程中，要经常性沟通，做好跟进和进度记录，及时帮忙解决遇到的问题和困难，掌握好主动权，确保任务按你的计划及时完成。

第四步，做好总结，对同事的协助表示感谢。没有谁天经地义就是来帮助我们的，在职场里更是如此。所以我们要对帮助过、配合过我们的，一定要表示出善意，至于什么形式去感谢，自己根据实际情况来，但谢意要表达清楚、表达到位。这也是为了以后继续争取他们的支持和帮助所做的情感输出，诚意的表达。

另外，再提两点意见：

1.平时主动有为，多关心、帮助同事。职场上的那些成功人士都有一个明显的、共同的特点，就是主动有为，不怕事，愿意帮助别人解决问题，其实这也是为单位贡献自己的力量，锻炼自己、提升自己的机会。小到为同事行个方便，只要你能帮上的，尽力而为，不要善小而不为。同事间互帮互助，既能增强团队意识和凝聚力，也能让彼此学到很多的技能，积累很多的经验。其实道理很简单，就是我们平时会不会去做的问题。但很肯定的是，你想在职场上获得成功，就必须具备善于助人的素质。

2.与同事建立良性的、持续的信任关系。在某些时候，相信一个人并且给予对方一个机会，就是最大的配合。这是相互的。你信任你的同事才会把任务分派给他，同样，他愿意帮你、愿意同你一起协作，也是基于对你的信任，不会中间给你使绊子、掉链子。那培养信任，是从相互尊重、相互支持、相互认可开始的，别因骄傲自大而伤害同事，让对方觉得你不仅是容易相处的同事，还是可信任的朋友。

以上是我的浅见，不当之处，还请批评指正！写了那么多，希望能对大家在职场上有参考价值。如有需要，请继续关注@小黑屋创想工作室 ，我是James Tang，愿意与您分享职场经验。