「项目管理上手」 有哪些好用的项目管理软件？

项目管理上手： 有哪些好用的项目管理软件？

项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。有谱项目管理...

其他答案:楼主能具体说说您的需求吗？比如管理什么工作，多少人使用，有什么功能需求等等。您可以去了解下8manage 项目管理软件，wbs架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目管理。

其他答案:现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。 目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有oracle primavera p6、microsoft project、邦永pm2、智邦国际项目管理系统。oracle和microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。 oracle primavera p6 eppm 荟萃了p3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的it技术，在大型关系数据库oracle和ms sql server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。p6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。 microsoft project 是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的microsoft office软件中的word、excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。 邦永pm2 主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。 智邦国际项目管理系列 以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7c管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

其他答案:|Edraw Project 这是一款专业的项目管理软件。可以很轻松的创建甘特图来进行项目规划、资源分配和预算管理等，使用起来也十分的简单容易上手。 软件主要有几个特点： l 易操作：界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。 l 数据交互：数据与图形双向交互，支持数据导入与导出 l 资源管理：支持自定义资源，支持统计和分析 l 一键报表：多种报表，一键生成，一键打印报表 <img src=＂ |Microsoft Office Excel 这是微软办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。万能的Excel也是能够绘制甘特图，进项项目管理的，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制。 虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。 <img src=＂ |MindMaster 这虽然是款专业绘制思维导图的软件，但也是专业绘制甘特图的。使用MindMaster有一点你可能会觉得不太方便，就是需要先绘制思维导图，才能生成甘特图。但其实在熟练使用后，该步骤绘制甘特图的效率比其他软件还高。所以，笔者挺推荐大家使用这款软件。它不仅可以画甘特图，还能顺便把思维导图给画了。 <img src=＂ |瀚文进度计划软件 瀚文软件是一家较为早期的国产软件开发公司，其自主研发的这款瀚文进度计划软件可用于对工程项目的管理和控制。其软件的界面风格类似早期的Windows软件，但较为熟悉的界面或许更容易上手体验。 这款软件提供较为完善的甘特图功能，可满足基础的绘制需求。但美中不足的是，软件所绘制的甘特图，其风格与现代的审美观略有差距，不够时尚整洁，略为遗憾。 <img src=＂ |亿图图示 亿图图示一款国产的专业绘图软件，使用它绘制甘特图，便捷又高效。亿图图示的特色简单概况四个字：专业、齐全。软件提供甘特图的基础编辑功能，使用者花极短的时间即可绘制出一张专业的甘特图。 在软件里输入开始和结束的时间，能生成对应的轴线；改变完成度的数值，右侧的状态也会随之改变。这种智能关联的操作，极大方便了我们制图。亿图软件还内置齐全的模板和例子，除了可以绘制甘特外，还可以绘制思维导图、组织结构图以及流程图等两百多种图示，非常适合新手使用。 <img src=＂ 纵观所有的软件，都可能存在一些不足的地方，选择一款适合自己的才是最重要的。

其他答案:Colloa PM 以业务流程引擎为驱动，实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目过程可视化、流程化、自动化；并能够通过移动设备和手机App，随时随地访问和审批

其他答案:推荐下tita，因为我们公司在用，他们也有app tita应该是国内最早的saas模式项目管理软件了吧，在线就可以用，也不用本地部署啥的 1、里程碑管理，预警风险 根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险 2、甘特图直观查看进展 根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度 3、多维度看板管理 根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然 4、多维度报表统计 自动生成图表统计，快速了解人员分工情况及进展状态 5、多角色权限管理 公司老板 / 项目管理员 / 项目负责人等，根据管辖范围享有不同的查看和管理权限

项目管理上手： 工程管理专业女生就业如何？

工程管理是一个宽口径就业专业 ，主要学习预算造价、施工、项目管理等科目，毕业以后的就业范围也基本在施工单位，造价事务所和业主单位，少部分在设计院，女孩子做工程的比较少，所以一般都是比较宝贝的存在，只要你肯用心做事，一般老板都会欣赏...

其他答案:工程管理专业男生 飘过 不清楚你专业方向是不是造价方向 女生适合从事造价工作，做造价员 女生心细一些，而且造价做办公室适合女生 今后考造价员---造价工程师，前景亦不错 造价越做越上手，越做越熟练，而且自己空闲时间相对多些 希望对你有所帮助，学妹~

其他答案:只要能力在，性别不是最重要的。看了天津卫视招聘类节目 非你莫属中的周倩如了吗，老板恨不能把她抢了啊。

项目管理上手： 新人怎样运用项目管理学习项目管理？请帮我制定一个详细具体的学习...

看目的了，如果是为了考试，可以根据最新的PMP考试计划，分章节来学习，一个礼拜做一次练习题；如果为了实战，最好直接到项目现场，看看项目经理是如何管理项目的，一个月肯定能熟悉技能，再做一下项目经理助理，很快就能上手。

其他答案:制定项目管理的目的，你需要达到的程度，拟定一个项目开始实施

其他答案:你好！ 看你是管理哪一方面了，软件还是实地工作考察类别， 前者需要思路清晰，后者的话就去实地考察，多熟悉就好 如有疑问，请追问。

项目管理上手： 做项目管理的流程图,一般用什么软件比较好,能容易上手是最好的,...

一般用visio画的比较多一点，还有一款叫startUML也能画流程图。推荐使用统御项目管理软件oKit的，可以更好的管理项目流程哦！

其他答案:国产的亿图图示也很好用！

其他答案:office组件里面有个Visio的可以

其他答案:一般都是使用VISIO的

项目管理上手：刚到一个新公司做管理怎么快速上手？

资本如果有百分之五十的利润，它就会铤而走险，如果有百分之百的利润，它就敢践踏人间一切法律，如果有百分之三百的利润，它就敢犯下任何罪行，甚至冒着被绞死的危险”。

——马克思

一、由罚变赏

俗话说新官上任三把火，往往领导新上任都喜欢颁布各种制度，各种规定。但人人都是有叛逆心理的。在这个物质横流的社会，大概只有满足他人的欲望才能趋势他人按你的方式行动。做为公司内部的管理，不要老是想着罚！罚！罚！试着把制度变一变，所以制度全部变成奖励。

二、与下层员工多聚会，多沟通

得民心得天下，多多于员工交心。当然这种交心并不是做样子，可以在下班的时候，请1~2个员工吃饭。人多不好，人一多就变客套了。试想一下，当你的部门成员都是你的兄弟姐妹的时候，你要执行什么管理策略会不配合吗？

项目管理上手：初次接触项目管理时，应该如何做？

建议首先关注项目的背景和目标，这是项目存在的根本，也是后续一系列工作的指南针。

其次，做好项目规划。这包括明确项目的工作范围，需要做那些东西。项目的时间要求，与各方沟通明确下来执行的时间计划。

最后就是执行跟踪。确保项目按照计划执行，遇到问题及时沟通解决。

项目管理上手：刚刚接手一个项目，作为项目经理，新手没经验，怎么有效的进行项目管理?大家有什么好建议嘛？

从本质来看，老板是很信任你的，从而也是愿意培养你的，现在你已经接手了最要紧的就是讲项目熟悉起来，然后进行市场调查，对市场了解了，然后进行投放推广获取市场