2024.01.10 16:16
「重点成本项目」 成本项目分几类﹖
文章来源:顺利加盟网
重点成本项目: 成本项目分几类﹖ 大体上三类:zhidao一,资本类成本。比如在建工程,固定资产。二,产品类成本,比如生产性成本,库存商品。三,利润类成本,比如销
重点成本项目: 成本项目分几类﹖
大体上三类:zhidao一,资本类成本。比如在建工程,固定资产。二,产品类成本,比如生产性成本,库存商品。三,利润类成本,比如销售成本,财务费用,管理费用等。……专…………在生产属类成本项目下可分直接成本与间接成本,不变成本与可变成本,...
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其他答案:1.生产成本是生产单zhidao位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。 2.直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费); 3.制造费用是指企业内的分厂、内车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资容、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。
其他答案:生产成本是生产单位为来生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用; 其成本项目一般是直接材料、直接人工、制造费用,如果动力源费用(电力,油料,煤炭等)占比偏大的话,也可以在百增加一项--动力费用,单独列示。。 如果有半成品费用,这个也可以与度材料费用分开,单独列一项。。问 具体需要哪些成本项目要根据企业的生产实际情况(答生产物资的管理水平)以及领导的要求确定。。
其他答案:是企业生产费用按照经济用途分类,用以计算产品成本的项目。 根据各个行业生产的特点,工业企业将生产费用按经济用途分为:直接材料、直接工资、其他直接费用和制造费用等成本项目。施工企业将生产费用按经济用途分为:材料费、人工费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本项目。房地产开发企业将生产费用按经济用途分为:土地征用及拆迁补偿费或批租地价、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、配套设施费和开发间接费用等成本项目。 按上述成本项目计算的成本,是工业产品的制造成本、建筑产品(工程)的施工成本、开发产品的开发成本,它们都不包括企业的管理费用、财务费用和销售费用等期间费用。 因按现行财务会计制度的规定,期间费用直接计入当期损益,不计入产品成本。所以上述产品成本都不是完全成e5a48de588b67a6431333332613638本。生产费用按经济用途分设成本项目,是为了成本管理和成本计算的需要。生产费用如仅按经济性质分类,只能说明发生了哪些费用,不能反映费用发生在哪里及其所起的作用。 如企业消耗的原材料有的用于直接生产产品,有的用于修理机器设备;按经济用途分类设置成本项目,把用于直接生产产品的部分计入直接材料项目,用于修理机器设备的部分列入制造费用项目,就有利于了解费用发生场合及其所起的作用,便于确定经济责任,加强成本管理。同时也便于计算产品成本。因为企业发生的生产费用,只有一部分是可以直接计入各项产品成本,另一部分属于共同性生产费用,不能确定其为哪些产品所应负担,而必须按照一定的标准,间接分配计入各项产品成本。为了便于产品成本的计算,也需要将生产费用按经济用途重加分类。
重点成本项目: 年度成本分析的重点是
成本包括原料、燃料、维修、动力、包装、工资、折旧。要对各产品的各项生产成本做出分析,与指标进行对比,与计划、与同期作对比,分析消耗是超耗还是节省。
其他答案:责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责,谁负担的原则,责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本,不可控成本不负责。它的核心是责任。一、完善责任体系,深化成本管理根据施工企业工程项目特点,工程项目一般是通过公司投标后进入的,因此,工程造价的构成和发生成本的区域就不同,建立应以工程项目部及职能部门等为责任中心,以可控成本为对象的管理体系是非常必要的。(一)按照责任成本的原则,建立和完善项目施工目标成本管理体系,主要有两个方面:1、围绕项目管理,调整和理顺内部运行体制;2、合理编制责任成本预算,按可控原则分解经营目标和可控成本。(二)深化项目管理环节,加大管理力度,采取措施,使责任成本落实到实处应加强项目经费环节中的管理、项目资金使用环节中的管理和施工环节过程中的成本控制。二、完善成本分析制度(1)项目要加强和深化成本分析,建立成本分析制度,通过分析找出项目管理中的漏洞,做到项目成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核,对预算成本和责任成本降低计划完成情况作出评价,以提高成本管理水平。(2)定期进行全面分析,建立以每月成本核算为基础,每季度对成本费用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本费用分析责任制,在项目经理的领导下,财务、计划、施工技术、保障、公室等相关部门的配合下,提供资料,共同搞好成本费用分析工作。(4)建立成本分析信息库,以便对本期预算执行情况落实责任、进行评价与考核,为下期预算的编制提供有关信息,形成整个项目从开工到完工有始有终的考核与评价信息资料提供。三、工程项目完工后责任成本情况考核在单项工程项目完工后应给予责任成本实施成果考核并注意有关问题:(一)责任成本的成果要给予考核和评价。结合施工项目责任预算分析所核定的工程量进行验收,本着公平合理的原则,对责任预算执行情况,人员收入,工程产品中的安全、质量给于综合性评价,从中找出成功的经验和存在的问题,并据此给每个责任成本中心兑现经济效益,以有利于进一步加强管理,改进工作,提高项目经济效益。通过对责任成果的考核与评价,可以为编制下期责任预算提供依据,从而使项目能编制出更加科学、更加合理的责任预算,推进项目责任成本预算在工程项目管理中的重要地位。(二)单项工程项目完工后应注意的几个问题:(1)项目工程收入是否从业主那里得到确认,没有得到业主承认有效凭证不能记收入,在建工程、预提和待摊不能留余额,应全部列入成本。及时核对业主间的往来,对预收和应收工程款应与甲方核对一致,防止在预收、应收或在建工程隐藏问题,造成成本不实或留下遗留问题。(2)各种材料消耗做到完工料清。对没有用完的材料,有项目部作价处理冲减成本。无法处理的,应由项目部承担项目成本,不得以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐一清理,搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款,对超付合同价款的必须查明原因,落实责任。(4)清理各种往来款项,分清性质处理。通过以上措施做到项目成本的完整性和真实性,以便对项目责任成本进行考核,作出正确评价,按合同进行奖罚。四、完善责任成本管理工作(1)改革成本管理机构和管理职能。项目设立要围绕成本管理,全过程开展责任成本核算工作,成立成本核算责任中心,负责“责任成本管理中心”全过程管理,建立管理体制,设立专职成本员,对项目中的成本预测、成本计划和成本控制,成本核算职能到成本分析、成本考核全面系统工作有效地管理和控制机制及管理职能。(2)建立健全成本管理的基础工作。如何切实成本管理工作,还需要扎扎实实的作好大量工作,通过成本管理工作总结,对成本管理中的各项制度进行补充和细化,建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程序及相关制度,根据各责任成本中心考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料。(3)工程项目主管会计实行委派制。工程成本分析、计划、控制、核算、分析、报表、考核等均需会计人员来完成、参与,如果财务人员受项目主管直接领导或聘用,可能受项目利益驱动,不能按照会计制度来报账、编报报表,这样对项目综合效益考评和实际项目效益就不能作出正确的认可。(4)提高财会人员业务素质。推行责任成本核算管理、与财务人员业务素质高、决策能力强的财务队伍是分不开的,因此,在项目管理中,财会人员在经营管理中是起着重要作用的。加强财会人员培训,提高财会人员的素质以适应进一步、完善和加强责任成本核算管理的需要。
重点成本项目: 主营业务成本由哪些项目组成?
主营业务成本在工业企业表现为销售产成品、自制半成品和工业性劳务的成本,在商品流通企业表现为销售商品的成本。反映的是企业当期销售产品或提供劳务所含的成本,即产品成本。1、主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须...展开全部
其他答案:主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本,主要包括原材料、人工成本(工资)和固定资产折旧等。 “主营业务成本” 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。 “主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账,进行明细核算。期末,应将本账户的余额转入“本年利润”账户,结转后本账户应无余额。 主营业务成本其实就销售的库存商品的成本,月末结转销售产品成本时: 借:主营业务成本 贷:产成品 工业企业库存商品的成本主要由:直接材料、直接人工及制造费用三部分组成。 直接材料就是生产领用的原材料,直接人工就是生产工人的工资,制造费用就车间管理部门等发生的费用。 每月末原材料出库 借:生产成本 贷:原材料 生产成本汇集了构成产品的其他费用后(原材料、工资、制造费用)转入产成品,生产成本转入产成品 借: 产成品 贷:生产成本 本月所销售的产品转销售成本 借:主营业务成本 贷:产成品 销售成本转入利润 借:本年利润 贷:主营业务成本 <img src=" 扩展资料: 企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时,或在月末,将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。企业应当设置“主营业务成本”科目,按主营业务的种类进行明细核算,用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。 借记该科目,贷记“库存商品”、“劳务成本”等科目。期末,将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目,借记“本年利润”,贷记该科目,结转后,“主营业务成本”科目无余额。 (一)月末,企业应根据本月销售各种商品、提供的各种劳务等实际成本,计算应结转的主营业务成本,借记本科目,贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。 采用计划成本或售价核算库存商品的,平时的营业成本按计划成本或售价结转,月末,还应结转本月销售商品应分摊的产品成本差异或商品进销差价。 企业以库存商品进行非货币性资产交换(在非货币性资产交换具有商业实质且公允价值能够可靠计量的情况下)或债务重组,应按照该用于交换或抵债的库存商品的账面余额,借记本科目,贷记“库存商品”科目。已计提存货跌价准备的,还应同时结转已计提的存货跌价准备。 (二)企业本期发生的销售退回,一般可以直接从本月的销售商品数量中减去,也可以单独计算本月销售退回商品成本,借记“库存商品”等科目,贷记本科目。 (三)根据建造合同准则确认合同收入时,按应确认的合同费用,借记本科目,按应确认的合同收入,贷记“主营业务收入”科目,按其差额,借记或贷记“工程施工——合同毛利”科目。 合同完工时,还应按相关建造合同已计提的预计损失准备,借记“存货跌价准备——合同预计损失准备”科目,贷记本科目。 (四)期末,应将本科目的余额转入“本年利润”科目,结转后本科目应无余额。 参考资料:搜狗百科---主营业务成本
其他答案:设计师的工资、差旅费,因设计开支的所有费用都应计入主营业务成本。
其他答案:主营业务成本在工业企业表现为销售产成品、自制半成品和工业性劳务的成本,在商品流通企业表现为销售商品的成本。反映的是企业当期销售产品或提供劳务所含的成本,即产品成本。 按照《企业会计准则》的要求,产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。 1、直接材料。 直接材料指加工后直接构成产品实体或主要部分的原料和材料成本。 直接材料可以分为原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料、包装物等。在生产过程中,直接材料的价值一次全部转移到新生产的产品中去,构成了产品成本的重要组成部分。 2、直接人工。 直接人工指在生产中对材料进行直接加工制成产品所耗用的工人的工资、奖金和各种津贴,以及按规定比例提取的福利费。 直接人工主要包括两部分内容:职工工资和职工福利费。根据国家统计局的规定,工资总额包括以下六项内容:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 3、制造费用。 制造费用指企业各生产单位(如生产车间)为了组织和管理生产而发生的各项间接费用。 制造费用是产品成本的重要组成部分。具体来讲,制造费用包括工资和福利费(指车间管理人员提取的那一部分)、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料损耗、劳动保护费以及其他制造费用。 <img src=" 扩展资料 产品成本的重要性: 1、产品成本是生产耗费的补偿尺度 对于实行经济核算制的企业来说,必须以自己的产品收入抵补产品生产过程中的各种耗费。这个补偿数额的多少,是以产品成本作为衡量尺度的。企业的销售收入扣除成本后的余额为盈利,反之则为亏损。 2、产品成本是反映企业工作质量的一个综合指标 企业劳动生产率的高低,固定资产利用的好坏,材料耗费的多少,费用开支的节约或浪费,最终都会在产品成本中体现出来。 3、产品成本是制定价格的重要依据 因为产品成本是产品价值的主要组成部分,而产品的价格正是产品价值的货币表现。 4、产品成本是进行经营预测、决策和分析的重要数据资料 只有及时提供准确的成本资料,才能使预测、决策和分析等活动建立在可靠的基础之上。 参考资料搜狗百科-主营业务成本
其他答案:主营业务成本其实就销售的库存商品的成本, 月末结转销售产品成本时作 借:主营业务成本 贷:产成品 工业企业库存商品的成本主要由:直接材料、直接人工及制造费用三部分组成。 直接材料就是生产领用的原材料,直接人工就是生产工人的工资,制造费用就车间管理部门等发生的费用。 每月末原材料出库 借:生产成本 贷:原材料 生产成本汇集了构成产品的其他费用后(原材料、工资、制造费用)转入产成品, 生产成本转入产成品 借: 产成品 贷:生产成本 本月所销售的产品转销售成本 借:主营业务成本 贷:产成品 销售成本转入利润 借:本年利润 贷:主营业务成本
其他答案:1. 主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本,主要包括原材料、人工成本(工资)和固定资产折旧等。 2. “主营业务成本” 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。 3. “主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账,进行明细核算。期末,应将本账户的余额转入“本年利润”账户,结转后本账户应无余额。
重点成本项目: 项目成本的管理要点
(一)引入风险管理理念,建立全员成本控制体系项目目前,许多广电网络公司在工程项目管理上都是采用项目经理承包或实行经济责任考核制,从而项目的盈亏一定程度上取决于项目经理的个人素质,结果往往出现包盈不包亏的情况。这也容易导致项目的经营...展开全部
重点成本项目:会计成本中的成本项目是什么?
会计成本核算中,为了具体地反映计入产品生产成本的生产费用的各种用途,还应进一步划分若干个项目,即产品生产成本项目,简称产品成本项目、成本项目。是指从生产费用的具体用途出发,将直接生产费用和间接生产费用划分为若干项目即成本项目,如直接材料、直接人工、制造费用、水电费等。构成产品成本的生产费用按其经济用途所做的分类,一般包括:
①原料及主要材料;
②生产用燃料和动力;
③生产工人工资;
④废品损失;
⑤车间经费;
⑥企业管理费;
⑦销售费用等项目。其中,①~⑤项费用合计,构成产品的车间成本;①~⑥项费用合计,构成产品的生产成本,也称工厂成本;再加上第⑦项,则构成产品的销售成本。成本项目与生产费用要素,是既相联系又相区别的两个概念。成本项目是生产费用要素按其使用用途的重新组合。例如,生产费用要素中的“外购材料”,其中用于构成产品主要实体的,从成本项目看属于“原料及主要材料”项目;用于机器设备修理的,从成本项目看属于“车间经费”项目。按照产品成本项目所反映的各种耗费进行计划与核算工作,有利于落实经济责任,进行费用的控制与考核,加强成本的管理。在中国,企业使用的成本项目由国家财政部门统一规定,企业主管部门可根据所属企业的生产特点和管理要求,对统一规定的成本项目作适当的增减变动,以便据以组织同行业产品成本的技术经济分析。
重点成本项目:项目成本是什么?
“成本项目”又称“生产费用项目”,是指对计入产品成本的工业生产费用按经济用途进行的分类。“成本项目”旨在便于进行成本考核、比较和汇总。 成本项目一般包括的内容:
1、原材料。指构成产品主要实体的原料及主要材料,有助于产品形成的辅助材料、外购半成品等;
2、燃料和动力。指直接用于产品生产的燃料和动力;
3、生产工人工资及提取的职工福利基金。指直接参加产品生产的工人的工资及按规定比例提取的职工福利基金;
4、废品损失。指在生产过程中发生的不可修复废品的报废净损失以及可修复废品的修复费用;
5、车间经费。指组织和管理车间生产所发生的各项费用;
6、企业管理费。指组织和管理全厂生产所发生的各项费用。
重点成本项目:什么是成本项目?
成本项目就用来归集计算商品成本科目,包括生产成本、制造费用、劳务成本、工程结算等可直接计算产品(工程)成本的项目。其目的就是能够准确了解产品(工程)实际发生的成本,以便控制成本。设置成本项目的最基本原则就是能直接归集到产品成本而发生的费用、折旧。
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