「总经理培训项目」 项目经理培训内容有哪些？

总经理培训项目： 项目经理培训内容有哪些？

合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。

其他答案:一、管理基础篇 （一）人事构建与理念创新 ◆有关HR与HRM的话题 ◆企业HRM制度设计与研究技术定位 ◆ 制度建设中的过程管理与组织发动 ◆关于执行力与绩效问题的思考 ◆企业HRM制度建设的一般步骤 ◆ 绩效管理的若干思考 ◆ 也谈管理者的管人用人理念 （二）人力资源与高效沟通 （三）企业文化 二、战略前沿篇 （一）企业战略的制定与管理 ◆建立共同语言与信仰，引导执行文化 ◆把行动与企业战略联系起来 ◆营造企业执行氛围、形成执行文化 （二）战略新思维与企业战略管理模式 ◆企业战略管理的步骤 ◆企业外部环境分析 ◆企业内部条件分析 ◆建立公司愿景 ◆建立企业战略目标体系 ◆企业战略思维及战略模式 （三）中国宏观经济形势与政策 ◆经济增长 ◆产业与环境政策 ◆就业问题 ◆价格指数 ◆房地产政策 ◆社会公正——收入分配政策 ◆财政改革与财政政策 ◆货币政策与金融改革 ◆对外经济政策 三、实战演绎篇 （一）项目管理 ◆项目与项目管理 ◆项目组织与团队管理 ◆项目计划与控制 ◆项目的论证与项目后评价 （二）项目管理实战潜规则 ◆中国现实环境剖析 ◆项目管理的潜规则 ◆项目管理成功思维模式 ◆项目管理实战模型与应用 （三）项目管理的综合应用案例 四、技能进阶篇 （一）现代公司理财实务 ◆现代公司理财思路 ◆ 现金收支预算与企业信用管理 ◆ 固定资产管理与投资决策 ◆ 现代成本管理与成本费用 ◆ 证券投资与资本运营 ◆ 财务报表的阅读与分析 （二）企业纳税筹划实务操作 ◆降低纳税成本从纳税成本的分类研究开始 ◆降低纳税成本的利器——税收筹划 ◆税收筹划与避税 ◆税收筹划内在规律——税收筹划“两大学说” ◆如何识别税收筹划的关键期 ◆增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划 ◆税收筹划“五步排查法” 专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。 1、从战略和实务等方面深入讲解项目管理之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。 2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。 3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。 【教育投资】 学习费用19800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。 【证书发放】 完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。 【后续服务】 1、清华领导力培训项目网（ ）向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。 2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。 3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。 4、学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。 【开学时间及报名方法】 学习时间：2009年4月9日开学 2009年4月9日—2009年4月13日 2009年4月16日—2009年4月20日 2009年5月5日—2009年5月9日 2009年6月19日—2009年6月23日 授课地点：清华大学校内 参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。 【联系方式】 地 址：北京清华大学华业大厦2502A室 邮编：100084 联系人：招生办公室 周老师 电 话：（010）62798843 62773297 传 真：（010）62798843--20 E-mail:unitraining@

其他答案:有认证方面的 PMP考试 也有提高项目经理实战能力的 看您公司的具体需求了 现代卓越是专门从事项目管理培训的

其他答案:课程名称 课时 城市 开课日期 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 北京 09年3月21日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 上海 09年3月21日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 广州 09年4月5日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 深圳 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 天津 09年4月4日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 西安 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 大连 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 远程 09年3月21日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 CIPS考前培训（二级） 6天 北京 09年3月21日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 CIPS考前培训（四级） 10天 北京 09年3月7日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 ILT考前培训（二级） 5天 北京 09年4月25日 英国皇家注册物流与运输职业资格认证 ILT考前培训（三级） 8天 北京 09年4月11日 国际注册信息系统审计师CISA培训 5天 北京 09年4月18日 国际注册信息安全专家CISSP培训 4天 北京 09年1月17日 注册信息安全专业人员CISP培训 10天 北京 09年1月15日 IT实战类培训课程 课程名称 课时 城市 开课日期 Project2003、2007 与项目管理应用实践 2天 北京 上海 天津 大连 09年2月20日 09年1月10日 09年1月8日 09年3月21日 Project2003、2007规划 课程名称 课时 城市 开课日期 项目沟通与团队建设 2天 北京 上海 广州 09年7月18日 09年7月25日 09年8月8日 PMO项目管理办公室 2天 北京 09年4月18日 项目管理实战演练 2天 北京 上海 广州 09年5月9日 09年5月16日 09年5月23日 Project项目管理软件实战应用 2天 北京 上海 广州 09年4月25日 09年3月28日 09年6月13日 IT项目管理 2天 北京 上海 广州 09年10月17日 09年10月24日 09年11月7日 项目经理实战沙盘模拟课程

总经理培训项目： 项目经理培训的具体内容、时间、考试情况如何？

2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理...展开全部

总经理培训项目： 公司的培训计划怎么做？

制定年度培训计划应注意的问题 通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。 比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各...展开全部

总经理培训项目： 企业的中高层管理者适合哪些培训项目？

能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好...展开全部

其他答案:企业的中高层相对经验已经很丰富了，我觉得他们需要的是扩展更多的人脉，做更多的生意来充实自己。我们提供了这样的计划，供应链世界给您提供了这样的机会，在这里，您可以接触到很多企业高管，更有机会去参加美国供应链协会的国际会议。 详情可以参看

其他答案:中层管理者应加强如下一些培训课程： 《管理者的执行力提升》 《细节决定成败—中层版》 《中层经理的八项技能》 《管理沟通技巧》 《如何做一名出色的主管》 《团队管理能力》 《卓越主管的能力修炼》 《员工激励实务》

其他答案:能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责任心都不是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识！ 最后，根据每个主管所在的部门，进行本部门的有针对性的培训！ 以上谢谢！

其他答案:管理者应具备的六项能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良 好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者 不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自 己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿 等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突， 或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时 候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲 突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的 制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不 到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划 时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须 独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能 力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就 成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织 来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进 一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

其他答案:做为处于业务高速发展中过程的民营企业，对新的管理团队提出更高的要求，此时： 简单谈一下看法。 有个宗旨要首先明确，培训要紧跟企业业务发展，也要突出重点。 根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式。“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA,EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式，提升管理的眼界。 对于不同的部门的培训安排，通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训，专业的培训，人数比较少，可以考虑派出去参加公开课的学习，回来之后要跟上相应的考核，否则会流于形式；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式灵活搭配；降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。 需要注意的几点： 1）领导的重视和认同很重要。 2）做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持也很重要。 3）学会抓重点：重点的部门，重点的人，重点的岗位 4）做事不要贪多求大，循序渐进 5）切忌盲目夸大培训的作用，明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持，比如人员配备是否合理，业务流程是否顺畅等 6）目的不是体现个人的价值，而是在企业的其他部门的变化中体现。比如为企业提供后备的人才梯队建设，为业务部门提供外部智力的引进和支持，改善目前的管理状况，也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。 至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等 要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多；同时在前期，找到工作的突破口也许同样关键，认真听取各个部门的培训意见作为参考，作好培训的需求调查和分析，酌情安排，都对于工作的顺利开展不无益处。 备选答案：提升领导力--建立本公司的领导力模型和领导力发展计划；干部储备；配合公司大的战略调整所为；树立干部的忠诚度。。。。。。 战术层面：外派+引进； 课程设计和案例积累很重要；个人建议，利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核，了解SWOT；把学员的成功案例编辑和整理成册，一定要把课堂上的收获和工作结合起来： 写课堂感想，写个人体会总结，写个人行动计划，汇报演讲，文章征集大赛。 可以搞的非常热闹，而不仅仅是课堂本身。 2.讲师选择：少而精！一定要让老师深入企业的内部，从外部咨询专家的角度，真正为企业设计好的课程。一定不要让老师只是在课堂上讲，建议聘请长期顾问。 3.忌讳：重中之重是把boss的想法，中干的想法结合起来；培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具；一定要让Boss当这个培训项目的CEO，不要自己冲锋陷阵；结合公司的财力和预算，把握好规模和深度；重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识（和boss沟通）；时间规划，不要影响正常运作； 持续的激励和推进，不要虎头蛇尾； 描绘好愿景，做好培训的记录和成果展示； 知识内化，把外部的经验吸收和消化，在内部做推广； 把hr的各项工作往前推一步，比如招聘，绩效，培训，hr和公司制度优化，甚至公司的流程优化等，把这些项目引进来，做为培训的课后作业和试验田，真正把培训转化成生产力； 评比优秀学员； 4.其他：可以通过培训做其他几个重要的事情：企业文化建设，几个容易见成效的 改良运动！ 学习型组织的建立形象工程（比如员工可以进行读书会，中干来做讲师、教练分享）内部经验整理，树立典型；把boss的经典言论发扬光大（通过老师）； 培训成果展示，汇报演出等。

其他答案:中高层管理者适合做管理技能提升的培训，这方面你可以找51内训，帮你们安排

总经理培训项目：软件项目经理的培训目标？

通过相关案例的研习和实际操作，使学员能够掌握高级项目管理的知识以及技能，熟悉各种软件开发过程，熟悉软件工程原理，掌握常见的软件开发方法。掌握软件架构模型，精通软件项目管理。

培训要求

根据培训内容及相关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则设置如下2个培训模块。

优化

学员能够掌握软件能力成熟度模型。通过对主流的软件开发流程的研讨，使学员能够根据实际情况优化软件管理。

高级管理

通过特定案例的研究，使学员掌握在不同情况下的管理技能。使学员能够掌握项目管理中的领导艺术，能够采用人员特征分析方法评测项目组的行为偏向，能够根据团队组织不同的发展阶段容易出现的问题采取预防措施，能够高效处理团队中的人员冲突，促进团队成员达成一致意见。使学员能够掌握项目管理成熟度模型，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。

总经理培训项目：企业的中高层管理者适合哪些培训项目？

　　中层管理课程设计可以根据中国培训网关于中层管理培训目标来设计：

1、明确公司的经营目标和经营方针。

2、培养相应的领导能力和管理才能。

3、使其具有良好的协调、沟通能力。　　中层管理人员应具备以下的条件：1、具有相关工作的知识。2、掌握本公司的管理方法。3、熟练掌握教育培训技术。

4、努力培养作为领导者应具备的人格。　　中高层培训课程可以考虑从战略思维、绩效管理、人力资源管理、团队建设等方向入手。

总经理培训项目：怎么向公司申请项目经理培训？

项目经理证是培训后，考试考出来的，不是公司发的。项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估。