「亿通项目经理」 工程上的项目经理是干什么的？ 具体点

亿通项目经理： 工程上的项目经理是干什么的？ 具体点

简单点就是管理现场总工和财政大权

其他答案:项目经理严格意义上是控制项目进度，成本，质量，保证项目完成的人。

其他答案:项目经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程项目经理。 工程项目工程经理、要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理，只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些，前者负责整个项目的运作，后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。

其他答案:小头头 。比农民工大 。比总经理小 。

亿通项目经理： 谁知道什么是项目经理？ 爱问知识人

项目经理是承包单位派驻施工场地的承包人的总负责人，由承 包人单位法定代表人授权，代表承包人负责工程施工的组织、实 施。因此，承包人施工质量、进度管理方面的好坏与项目经理的职 责有很大关系。所以，一般都应当在投标书中明确项目经理，并作 ...展开全部

亿通项目经理： 项目经理有发展前途吗？做好的话容易跳槽吗？-百度知道

项目经理这种岗位就是在工作地的，不是坐办公室的，至于前途不好说，不过在本行业里跳槽是容易的。...

其他答案:首先，做项目经理是有发展前途的。 从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。 我们日常工作中大部分时候都是在“做项目”，因此项目管理无所不在。想要有条理、有计划、高效地去完成一件事，就需要运用到项目管理的知识和技巧。 按照你这个工作的话，是施工现场项目经理，的确需要长期主场的。如果你能从这个项目管理岗位转型其他管理工作，如运营、采购等，就不需要再从事驻场项目管理了。

其他答案:国内的项目经理和外企的项目经理在定位上有很大的不同，像你所说的情况，相当于是现场施工经理，主要负责现场的施工和与设计单位、业主对接等工作。如果想将来回办公室上班，有一定的工作经验后可以考虑跳槽去一家外企，外企的项目经理（Project Manager）是不经常去工地的，工地有现场经理。

亿通项目经理： CRO的项目经理需要做哪些事情？

我认为一个合格的CRA就是一个项目经理，需要综合能力比较强，你现在可以多观察一下各领域的部长平时是怎么做的。对你以后有好处的。 查看原帖>>

其他答案:我。。知。。道 加。。我。。私。。聊

亿通项目经理：项目经理是做什么的？

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

拓展

项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK改稀返谖灏嬷械南钅抗芾矶ㄒ逦航髦种丁⒓寄芄ぞ吆图际跤τ糜谙钅炕疃校源锏较钅康囊蟆? 要理解项目管理的概念，可以借用法国管理学先驱亨利"法约尔在1916年提出的管理概念来解释。

亨利"法约尔认为：管理是预测和计划、组织、协调和控制。预测和计划是指预测未来并确定行动计划；组织指立二元的结构（材料和人员）；协调指统一步伐、团队一致；控制使一切事情按原计划实现。

在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。

项目经理在很多行业都有，每个行业的项目管理工作有不同之处，并且项目经理的责任程度也有不同。

有建筑项目经理、IT项目经理、通信项目经理、生物项目经理、机械项目经理等等很多项目经理岗位。

比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。

亿通项目经理：郑州亿通工程材料有限公司介绍？

简介：郑州亿通工程材料有限公司成立于2013年01月22日，主要经营范围为道路工程材料、市政工程材料的销售（涉及国家有专项规定的除外）等。法定代表人：郝德建成立时间：2013-01-22注册资本：200万人民币工商注册号：410103000068383企业类型：有限责任公司(自然人独资)公司地址：郑州市二七区交通路73号院6号楼11层1101号

亿通项目经理：PMO和项目管理的区别是什么？

PMO和项目管理者的区别：

1、管理目标不一样。项目经理关注项目的特定的目标。PMO管理大项目的范围变化、并将之视为组 织的机会。

2、最求的目标不一样，受不同的需求驱使，但是都应该是为组 织的战 略 目 标服务。PMO是组织的特殊授 权 组 织，工作目标包括组 织的观点。

3、约束条件不一样。项目经理在项目的约束条件下工作。

4、使用资源不同。项目经理仅使用项目赋予的资源。PMO对所有项目的组织的共享资源进行优化使用。

5、工作内容不一样。项目经理更多关注项目的范围、进度、成本和质量。PMO更多管理项目的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。平时有空的时候可以多看看关于企业运营管理方面的杂志，我最近看的那个老板杂志就很不错，里面不但有这方面的知识，还有案例和插图，看着不会感到枯燥，建议你没事的时候可以看看，会学到很多东西