上项目好嘛： 项目管理专业好吗

目前， 国际上项目管理师在时髦职业排行榜上名次靠前， 有人认为已成为超越“MBA”的黄金职业。但目前国内高校本科阶段开设本专业的不多，只有中央财经大学等。天津理工大学开设有专升本自考项目。 而研究生阶段，多数高校的项目管理是按方向招生。...

其他答案:中国 这个专业还刚起步，基本遵循国际上影响面最广、最为权威的一种项目经理认证就是国际项目管理协会（ipma）在全球推行的国际项目管理专业资质认证。 一般专业都是以最终获得这个认证为学习目标，找工作还要靠自己 建议学习正规企业管理专业，同时自己去考这个证书

其他答案:学的出来的就是好的。。

上项目好嘛： 男女朋友一起到工程项目好吗？

那要看你的想法是什么？人各有志，不是吗？跟男友在一起肯定能照顾上你，你也能照顾上他，问题是你喜欢不喜欢工地上的工作。还要做长期的打算，是否能坚持下去？主意在你拿，要是去了就要坚持。不去也可跟男友继续来往。“两情若在长久时，又岂在朝...

上项目好嘛： 现在网上做什么项目好呢？

你能把控得了的项目，就是好项目，就是适合你的。祝你早日有所成。

其他答案:中国有成千上万万的人都在找这机会，的确很多人赚了，但也有很多人赔了，就说这股市，前段时间真的很牛，但这几天呢，一个星期掉500点左右，也许前三个月赚的都得赔进去，还好，我一直以来以对股市都不感兴趣，不是说他风险高或或什么的，主要是个人发展方向的问题，我认为股市纯粹是赚钱的工具，投身其中唯一的目的就是利润，并不能改变人类实质性的问题，换个角度说，如果我做一个项目，即可以赚钱，又可以帮助人们提高生活质量或保护生态环境等有实际意义的项目，这何乐而不为呢。当然，每个人的想法都不同的，但最重要的是明确方向，只要方向对了，越努力就越接近成功。 说到找投资项目，形象点的说，就像我们身处在一座山上，这山下有着丰富的金矿，很多人都在通过各种工具及经验在分析哪个位置有下面有金矿，有人的目标是储量大的，不管多深都要挖下去，有人的目标是在表层的，能挖到多少算多少，最终，有人赚了小钱，有人发了大财，有人白费力气，有人家破人亡。对于你要选择赚小钱还是赚大钱，那就看你有多少资本，愿意承担多少风险。以前有人用挖地三铲遍地是黄金来形容互联网，这个形容可能过份了点，但遍地是黄金这个一定没错，问题就是你铲到哪铲会铲出金烂烂的东东。从某个角度来说，投入与产出、利润与风险会有个平衡点，至于你相不相信有这个平衡点取决你看问题的角度了。 现在，我们到处可以看到什么最赚钱、好项目等字眼，当然这些都有可能的，只是可能性稍低了那一点点，其实投资就像找老婆，没有最好，只有最适合的，这年头，机会真的不缺，正因为机会太多了，才会有选择问题，成功有偶然、也有必然，以前或许偶然居多，但以后定是必然居多，随着商业环境的日益完善，靠运气、靠机会的发展是越来越少了.

上项目好嘛： 网上有好项目吗？

看你自己怎么看，最重要的是自己要有个目标，然后再上网看看！网上项目很多，容易让人眼花缭乱的！

其他答案:5开网店 5蛮 0好 3的 7可 4以 8加我 0前面的数字

其他答案:你好，淘宝开店挺好的！《28真诚09信誉11成功727》

其他答案:可以开网店，赚钱轻松又容易，而且的是投资小利润大！如果需要帮助可以加我，我是开网店的

上项目好嘛：做项目管理，个人发展前景好吗？

项目管理能力在职场上可以说是通用能力，而且随着西方管理经验的逐渐普及，正在被越来越多的人所认可。所以总体来说做项目管理的发展前景还是很好的。

不过项目管理的领域也会很多，比如有专门做基础工程的项目管理，有的做软件开发类的项目管理，而更多的是公司运营过程中的各种项目。

这样在择业的时候就要考虑到自己的长期职业规划了，毕竟项目经验还是有领域划分的。建议题主确定自己的职业发展方向，然后有目的性的积累项目经验。并把相关的证书拿到手，这些能进一步提升你的职场空间。比如PMP（单个项目管理）这样的证书通用性比较高，可以入手一个。

如果对你有所帮助，欢迎关注我哟~

上项目好嘛：工作两年，在集团里面上班好，还是在项目工地上好？年薪待遇有差别吗？

坚持就是胜利！

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上项目好嘛：项目进展顺利赚钱，不缺资金，就是发展慢，有没有必要引入投资？

如果这个宠物项目真如题主所说，商业生态构建的完美，商业模式也跑得通，并且也有持续现金流，利润也不错。为了更好地发展是可以设计股权，引入投资的。不过要注意一些问题，以免盲目融资影响根基。

一、融资以前，需要对项目进行一次系统的诊断，确定发展慢的确是缺少投资的原因

现今风口上很多项目，获得资本的青睐，但很多往往热闹一阵惨淡收场。也有些项目，虽然发展不快却稳步健康，不过一旦开始扩张规模，各种问题就随之出现，甚至消亡。

这些项目有些是自身体系没有健全，发展过快。团队、专业、管控和资源等能力都跟不上扩张步伐，导致的失败。有些是所属行业的需求市场出现问题，项目自身又没有全局认知，导致战略误判。

因此，无论表面上项目多理想、多赚钱、模式多好，都还不能说明项目就是健康的，是可持续的模式。需要团队在融资前，对项目做一个系统性梳理，找到问题和优势。也就是，找到自己的核心竞争能力，比如市场稀缺性、价值性、不可替代、满难以模仿。

从宠物项目来看，线上电商和线下实体并行，社交和产品研发也都存在。现在不清楚这个项目是个什么规模的？是一个基于实体店的项目？还是其他模式？社交是社群社区类？还是植入在APP中的互动社交或分享传播？有多少用户、产品如何、营销和渠道又是怎样的？这些其实对项目是否需要融资都是主要关键因素。

坦率地说，有些项目不见得需要投资，或许调整模式，打造体验和数字化，原创更有价值的产品，在社交传播的营销方面多做些动作，或许更理想。

这种健康的自运营业绩增长也有很大的空间，也可以达到总目标。而扩张的业绩增长，或许只是扩张带来的，而不是自身运营能力创造的价值。这就像很多零售企业的业绩增长是收购实现的，而不是自身提高。

以个人经验和对很多项目的认知，感觉类似需求的项目达不到目标，大概率是自身运营的问题，不是缺钱不是扩张。而如果这个阶段没有提高自身能力，后续再融资进入新的股东，以及发现问题在伤筋动骨的升维，恐怕还不如现在的情形。

二、项目运营各环节若没有做到极致，融资投资就需要谨慎，否则引入投资会给项目带来危机

即使第一条的问题都不是问题了，那还要在运营体系上打造出一套机制。也就是说，从经营、管理、流程、制度、文化、理念、VI等等方面，都需要形成一套可以复制，不需要更多人力也可以高效运转的运营体系，这其中尤其包括盈利能力的最大化动作体系。

毕竟宠物项目大概率是基于实体店而来，通过线上线下融合的社交裂变、产生宠物及相关产品的销售和服务，可以理解为能够连锁化的门店。另外，宠物项目也具有社区商业基因，可以复制开店并辐射商圈。

从财务角度来看，经营、投资和融资是企业三个基本运营动作。经营永远都是第一位，先得养活自己，并完成自身造血能力的构建，实现利润和持续现金流，越完善越好。有了钱才会投资，再下一步需要扩张，才到了进行融资这一步。

如果经营这一步的系统化没有完成，今后引进投资就存在一定隐患，大部分在资本推动下仍然失败的项目，这个原因占比不小。

曾经的青年菜君、最近的呆萝卜、松鼠拼拼，曾经的雕爷牛腩、黄太吉等等，都是一时瑜亮的明星企业，最后走向战略收缩或者败亡足以让创业者引以为戒了。

第二条和第一条是相互印证和相辅相成的关系。

三、引入投资的目的要清晰要有战略引导，需要详尽可实施的发展计划和匹配保障，否则就不适合引入投资

要融资，就要明确融资是要干什么用？融资是要完成和实现什么？融资是要分阶段还是有什么计划？当有了清晰的目标，明确的方向，有截止时间的计划，需要组织和匹配什么资源和能力的时候，融资就有了真正的意义。

这种目的要清晰，其实是一种战略思维，战略引导。因为引入投资，对项目进化史来说是发展中十分重要的阶段。必须对用户、需求、营销、渠道、社交运营、研发的产品、实施分解方案、团队组织等进行细化，并具有可操作性。而融资的钱，是需要用在各个环节中的，当然这个有核心点，比如用于扩张开店，或者市场营销投入。

简单点说，引入投资要有针对性，要解决项目最需要的问题。而想成功的的引入投资，也需要更细致的融资计划、项目发展计划，实现目标的可行性论证，缺一不可。

综上所述，项目要融资一定是项目的运营和盈利能力具有了很高的水准，而不是感觉需要引入资本才能大发展。这需要很专业和用心的自我反省。问题提到宠物项目与总目标还差很多，是不是运营的问题而不是钱的问题？

宠物项目按照以上逻辑，对项目进行一次梳理。如果大部分都没问题，的确是发展慢，真需要引入资本时，必须高规格的准备，尤其是战略引导和融资使用计划、目标实现以及实现的保障计划。否则，有些投资的引入其实是对项目的极大伤害。

我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！