「确保人才项目」 团队必备的四类人才

确保人才项目： 团队必备的四类人才

一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成。 方块型人才（diamond talents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果...展开全部

确保人才项目： 怎样加强人才队伍建设

加强人才队伍建设的思路 思路一：人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提...展开全部

确保人才项目： 四川采取措施确保基层人才怎么样呢？ 爱问知识人

加强空岗补员。各地每年初清理基层事业单位空缺编制，加强空编补员。基层事业单位当年应补员至编制总额的90%以上，支持民族地区乡镇事业单位满编运行。 严格服务年限。乡镇事业单位公开招聘的工作人员，最低服务年限为5年，在最低服务期限内，其他...展开全部

确保人才项目：最高补贴100万元！南宁高新区重金招人才，引项目促发展, 你怎么看？

南宁高新区重金招人才，引进高端人才，为南宁服务，这是值得称赞的！

招贤纳才说明广西南宁开始重视人才，人才是经济社会发展的助推力，是企业科技发展的动力。全国其他省份直辖市在人才引进方面早已走在南宁的前列，为人才开出的条件也相当丰厚具备十足的诚意。北上广深自然不必说，西安，武汉，成都这些大城市人才引进也毫不含糊，大力宣传，重金招聘，纷纷把优秀人才招揽门下。招贤纳才效果也是非常明显，这些城市经济发展迅速，成绩斐然。

南宁现在起步虽然晚，但是起码一直在努力。对引进的高层次人才给予100万元购房补贴、项目落地最高给予1000万元资金资助。说实在话，这条件跟其他地方比不具备优势，价码太低，招揽不到高端人才，即使招过来了也会呆不长久。因为南宁本身各方面条件跟其他大城市比没有优势，如果条件不丰厚一些，很难引进高端人才。

另外一方面南宁经济实力确实跟国内其他大城市有差距，政府财政收入方面也限制了引进人才的资金补贴不能太高。

总得来说，南宁继续努力吧，也希望广西的高端人才能回广西发展，建设广西建设家乡。

确保人才项目：如何才能确保项目成功推动？

　　首先，在推动项目之前，项目经理必须先了解企业策略，让项目和企业策略结合。

　　企业策略如同方向盘，让项目的推行有焦点，不致偏离轨道。举例来说，如果企业的策略着重在强化产品龙头地位，新产品研发的项目就不会把焦点集中于顾客服务，而会把目标放在产品的创新与速度上。如果项目经理人不了解企业策略，很容易就会将项目导入与企业策略相反的方向，最后徒劳无功。

　　企业策略大致有三类：建立顾客亲密关系、卓越营运，与产品领导。企业应特别强化其中一类，但是在其余两类也要达到产业一般水准。例如，以卓越营运为企业目标的企业，讲求的是效率与数量。麦当劳就是其中的范例。全球麦当劳几乎都一模一样，顾客不论走到哪里，都可以有相同的期待；着重于产品领导的企业，它的目标顾客则是创新的拥护者，因此他们会要求，产品要最好、最新的。当项目经理人清楚公司的策略，在推动项目的过程才不会偏离轨道，追求和公司不一样的方向，导致事倍功半。

　　其次，如何提升项目的成效？在回答这个问题之前，先要从评估的标准着手。一般而言，项目成效评估的重点有三：项目推行的速度、品质，以及它所产生的价值。

　　通常，一个项目从概念形成到项目结束，称为项目循环时间（projectcycletime），这个时间愈短，企业就愈快享有项目产生的价值，投资也愈快得到回收。因此，缩短项目循环时间，可以为企业增加现金流量、减少项目投资，同时增加经济价值。在控制成本的同时，又兼顾品质及缩短项目循环时间有六个原则可供参考：

　　一、选派训练有素的项目经理人。

　　选择项目经理人时，不可以因为他是技术背景出身，就委派他为项目经理人。项目经理人必须充满热忱，受过训练，因为他要为项目成败负责。

　　二、迅速建立标准程序。

　　建立项目标准程序的速度要快，但不需要完善。不完善的标准程序可以让问题凸显出来，进而加速形成解决问题的方案。

　　三、组织核心团队。

　　项目团队应该由跨部门的人员组成。由于团队成员来自不同的部门，因此当问题发生时，可以获得不同部门的意见和奥援，有效解决问题。同时应该注意的是，项目成员还应该包含终端使用者或顾客。核心成员必须有始有终地参与。

　　四、确保团队成员全职负责项目。

　　为了加速项目的完成，团队成员应该一次只负责一项项目，避免同时负责多项项目，削弱力量。

　　五、团队成员最好避免分处各地。

　　团队成员应该在同一个区域工作，彼此的沟通协调较容易。

　　六、高阶主管的支持。

　　项目失败通常是因为高阶主管没有参与。项目一旦开始推行，高阶主管负有全程参与的责任。

　　此外，在必要的时候，为了准时达成项目目标，企业应增加额外投资。麦肯锡顾问公司曾经分析，推出新产品时，如果项目时间拖延相当于产品生命周期百分之十，潜在利润的损失可能就高达三○%；但是，若项目超出百分之五十的预算，产品能准时上市，则潜在利润的损失可能只有3%。

　　另外，在推动项目的过程中，必须时时刻刻谨记顾客的需求。举例来说，新产品研发的项目是为了满足外在顾客的需求；但某些科技项目的推行，则是为了提升内部员工的工作效率。不论项目对内或对外，项目经理人都得先了解目标顾客是谁，他们有什么需求，才可能达成项目的成效。

　　然而在了解顾客之前，先得掌握市场趋势。很多项目经理人都有一个错误的认知，认为?新品一推出，就会有人买。?事实证明，这是错误的观念。摩托罗拉的铱计划就是典型的例子，这项透过卫星提供通讯的服务，最后证明没有市场。为了避免类似事件的发生，项目团队必需纳入行销人员，以便掌握市场。

　　此外，项目经理人必须区分顾客及使用者的个别需求。所谓顾客，是指实际付钱购物的人，使用者则是实际从商品受惠的人。举例来说，母亲为婴儿购买浓缩汤，则母亲是顾客，婴儿是使用者。因此，使用者会直接影响产品的销售。

确保人才项目：如何进行人才培养项目的评估管理？

理论上找专家培训，实践上用项目上的经历和教训来锻炼。

建议上一套先进的项目管理软件系统（个人认为国外的成熟系统风险小），既能接受专家培训又能通过检验系统模拟项目锻炼了实践经验。