做项目分成： 合伙做开发项目关于分成问题

朋友你的情况和我的情况是一样的，不过我是出资方，我认为40%是最合理的，我和我的合伙人现在就是这样分配。

其他答案:这可能并不会涉及到公司法，关键是你们事先是如何商定的.也就是说，某种方案你们大家是否能够接受. 有两个问题需要明确： 1，你如果没有投资，那你那什么＂合伙＂呢？是技术，还是市场关系，或者...？ 2，如果你没有上面提到的任何对新公司业务有价值的资源，那么你需要跟对方明确自身的角色：是一起吃苦创业的＂共同创始人＂，还是人家成立公司以后聘来的职业打工者？ 前一种当然需要有股份才心里平衡；后一种则可以有许多自行商定的模式，比如你提到的方案，相当于你这个＂打工者＂的薪资构成包括了一定的红利分成. 建议你们心平气和地在一起讨论下，能有大家都接受和比较满意的方案最好.否则，事业还没有开始大家就各怀自己的想法或者不满，事业是很难成功的. 仅仅是建议，供参考.

做项目分成： 三个人合伙做一个项目利润该怎么分成呢？

这些都应在在做项目之前就应该计划好的，最好是具体的利润的百分之几，签署合同，这并不是不相信彼此，而是为彼此的更好发展，在未来会有很多关乎利润的争执，只要提前规划好，就不怕。或者在制定好利润的分配之后，可以根据每个人付出的努力进行按...

其他答案:按协议分。如果有书面的，就按书面协议分；如果没有书面的、有口头的协议，就按口头协议分。 如果没有任何协议，就按良心分。 也可以按股分红利，按人算工资。出人的得工资，不出人的只得红利。

做项目分成： 做软件开发的一般都有项目分成么？项目周期多久？网页设计师有分成么

有没有项目分成取决于公司是不是有这个钱，这个规矩是公司来定的周期，取决于系统的内容，比如做个网上商城之类的，这个前期代码可能需要定制后期可能要录入数据，图片等，开始还得帮人家维护，将来上线成功了，譬如系统有bug还要修改也许将来你的...展开全部

做项目分成： 如果您有一个项目,如何去找人投资这个项目？如何分成比较恰当？...

你负责运营的话，会有工资啊。那么你拿10%~25%之间的效益吧，不过和这个很复杂的，不是你想像那样五五或者三七开、二八开之类。要看你找到的是什么类型的投资人，他的参与程度。感觉你这个不好找投资人。去去年我搞了一个计划书，跟你差不多，也是...展开全部

其他答案:你要是有项目的话 咱们可以聊聊，或许能榜上你~ QQ522620585

其他答案:看你投资什么，还有投资风险，投资资金，回报利，还有你的说服力，每个方面都有，集体实施起来，还有很多问题的

其他答案:如果是好的项目，会有人感兴趣的。投资就会有风险，这是再正常不过的事情。找谁投资？你可以找身边的人进行投资，也可以抵押贷款，但问题是你的项目有没有说服力。至于如何分成？这就要看投资与被投资项目人的意见，意见不合就不能达成共识。还有你自己都不投资，是不是说服力就会打折扣？

其他答案:如何分成 这个不好说 我又不是投资人，一般分成主动权 在投资人手上，

做项目分成：如果刚开始做一个项目，要求提成，怎么个比例呢？

各个行业都不一样的,单价高的,比例低点,单价低的,比例高点。一般来说是，业务提成是纯利润的10%-15%。如果给老板挣30万，你可以拿到3万。每个公司都有自己的业务提成方案，提成公式是要在和公司签约之前就要知道的。提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确；销售激励是否符合本企业情况；销售激励是否有效；对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。

做项目分成：建筑工程有限公司项目提成方案如何制定？

不了解你说的提成，是否指拿下某个项目的业务费用，暂时按项目对接成功的情况来呱呱提成这事。总的原则来说，要根据参与的难易程度、缺一不可性、参与度等。

不以结果为导向

为啥要这么说，因为建筑项目，和其他业务对接最大的区别就在于，周期时间长，业务接到后的风险把控一般要在对接前有所预判，正所谓信用背书，合作公司口碑如何？工程款支付是否及时？

参与的难易程度

有时候不得不说，业务对接成功也是有运气的成分，除了正规的国有控股项目，市场上还有一批带有议标性质的民企投资项目。这类项目的业务能顺利拿下，的确除了公司的实力和报价技巧外，对接人的功劳也是不可忽略的。

缺一不可性

这个就有点大家常说的资源关系套路在里面了，对方只认可这个对接人，那么拿下业务的主导非他莫属。

提成方案的制定原则

确保项目合理合规利润前提下，给予1~3个点左右的业务提成费用。有人说了，羊毛出在羊身上，这些费用加在甲方的报价上不就可以了？别忘记了，甲方也有自己的一本账，基本的预算和市场询价对于建筑项目来说是必备工作，价格加大了，还有机会么？

另外，提成要和项目的进度保持同步，确保项目的稳步推进。正如前面所说的款额跟进，关系协调等等，如果对接人不做好积极协调，就单纯做个资料对接，价格是造价人员算的，项目是工程管理人员操作的，提成拿最高，这个恐怕难以服众。按推进的情况，设计一个比例支付，有助于项目开展，也调动了参与方的积极性。

做项目分成：项目合伙，如何分润？

关于项目合伙，如何分润的问题，因为我原来干过几次生意，大致有以下几种方法，希望能帮到你:

1.按投资比例分配，这是比较公平的办法，比如这个项目共需要1万元投资，可钱可物，，你投了5000元，A朋友投了3000元，B朋友投了2000元。等于是你投资了该项目的50%出资，A朋友投资了该项目的30%出资，B朋友投资了该项目20%的出资。按合同约定，或月或季或年结算，除去税金和成本，结余总额按50%，30%，20%分配利润。

2.按贡献大小分配，比如你或者你的合伙人，是投资项目的发起人，或在项目里是举足轻重的人，能影响到项目的成功与利润的多少，那这个人可以在经营结点后计算利润前，适当从利润里先拿出一部分，以后也可以按照利润的百分点，作为奖金，奖励给这个人，剩余部分利润按比例分成。

3.还有一种就是根据生意或项目的性质，缺少某一个人不行，这个人也没投钱，比如是你或者你的合伙人，那就要给这个人专门拿出来一笔利润给他（具体数额或比例建议在合同里约定好），也就是我们俗称的干股，除去干股后，剩余利润再按投资比例分配，要不然会影响到生意或项目成败。如果有这种情况，这点建议切记。

关于项目合伙，如何分润问题，基本上就是以上三种情况。对于项目的合伙，我多说一点，个人认为，仅供您参考，合伙的生意，建议您首先将合伙协议签好，能想到的或可能发生的都写在合同条款里面，越详细越好，越具体越好，以应对各种突发情况，避免口说无凭，防范到时无书面依据，产生手足无措或扯皮情况，毕竟是合伙项目，说到底人心隔肚皮，什么情况都可能发生，把问题想到了，写在合同条款里，比后来只用话说，要强的多。以上是我个人根据我个人的经历对您提出的意见和建议，没有一个字复制或抄录别人，具体如何做，请您斟酌，不当之处，请您海涵。