「项目的参与度」 中国运动项目参与度排行

项目的参与度： 中国运动项目参与度排行-百度知道

广场舞第一...

其他答案:乒乓球肯定第一

项目的参与度： 如何分配项目奖金-百度知道

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：aioh520 项目奖金分配制度1制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。2奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目...展开全部

其他答案:浮安分配法 以总奖金100万，总人数百10人，个人以老刘为例。 1.写出除度自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为问有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。 2.由第三方当场答将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比内为12%，即12万，其他人以此类推。 浮安分配法的特点：简容单，高效，提现民意，有利团结。

其他答案:一、看似“科学”的方法，但效果往往不好 一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文） 以上的方法比较适合项目与项目之间的评价。但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。 另外项目管理和日常工作管理不一样。项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。 二、“项目经理负责制”导致矛盾集中 项目奖金内部分配采用以上的手段，都或多或少会产生各种不同的问题。毕竟这是动了每个人的利益。很多老板每次在发项目奖金前都睡不着觉，生怕良好的愿望，沉重的打击。 有人说既然是项目经理负责制，那就要项目经理拍板定吧，因为各个项目成员的表现，项目经理一清二楚。但是这样如果出现分配问题，矛盾就直指项目经理了。 三、“集体协商制”看上去很美 最后，很多企业干脆把预算的钱全部拿到桌面上大家一起分，所有项目成员坐在一起。每个人自评一下，说说自己预期拿多少钱，说白了就是“蛋糕”就这么大，说说自己该切多少，给人家留多少。最后，大家各抒己见在会议商讨后，一致通过的情况下分配奖金。 但是以上的情景您认为真的会在企业中出现吗？走过很多企业往往这种会议的结果是两种情况，一种是大家争的不可开交，最后就没有一致通过的场景：小李觉得自己在项目一线做出诸多业绩，项目中的很多结果是自己做出的；小杨觉得自己经常出差没功劳也有有苦劳；老张觉得自己虽然没有其他人辛苦，但是自己是项目中某一模块的负责人，管理风险和负责范围大…… 企业组织者本想通过这种方法了结项目奖金分配一事，但是最后往往是越闹越大。而另一种场景就更可怕了，会议上没有人发言，没有人坦露自己拿多少钱，最多说一句“我们听从公司分配。”真的就听从公司分配吗？等会议开完了就马上四散，关起门来开自己的小会了，这也是企业最不愿意看到的。 四、最简单的分配方法 经过多家企业血的教训后，我们最后采取了一种比较简单的项目奖金分配方法。虽然不是最好的，看上去也并不美。但是经过多家实验，这种方法还是比较实用并且矛盾比较少，也是麻烦最少的。 1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单； 2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，e68a84e8a2ad7a686964616f31333332636335更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。 3、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。例如：项目奖金总额是100%，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。您觉得您拿多少，别人拿多少合适。为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。 4、每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意； 5、最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。根据每个人的比例求和，并计算最终比例。 以上方法非常简单，并且看上去也不太像一个有过多年咨询经验的老顾问写的。但这确是实践的结果，不过以上分配法还是需要有好的企业文化来进行支撑的，但是相对条件要求和成本不会太高。

项目的参与度： 端午日活动的参与度如何 爱问知识人

参与度很低

其他答案:参与度无序，乱，散

其他答案:端午节活动参与度很高，邻居大都来包棕子

项目的参与度： 如何提高活动集体参与度（最好有一些具体措施）,,例如聚餐免单的...

可以采用积分制，每参加一次集体活动一积分，一定积分可以换某个奖品

其他答案:<img src=＂ 搜一下：如何提高活动集体参与度（最好有一些具体措施），，例如聚餐免单的奖励措施 再看看别人怎么说的。

项目的参与度：项目管理办公室（PMO）的搭建流程是什么，PMO的主要类型有哪些？

一，关键需求收集：与核心人员沟通了解需要PMO（项目管理办公室）达成的关键目标，比如：

• 提供标准化的管理流程

• 提供最佳实践

• 协助项目，项目集，项目组等进行管理等

二，自我评估：例如：

• 现有问题；
  

• 现有流程；

• 现有可有工具，最佳实践，组织过程资产等；

• 预期的PMO职责......

三，选择项目管理办公室类型：

项目管理办公室一般有两种分类方式：

1.按参与度分类：

2.按参与项目类别分类：

四，商业案例分析。进行商业案例分析，并向管理层汇报以获得支持和必要资源。

1.背景描述：简要说明商业案例分析是在什么背景下进行的，比如：

随着公司项目数量与规模的不断增长，为了更好的应对快速变化的需求。需要更完善的项目投资管理，更有效地管理风险，以及更为高效的标准流程。

2.提案：提出建议的方案，比如：

建议建立一个项目管理办公室，向董事会汇报，该办公室将提供改善审批过程所需的信息，以及有关业务变化和项目实施的总体框架和相关支持。项目管理办公室将由经验丰富的项目总监领导，由10名2项目分析师和2名行政管理员支持。项目管理办公室将与整个公司的项目团队、项目经理、高层、治理委员会和关键干系人密切合作，以确保业务改进和协助项目组合达成战略目标，并确保项目遵循最佳实践流程......

拟建立的项目管理办公室（PMO）提供：

• 更加有效的项目组合管理流程，需求可以被集中收集并根据统一的基准进行筛选；
• 在项目的整个生命周期中对项目进行持续的监督和评估，并进行项目后审查，以确保实现预期的收益。
• 确保项目能够严格按照计划高效的得到始施；
• 提供项目管理的最佳实践；
• 提供及时准确的决策所需信息；
  
• 提供统一的标准方法，包括模板、指南和其他文档，以及支持项目运行的共享信息存储库....

3.收益矩阵:列举预期的收益，例如：

4.费用：列举所需成本，以帮助管理层决策，例如：

5.风险分析:建立项目管理办公室（PMO）的风险主要与项目经理和管理层的接受与支持程度有关。关键干系人的争取将是成功实施的关键，要知道高级管理者的支持是解决这些风险的关键。例如：五，获得批准并执行：将项目案例递交高级管理层获得批准后进入始施环节。实施流程如下图：

六，关于做PMO风险分析时建议可以考虑的方面：

对原有业务流程得影响——新的流程建立必定会对原有流程产生影响，变更是阻力产生的根源，所以必须对此有足够的了解，才能做好干系人争取，以减小阻力确保可持续的收益；

复杂性——解决方案在接口数量和用户所经历的业务变化程度方面的复杂性

创新程度——拟定的方案有没有相关成功经验或者相似案例可以借鉴；

影响范围——受影响的范围有哪些；

法规要求——需要遵守特定规则的服务或将数据提交给外部机构的服务的风险。

项目的参与度：交通事故有参与度陪偿时所有项目还要乘以参与度系数吗？

这个要区分参与度是什么的参与度，比如如是伤情的参与度，即事故导致的伤情只占伤残的一部分，这种情况下残疾赔偿金肯定是要区分参与度的，医疗费部分也要考虑，如能鉴定出来非治疗交通事故的部分则把这部分剔除，如不能鉴定出来，也有比照参与度扣除的。

另外误工费、护理费则要考虑伤情，不能一概的扣乘以系数。

项目的参与度：什么是 “参与度”？

在刑事诉讼和民事诉讼中，常出现损伤和疾病共存的情况。如甲乙二人酒后斗殴，甲打了乙胸部一拳，乙当场倒地，经抢救无效死亡，死亡诊断证明写明乙死于晚期肝癌。丙拦路抢劫用刀扎上丁的胳膊，丁送医院后死亡，死亡诊断证明，丁死于白血病。一骑车人将一老人撞倒，老人突发脑溢血成了植物人。某人欠债不还，债主将赖账人非法拘禁，拘禁期间赖账人突发心肌梗塞，未及时抢救死亡。 参与度是指实际发生的后果与外界损伤因果关系，包括是否有关和有多大关系。参与度以百分数表述。如法医鉴定参与度为20%.被告人就赔偿被害人实际经济损失的20%。涉及刑事犯罪的，参与度越低的应当不认为是犯罪或者处以较轻刑法。如一被告人被指控故意伤害致死，要求法院判处被告人死刑。法医鉴定意见被害人死于心脏病急性发作，外因参与度为30%。法院判决被告人构成故意伤害罪，按轻伤害标准量刑，判处被告人有期徒刑一年。 参与度涉及较专业的医学知识，参与度鉴定意见只能由法医做出。 我国目前还没有完善的参与度鉴定标准。中国人民法医1995年出台过一个《外伤在与疾病共同存在的案件中参与度的评判标准（试行稿)》。这个试行稿规定的很不具体。还要靠医学专家凭自己的专业知识做判断。