「做一地项目」 怎么做好一个项目计划书

做一地项目： 怎么做好一个项目计划书

项目计划书纲要 1.小组的目的与宗旨 2.小组的组织结构 我的建议是成立一个常务小组来对项目进行总体管理，主要任务有需求分析与总体架构设计，资源（工作人员，资金等）等安排，过程管理，，对外联络，培训与技术交流活动安排。 3.项目资源管理 成...展开全部

其他答案:策划书编制的原则。 为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则； 一）、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。 二）、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。 三）、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。 四）、创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。中有些要素是其共同的。 因此，我们可以共同探讨营销项目策划书的一些基本内容及编制格式。?封面?策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销项目策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。 项目策划书的正文部分主要包括： 一）、策划目的。 要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面： ?企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 ?企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。 ?企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。 ?企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。 ?市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。 ?企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。 二）、分析当前的营销环境状况。 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析： 二、项目策划书的基本内容。 策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三）、市场机会与问题分析。 营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面： ?企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 ?产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 ?产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 ?产品价格定位不当。 ?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 ?促销方式不务，消费者不了解企业产品。 ?服务质量太差，令消费者不满。 。但是，从营销策划活动一般规律来看，售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。 2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 四）、营销目标。?营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为***万件，预计毛利***万元，市场占有率实现**。

做一地项目： 一两百亩地做什么项目好？

这种土地一般是不能盖商品房的，所以先舍去这个想法。不知道土地的使用年限在多久，估计在60-100年左右吧？不知道这块地皮上有没有水库，如果没有，找人测过多深可以打出水吗？这种地 如果有山的话，可以考虑搞生态养殖，各种动植物（这个以后细说...展开全部

其他答案:种树： 好处： 1.不用投入太多 2.不用操心操劳（护养） 3.仅需一次销售（收获） 4.绝对的盈利 坏处：你将面临光秃秃的100亩树根，无比失落

其他答案:运作资金是前提，如果有个概括的运作资金数据话，这样也便于大家给出一点主意！ 有了运作资金之后，还要考虑你土地的位置，交通便利否，土地性质如何等等，这样才能更好的评估出结论！还望楼主补充不详之处

其他答案:做个养殖，沙地嘛可以种瓜。我建议你搞养殖，会不错。都不了解就更好办了，那就土地出租，让懂的去做，自己收租金就行了。这样你也有时间去做自己懂行的事去做，不是更好。

其他答案:种菜，同时挖鱼塘，搞养殖鸭子，种良种水稻。小鸭子在水稻田里吃草，大了赶出去。用残菜、鸭子粪喂鱼，循环起来。

其他答案:有钱你就盖楼，卖了或出租出去。 缺钱，没钱你就把地出租出去。 实在不行还可以种地，玉米呀！花生！红薯呀！..... 但千万不要卖了（除非有人逼债或其他重要的事）

做一地项目： 如何做好一个项目？应该怎么做项目？

1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队，应具有以下几个特点： A. 人数 一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。（当然在编程阶段，XP推荐是Pair Programming） 人数过多，对于沟通非常不利。（我曾经见过一个10多人的开发团队，他们...展开全部

其他答案:作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气； 2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对； 3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案； 4，记住抱怨是没有用的。仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老 板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有 背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的； 5，要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名 批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士 气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作； 6，注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。 7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一 面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业 失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的； 8，功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解 决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是 应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧； 9，千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各 种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天 只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对， 又怎会想到去改进呢？ 随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功.。

做一地项目： 如何做一名项目负责人

制定终极目标： 是第一个知道我们项目最后要形成什么样儿的调配工作人员： 手下总有1-3个人可供支配 这不是一种权利 而是一种能力我总是以为和人打交道是最难的承上启下： 最先知道上面的想法 最早知道下面的想法 这直接有很多是需要互通的 但并不...展开全部

其他答案:一个合格的单项负责人首先要具备这样的能力。 第二阶段：能够独立完成客户直接交办的任务，或者是总负责人把相对重要需要你独立创新或者思考才能完成的工作：做这部分工作时，很多时候总负责人没有精力或者没有时间甚至于他对该工作也没有思路，你能独立完成这部分工作目标，就意味着你距离总负责人专业技能已经不远了。而且在这个过程中，你要和客户直接沟通，也顺带锻炼了自己的沟通能力，而且要锻炼自己的解决问题的能力、学习创新的能力和组织协调能力。 第三阶段：传播思路，带团队、审核成果：这个阶段其实已经是总负责人的预演阶段了，只是团队稍微小点，有时不直接面对客户，更多的是面对总负责人的需求。当然现在我们的项目越来越大，其实很多大的本地网的单项都在做这个阶段的工作了，如果这个阶段的工作能做好，就可以去做一个单列的直辖大城市的总负责人了。这个阶段需要独立面对客户，并且要听从总负责人的统一要求，带领其他的设计人员或单项负责人去完成客户直接交办的任务，或者是总负责人交办的任务。这个阶段除了练习第二阶段的沟通能力、解决问题的能力、学习创新的能力和组织协调能力以外，更多的要锻炼自己的团队协作能力，以及领导能力。 这三个阶段是从工作的内容上划分的，但我个人认为做好一个项目的单项或总负责人，都离不开最基本的两点：1、责任感。在第一阶段你的责任感可以只从个人出发，认为做好工作是自己的本分，是为了孝顺父母和对得起每个月的工资。但在第二阶段，你已经开始代表设计院代表工程组独立在对客户负责，你的责任感必须上一个台阶，要能从客户的利益出发，同时认为做好工作是为了维护设计院的名誉，自己的工作失误有可能给设计院抹黑，使自己的父母蒙羞，因为中国人经常会说一句话来评价一个人：这个人家教不好。家教是父母的责任，说人家教不好，其实就是在说自己的父母不好。谁愿意别人说自己的父母不好？在第三阶段，你的责任感还要上一个台阶，你的工作做得好坏，不再是你个人的事情，还有一个团队的荣誉在，而且你对你的团队成员的成长已经负有责任，你肩负指导团队成员的工作和学习、引领他们进步的职责，你必须更加有责任心，不能随意行事，随意说话。因为你的行为和语言对他人有很大的影响。2、上进心。其实这个不用多说，人类的进步就是建立在人类一直不停地在追加更好的生活、更完美的自我、更圆满的幸福的想往上的。而对于我们的工作，上进心要求我们不停地去追求客户更多的满意度，每一项工作都想做得效果更好、方法更优、人力更经济。从我以前当总负责人的经历来讲，虽然每一期工程都只是扩容项目（很遗憾一直没做过什么新建的项目），简单点看就是又建了多少个基站，扩大了多少覆盖，容量增加了多少。但覆盖方法上每一期总要琢磨其他地方或者有没有什么新的好的方法、新的设备可供这个网借鉴的？容量计算方法上有没有更好的方法能更准确更经济地满足用户分布的需求的？即使设计方法上没有创新，但在网络建设的流程思路上有没有更好更经济的方式可以给建设单位建议的？这些都是一个人上进心的体现。如果做了很多年的项目，方法和成果都没有什么创新，那工作久了自然也会有很多倦殆，也就自然没有了激情。有时建设单位也会不停地提出新的要求来，遇上这样的客户，我们有时会感到不满，认为他们太挑剔了，但我认为遇上这样的客户，我们该高兴才对，因为有客户的上进心，我们就可以偷偷懒，跟着客户的步子走就行了。不过做为设计院靠技术吃饭的人员，最好不要跟在客户的后面去满足需求，最好的办法是引领着客户去创新去前进，这样客户自然给你更多的尊重和满意，对你有时一些小的不满足也会给予宽容和体谅。

做一地项目：一个项目如何落地？

项目落地对很多新手来说都很难，这也是为什么大家都推崇从0到1的原因。

要分析项目如何落地，我们先定义下什么是项目，什么是落地。我对此的理解如下：

1、项目：能够产生现金流的商业活动。

2、落地：产生现金流的商业活动的过程中要做的事情。

定义好项目和落地之后，我们再谈项目如何落地的事情？

1、确认好你的项目可以产生现金流

2、分解你的项目产生现金流过程中有那些工作

3、这些工作有没有执行难点，没有难点就快速去执行，有难点就解决难点

4、指定执行计划进行项目测试，测试过程中你会发现项目有成功潜质的两个信号。1.快速产生了现金流，即用户直接付费；2.快速产生了用户联系，即用户虽然未付费，但是对项目有兴趣，会帮你进行推广宣传，吸引更多的用户。

5、计算投入产出比，计算用户转化率，只有能够产生正向反馈（即产生现金流回报）的项目才能有动力让你持续不断的执行下去。

6、如果是你发起的项目，不要等有团队再去做事，在做事中寻找团队，当你的收益能够覆盖人员工资的时候，那么增加人手吧。

7、人员增加后，想办法把自己的精力剥离出来，观察项目中的问题所在，查漏补缺，让项目执行的更加稳定。

8、在正确的道路上持续执行，执行是第一位的。

完成以上8项，应该就到了项目的下一个阶段了，完整走完之后你会对项目有更加深刻的理解，也会有新的问题，但那个时候新的问题不是难事了。

最后，从0到1完整的执行过一次项目，操作过其中的每一个环节，会让你对项目执行有更深刻的理解，无论成功还是失败，都要及时复盘。

希望我的经验能对你有所帮助。

做一地项目：国土局的主要业务中“做地”是什么意思？

指土地前期开发整理工作，具体包括土地征迁，原产权注销，规划，环评，考古，场地拆房土地平整，场地临时围墙，场地绿化，周边配套建设，配套核查，土地测绘，不动产征办理等各工作。做地标准也从“做净地”转为“做优地”。

做一地项目：一亩地能搞什么好项目？

养殖类。

。。比如养猪 投资少很少。。。