「工程项目发」 施工发承包的主要类型有哪些

工程项目发： 施工发承包的主要类型有哪些

(1)施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理...展开全部

其他答案:一、工程承包的类型 工程承包主要有三种类型： （1）基础设施和土木工程。如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程（管道、导井和地下道）；桥梁、港口和岸上建筑（码头、栈桥、疏浚防波堤）；飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等。 （2）以资源为基础的工程。如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。 （3）制造业工程。如造纸厂、纺织厂、机器厂等。二、承包合同分类 工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。分项承包合同项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。 各个承包商分别对项目法人负责。整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。分包合同总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。分包合同的当事人是总承包商与分承包商。 工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生；项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。转包合同承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。签订转包合同时，承包商乙应向承包商甲给付一定数额的酬金。

工程项目发： 建设工程立项有什么程序

【建设工程立项程序】建设工程项目立项包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。一、属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目，由各地州市计委和行业主管部门报省计委、再由省计委转报国家审批。二、属省审批的项目的立项程序：...展开全部

其他答案:包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。 建设工程项目（construction project），为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。 (1)新建项目。 是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。 (2)扩建项目。 是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。 (3)迁建项目。 是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。 (4)恢复项目。 是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变；如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。 基本建设项目按其性质分为上述四类，一个基本建设项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。 更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。

其他答案:立项： 一般由建设单位向项目所属的发展和改革局（或发展和改革委员会）书面报告，报告内容类似于可行性研究报告（需说明项目的急迫性、前瞻性、经济效益、社会效益等肯定是写好的东西）。结果两种：不予立项或补资料或以后再定；红头文件发下来即是立项文件（准生证）。下一步可以实施工程勘察、设计、施工、监理等工作了。 项目的批文下来后的第一步工作： 报建（提供如下资料） 1、立项批文及招标核准 2、招标代理合同 3、总平图 4、建设用地许可证 5、组织机构代码证 6、图审报告 7、资金证明 未经立项的工程属于违章建设，土地部门责令收回土地，建设规划部门责令停工并拆除已建建筑。

其他答案:工程建设项目立项包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。 属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目，由各地州市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。 属省审批的项目的立项程序： 一，项目建议书审批： （一），项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出； （二）项目建议书所需附件 1， 拟建地点的用地协议； 2， 建设资金来源的初步意向； 3， 国土、规划部门对拟建地点的意向性意见； 4，中外合资项目必须有合资双方签订的协议及外方资信证明； （三），项目建议书编制完毕并附上必要的附件后，按项目隶属关系经各地州市发改委、行业主管部门初审后报省发改委审批。 二，项目可行性研究报告审批： （一），项目可行性研究报告由项目建设单位以批准的项目建议书为依据编制，并在项目建议书规定地区范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点； （二），项目可行性研究报告的主要附件 1，批准的项目建议书； 2，国土、规划部门的定点意见； 3，建设资金来源的落实意见； 4，中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料； 5，重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。 （三），项目可行性研究报告编制完毕并附上必要的附件后，由各地州市发改委、行业主管部门初审后报省发改委审批。 三，投资计划申报程序 （一），项目可行性研究报告批准后，即可以此为依据编制项目初步设计文件。 （二），项目初步设计经有关部门批准，并落实好其它建设条件，特别是建设资金（建设资金要有相关银行的证明）后，即可申报年度建设计划。 四，建设工程项目立项审查程序 （一）， 收文 省发改委收到报来的要求审批立项或要求安排年度计划的文件后，属投资处职责范 围内的，由办公室批转投资处，或经有关领导审阅后批转投资处。 （二），审查 投资处依据国家、省有关投资政策和社会发展及生产布局现状、规划，商有部门 或专家进行审查。 （三），办文 对审查符合要求的项目，即可拟文（办理立项批文或下达计划）报委领导审批。 （四），下达 对立项文件，经委领导签发后下文；对年度计划，省预算内投资、各种资金、基 金、银行贷款、债券、计划内外资等资金安排的，由投资处及相关处室提出，投资处 平衡后经委领导审定，编制固定资产投资计划（草案），报省人大批准后下达； 对自筹基建项目由投资处提出报委领导审批后下文。

工程项目发： 工程发《文》格式-百度知道

详情参照《水利水电施工监理规范》上面你说的全有，国家标准 JL40 监理发文登记表（监理[ ]监发 号）合同名称： 合同编号：序号 文件名称 文号 发文时间 签发人 收文日期 签收人填报人 填报日期 年 月 日说明：本表一式 份，报总监理工程师1份，存...展开全部

工程项目发： 全过程工程项目管理师真的假的？

真的，国家认可！放心弄吧，我们公司在山东，福建，河北，海南，湖北都用项目，这个证书在招投标方面可以加分，而且职称评审也能用。我职称都过了！ 最主要的是项目入库和专家库入库方面，实不相瞒，很多地方的关系问题，没有证谁认你啊。现在这竞...

其他答案:有两种方法可以得到，一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师-也就是你说的高级项目管理师），然后用软考证书到企业申请 再看看别人怎么说的。

其他答案:现在咱们国家发改委和住建部正在大力发展全过程咨询这块，不知道你说的是哪里发的证，现在比较权威的是中国国家培训网，人社部的直属单位发的专业技术人员技能证书，有专门的管理办公室在做相关的培训和认证，好像可以对工程招投标加分和入库

工程项目发：施工建筑企业项目人员奖金如何发放科学合理？

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工程项目发：国有资金50万元以下工程项目需要到发改立项报批吗？

每个地方的主管部门和所需资料都不同的，可能是执法局、城管科、建办。你可以电话查询到这些部门电话之后，再电话咨询下。

工程项目发：施工发承包的主要类型有哪些？

（1）施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

（2）施工总承包模式

施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。

掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

（3）施工总承包管理模式

施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。

施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。