项目提成设置： 团队销售如何分配提成？

各位职场前辈，这是我们困惑很久的问题，请大家多多指教！ 公司是从事项目销售的，很多项目都是由销售人员、销售组长和部门经理共同参与，按照公司的理论，凡是参与项目，为项目做了工作的人，都应该参与最终的提成分配。问题是： 1、没有一个相对...展开全部

其他答案:业务人员一般在2%到8%之间。一般工程在销售总额4%左右，零售在销售总额6%左右。地方负责人一般在销售总额1%-2%左右。区域总监在销售总额%-1%。总经理不好说，有可能是销售总额的%%之间，也有按实际利润来分成的。这里是按最简单的是按销售总额来提成的，再复杂一点还可以设置销售总额等级差来提成，比如业务员这个月的销售额在1万提成可以拿到4%(400)。卖到2万可拿到5%(1000)，另一种算法是超出的1万算5%(900=400+500)。以上数据仅供参考，行业之间和公司之间的区别是很大的。另外还有按销售差额来提成和利润的百分比来提成（里面也可以用到销售总额等级差），那还要复杂的多的多...用一句行话来说里面的水深着呢，这里就不多说了，我个人觉得其实那些都是用来绕那些可怜的业务员的。

项目提成设置： 如何设置工资项目和工资计算公？如何设置工资项目和工资计算公式 ...

工资项目有增加选项啊！工资公式就用涉及的工资项目进行相应的加减乘除的四则运算

项目提成设置： 关于业务提成业务员的提成按什么标准计提,如何合理订出业务提成率...

若：销售额达100万 毛利100*20%=20万 -开支10万=即净利润率 10%，订出业务提成率，应参考业务员分配情况设定在%-3%之间。 即每月用于业务提成的费用保持的15000-30000万元之间，业务员配备不超过10人，保证人均分配1500-3000元。 提成率应以回收...

其他答案:完全没有标准，由老板个人决定

项目提成设置： 提成表中如何把不同项目下同一个人的提成求和？

A列 B列 C列 D列 E列项目 姓名 提成 姓名 提成项目1 张三 100 李四 50 项目2 王二 200 张三 100在F1输入公式：=SUMIF(B:B，＂张三＂，C:C)+SUMIF(D:D，＂张三＂，E:E)

其他答案:你好！ 因为此技师没有设置技师和服务提成，要在技师提成报表内查询技师做了多少此项目，必须给技师设置服务提成，即使是没有提成的也要设置，把提成设置成0即可。 泰山味道，希望对你有用 希望对你有所帮助，望采纳。

其他答案:制成EXCEL工作表。

其他答案:因为此技师没有设置技师和服务提成，要在技师提成报表内查询技师做了多少此项目，必须给技师设置服务提成，即使是没有提成的也要设置，把提成设置成0即可。 泰山味道，希望对你有用

项目提成设置：程序猿提成怎么设置？

除了创业公司的程序猿给予奖金的鼓励，大部分都是14薪水待遇。比如说，工资5000元，一年的奖金约为10000元。然后在部门内部根据各种制度调节大家的分配比例。

当然好老板会在上面的基础上，根据项目情况额外给予项目奖金。常见为项目整体额度的2%~3%。如果是销售人员则看与公司谈判的成果。请各位注意，这已经是比较大方的老板了。

项目提成设置：建筑工程有限公司项目提成方案如何制定？

不了解你说的提成，是否指拿下某个项目的业务费用，暂时按项目对接成功的情况来呱呱提成这事。总的原则来说，要根据参与的难易程度、缺一不可性、参与度等。

不以结果为导向

为啥要这么说，因为建筑项目，和其他业务对接最大的区别就在于，周期时间长，业务接到后的风险把控一般要在对接前有所预判，正所谓信用背书，合作公司口碑如何？工程款支付是否及时？

参与的难易程度

有时候不得不说，业务对接成功也是有运气的成分，除了正规的国有控股项目，市场上还有一批带有议标性质的民企投资项目。这类项目的业务能顺利拿下，的确除了公司的实力和报价技巧外，对接人的功劳也是不可忽略的。

缺一不可性

这个就有点大家常说的资源关系套路在里面了，对方只认可这个对接人，那么拿下业务的主导非他莫属。

提成方案的制定原则

确保项目合理合规利润前提下，给予1~3个点左右的业务提成费用。有人说了，羊毛出在羊身上，这些费用加在甲方的报价上不就可以了？别忘记了，甲方也有自己的一本账，基本的预算和市场询价对于建筑项目来说是必备工作，价格加大了，还有机会么？

另外，提成要和项目的进度保持同步，确保项目的稳步推进。正如前面所说的款额跟进，关系协调等等，如果对接人不做好积极协调，就单纯做个资料对接，价格是造价人员算的，项目是工程管理人员操作的，提成拿最高，这个恐怕难以服众。按推进的情况，设计一个比例支付，有助于项目开展，也调动了参与方的积极性。

项目提成设置：工程咨询类（造价，招投标）业绩提成怎么设计合理？

第一、根据工程类别设置专业系数，一般工程分为公路工程、市政工程、水利工程、房建土建工程、房建安装工程等，设置不同的系数，如房建土建工程系数为1，公路和水利可为，市政，安装~2，装修工程，精装修~2等。

第二、根据项目大小进行分类，由于高速公路、水利等工程金额较大，可按不同的专业设置不同的分段标准，如300万内，300~1000万，1000~5000万等，金额小的提成比例高，大的提成比例低。

第三，出差补贴，根据岗位不同，设置不同的补贴比例。

第四，合理设置复核比例，对项目经理级别的倾斜。

第五，可预留一定比例，作为服务考核，对委托方反馈好的（如增加后续工程、满意度评分）倾斜。

想100%的员工满意是无法做到的，只能说做到尽量的公正、公开，给员工一个公平的工作环境。