「项目密点分解」 工程项目的结构分解？？？？

项目密点分解： 工程项目的结构分解？？？？

1、 WBS分解的概念WBS(Work Breakdown Structure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，...展开全部

其他答案:工程建设项目结构分解wbs(works breakdown structure)是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强。它的基本目标包括： 1、保证项目结构的系统性和完整性。分析的结果应包括项目所包含的所有工作（工程），不能有遗漏。这样才可能在设计、计划、实施中保证项目的完整性。 2、通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明。这使项目管理者，甚至不懂项目管理的业主、投资者也能把握整个项目，方便地观察、了解和控制整个项目过程，可以反过来分析可能存在的项目目标的不明确性。 3、确定建立完整的项目保证体系的基础。在项目结构分解的基础上，将项目任务的重点、质量、工期、成本（投资）目标分解到各项目单元，这样可以进行详细的设计、计划，实行更有效地控制和跟踪，对项目单元进行工作量计算，确定实施方案，作实施计划、成本计划、工期计划、资源计划、风险分析等。 4、项目结构分解能明确地划分各单元和各项目参加者之间的界限，能方便地进行责任的分解、分配和落实。即：对每个项目单元应能具体地落实责任者，并进行各部门，各专业的协调。 5、方便网络的建立和分析，可用于进度控制。 6、作为项目报告系统的对象。例如费用结算、进度报告、账单、会谈纪要、文件的说明等，常常都是以项目单元为对象。 7、方便建立项目组织和相应的责任体系。即：将项目系统与组织结合起来形成责任体系，作为委托或下达任务、进行沟通的依据。 8、方便目标的协调，使项目的形象透明，方便控制。

项目密点分解： 项目工作结构的分解有哪些呢？ 爱问知识人

工作分解结构WBS是将工程作业项目按一定的管理规则进行层次化分解，按这种结构对项目管理作业进行划分，大大提高了项目的可控性，WBS的底层作业必然是可控制性最强的作业。同时WBS在一定程度上界定了项目的工作范围，使范围管理贯穿整个项目进度管...

项目密点分解： 为什么要进行工程项目的分解？为什么要进行工程项目的分解？ 爱问知...

工程项目分解的主要目的是为项目控制确定具体的控制对象以及相应的控制目标。工程项目目标系统中的工期、费用和质量是项目控制中的主要控制目标。 1.作分解机构（WBS） 工程项目的分解结构（WBS）可以将工程分解成可以管理的工作单元——工作包，从...展开全部

项目密点分解： 项目工作如何分解？ 爱问知识人

在进行项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤： 1 .先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是：要实现项...展开全部

项目密点分解：建设项目的分解有哪些呢？建设项目的分解有哪？

（1）单项工程：是指在一个建设项目中具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程是建设项目的组成部分。

（2）单位工程：是指竣工后一般不能独立发挥生产能力或效益，但具有独立的设计图纸，可以独立组织施工的工程。它是单项工程的组成部分。按其构成又可将其分解为建筑工程和设备安装工程。

（3）分部工程：是单位工程的组成部分。按照工程部位、设备种类、使用材料的不同，可将一个单位工程分解为若干个分部工程。

（4）分项工程：是分部工程的组成部分。按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格，可将一个分部工程分解为若干个分项工程。

项目密点分解：施工进度目标要怎么逐层分解？

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步地由宏观到微观，从粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划，项目各子系统和各子系统项目进度计划等进行项目施工计划的逐层分解。

项目密点分解：项目时间如何进行分解管理？

关于项目的进度安排，有以下三个方面需要注意。

1. 项目的进度要想管理好，首先需要将项目的范围定义清楚。然后继续分解，完成每个模块需要做哪些任务，有了这些任务，就要考虑如何给这些任务排序，如何给这些任务加载资源。有了任务的资源之后，在估算每个任务持续的时间，因为资源决定历时，这些事情都做完之后，才能生成最后的进度计划，也就是整个项目的进度甘特图。如果之前的某个步骤没有做好，后面的环节都会出问题。

2. 有一种情况，客户要求进度比较紧，直接给了一个最终的deadline。那你需要进度倒排，这种情况下，风险就会比较大，需要随时将风险识别清楚，并跟相关的干系人汇报，不断平衡和权衡，才能得到相对理想的结果。

3. 项目的里程碑设置是个技术活。有经验的项目经理，会根据项目的复杂程度设置里程碑。如果项目比较复杂，里程碑则应该适当增加，比如我之前接触的一家企业，他们是甲方，跟我抱怨说他们的乙方总在要交付里程碑结果的时候告诉他们这个事情做不了，气的要死。我说，其实你可以在里程碑的前一周在增加一个里程碑，就是对接下来的里程碑的预检查，这样就可以更早的发现问题。这是项目管理的经验问题，有经验的项目经理会设置的更好，需要大家仔细把握规律，找到属于自己项目的节奏感。