会展项目并购： 会展项目-会展项目管理有几个阶段？ 爱问知识人

项目启动阶段--项目规划---项目执行---项目结束 详细内容你可以到凹凸会展网上去了解。

会展项目并购： 什么是并购重组委和并购重组委会议？ 爱问知识人

根据《上市公司重大资产重组管理办法》的规定，中国 证监会设立上市公司并购重组审核委员会（以下简称“并购 重组委”），以投票方式对提交其审议的重大资产重组申请进 行表决，提出审核意见。 并购重组委的职责包括：根据有关法律、行政法规和中国...展开全部

会展项目并购： 项目并购？

这种情况下，可以出售控股权，先把前期投资以现金的方式握在手里，同时还会有一定的溢价收入。然后由依靠对方的力量把市场做大，享受分红收益。当然合作的前提是一定要双方的理念一直，这样才能把业务做好，经营理念不一致，离心离德，这种情况下企...

其他答案:有没有个大致的参照呢，举个例子，中信证券做中国平安控股深发展的项目，标的总价接近300亿，其中90%多是中国平安持有的平安银行股份。如果完成这个项目，中信证券的收益大致是多少？

会展项目并购： 会展运营与管理

会展运营与管理：第一章会展与会展业 第一节会展与会展业的界定 一、会展的概念界定 二、会展的类别 三、会展业的概念 四、会展业的产业特性分析 五、会展业的作用 第二节会展业的市场运作机制 一、会展业的参与机构 二、会展业的市场参与机制 复习...展开全部

其他答案:1.调研能力。调研是策划的前提和基础。在策划一个会展项目之前，首先要对市场进行调研，以掌握大量的信息，否则会展策划只能是闭门造车，无法满足主办方的实际需求。如策划一个服饰展，就必须了解市场上的服饰流行趋势以及生产商、销售商的相关情况。因此，在培训过程中，学员需要学习掌握会展市场调研的流程和方法、市场信息收集的途径与信息分析的工具，以及调查资料的整理和统计分析方法等。 2.策划能力。 策划水平的高低直接关系到会展能否达到预期效果。场馆的选择、会展主题的确定、展会的布置。会展策划包含了方方面面诸多要素。即会展策划培训涉及到会展项目在各个阶段、各个层次的策划原则、方法和程序，学员通过培训应该对会展策划有一个整体的把握，并要学会相关方案的撰写。撰写、审查展会商务文案（撰写办公电子邮件、非格式化参展、合同公司对内对外经济合同、展会项目可行性报告、 展会项目组织实施方案、展后总结报告、重要对外公函、为官方或半官方机构代拟稿、审查 参展/参观邀请函、格式化参展合同、展商服务手册） 3.销售能力 这就是会展营销的任务了。如果不能招来众多参展商，那么之前的策划准备皆为空谈。因此，会展营销培训课程主要教授学员科学的会展营销理念、营销知识和营销方法。 调研、策划和营销是举办一个展会的前期工作，在展会正式开始以后，会展策划人员要将更多的精力投人会展运营管理工作以确保展会顺利进行，这是会展策划工作的关键所在。在培训过程中，学员将系统地学习会展现场服务与管理、会展财务管理、会展现场信息化管理以及会展危机管理等各方面的知识。 4.社会公关能力 主要表现在编写或审查展会电话销售展位、电话邀请观众话术、商请展会主办、协办、支持机构、与展会服务提供商谈判、与展会合作方谈判（包括收购项目谈判）、审查展会销售合同、拜访大客户、统筹管理参展售后服务、展会现场服务、接受采访媒体、应媒体邀约写稿宣传公司或项目 5.语言表达能力 这里包括普通话标准，语言表达流畅幽默，精通外语，语言沟通能力强。

会展项目并购：会展经济与管理专业毕业的学生可以向哪个方向发展？

单纯的说好，或是不好，那都是不负责任的。

从问题出发，会展专业的毕业生发展前景如何？

个人的思路即是，

1.会展专业的毕业生由学习会展专业学到了什么，孩子们会点什么？

2.对应的市场环境如何？—会展市场及其他相关产业

3.如何寻找正确而高效的发展前景？

［学到了什么？—从学科内容上来看］

会展专业目前有两大类：会展经济与管理（本科为主）会展策划（专科为主）

会展经济与管理主要课程一般安排为：

公共基础课：微积分，马克思，思修，体育，英语，计算机基础

专业课：公关，通关，会展英语，德语，日语，市场营销，经济学，管理学，会展概论，财务管理，会计学，产业经济学，会展策划，场馆管理，物流管理，风险管理等

实践课：数据管理，信息软件，展会实践等

会展策划主要课程一般安排为：

公共基础课：马克思，思修，体育，英语，计算机基础

专业课：英语听说，办公技巧，商务沟通，会展英语，市场营销，财务管理，政策法规，展示设计，会议管理，现场管理，公共关系等

实践课：展示设计，展会实践等

那么通过这些课程的设置，会展专业学生可以掌握什么？

－说什么都没学到？－那可能是你没学

－说什么都没有用？－那可能是你太厉害...

以一个过来人（经济与管理）身份去回答：

1.肯定是能学到不少东西的，主要肯定还是会展专业方面，如主办招商招商，会议预算报价执行等

2.课程设置太庞杂，随便一门课都可以单独成学科，实有要造全能人才的想法

其实，大多数会展孩子毕业时很多连MICE全意都记不得（当然，记住也没什么太大卵用，理论派教授高手如云...）原因很简单，因为他们大多数认为会展专业的毕业生，认为会展就是简单的打电话招商招展，或者就是做完一个会接着下一个等，认为门槛低，甚至阿猫阿狗没学过会展也能上手（事实情况也是这样的...你看多少培训班速成班，交点钱包工作教你学设计画点图就真算个会展人）个人感觉，本科毕业生大多数较为迷茫和偏理论，反倒是专科手上对于技术更是熟练运用，如max，ps，cad，cdr（学霸学渣都除外，本文谈的是全国大陆范围内情况泛指...）

这边我们也正好先科普下会展（争取不做理论派高手）

说法很多，很多教授也都早就给过自我的看法简介，但是个人较为认同的MICE就是“会议＋展览”（会议，展览，活动，奖励旅游等）

传递这么多的负能量后，会展产业的市场及会展专业毕业生又该何去何从？

会展市场怎么样？

－个人的想法这是一个需要长期坚持的好市场

先看看数据：（根据中国国际贸易促进委员会 － 中国展览经济发展报告（2015））

2015 年,中国展览市场在宏观层面上具有如下五个特征:

1. 国内展览市场总量逆势上升

自经历 2014 年的短暂调整后,中国会展业再次取得较快增长。据不完全统计,2015 年全国共举办

3168 个展览会,展览会总面积约 8900 万平方米。其中经贸类展览会有 2612 个,比 2014 年增加约 %,

总面积约为 7874 万平方米,比 2014 年增加约 %。规模以上展览城市中有 74% 的城市展览面积增加,

而经济发达地区的展览重点城市增长更为明显。展览会总体规模继续扩张,但增长率仅为 %,增长步伐

明显放缓,“精耕细作”式的发展逐渐成为展览业发展的“新常态”。

在专业分布上,建筑材料、眼镜珠宝钟表、船舶码头设施、石材采矿设备等行业展会呈现下降趋势,

而家用电器照明、食品饮料烟酒、玩具妇幼用品、电子与自动化、休闲时尚艺术和医药医疗保健等行业展

会呈现上升趋势。

2. 出国展览市场规模收缩

2015 年,中国外贸发展遇到较大困难,出口下行压力增大,进口出现大幅减少。出国展览市场受到明

显冲击,整体规模下滑,赴新兴市场办展势头放缓,但自办展数量和质量进一步提升。

截至 10 月 31 日,全国 94 家组展单位共赴 62 个国家实施办展计划 1385 项。组展单位数比 2014 年

减少 %,国别数减少 %,项目数减少 %,其中参加国际博览会 1291 项,减少 %,举办单

独展览会(自办展)94 项,增长 19%。全年展出总面积 万平方米,减少 %;参展企业 万家,

减少 %。

3. 政府加强引导展览业转型升级

2015 年是展览业转型发展的关键之年。4 月,国务院发布《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》,

随后福建、湖北、黑龙江等省也相继发布相关政策实施文件。10 月,商务部牵头建立促进展览业改革发展

部际联席会议制度,说明展览业作为发展现代服务业的重要组成部分,正成为各级政府转方式、调结构的

重要抓手。

财政部发布《关于行业协会商会脱钩有关经费支持方式改革的通知(试行)》,逐步减少直至取消全

国性行业协会商会的财政直接拨款,通过购买服务等方式支持行业协会商会发展,鼓励行业协会商会加快

脱钩。在此政策引导下,作为我国重要组展力量的行业机构也开始加快职能转变的步伐。

4. 信息技术成为推动展览会发展的重要手段

2015 年,中国展览业信息化水平得到长足推进。展览会官方网站、官方微博、官方微信数量均显著增长,

公众号、APP 等新技术手段得到普遍应用。而展览信息平台化建设成为展览信息化发展的新方向,全国性

展览信息平台、地方性展览信息平台和企业自主研发的展览信息交易平台成为推动展览信息平台化发展的

三驾马车,为未来举办网络虚拟展览会以及推动云计算、大数据、物联网、移动互联等新技术在展览业的

应用打下坚实基础。展览业与互联网新技术的相互促进、协同发展正成为中国展会市场发展的新特点。

5. 场馆建设持续升温

据不完全统计,2015 年全国室内可租用面积大于等于 5000 平方米、且举办 2 个以上经贸类展览会的

专业展览馆共有 136 个,比 2014 年增加 8 个;室内可租用总面积约为 647 万平方米,比 2014 年增加约

62 万平方米。

2015 年建成并投入使用了一大批建设规模大、设计规格高、建设理念新的展览场馆,积极促进了地方

展览经济的发展,如上海 40 万平方米的国家会展中心、云南 30 万平方米的昆明滇池国际会展中心、广东

3 万平方米的珠海国际会展中心和 14 万平方米的中亚会展中心等。

但是场馆建设不断升温的同时,展馆设施利用率不足的隐忧也逐渐突显。据统计,2015 年仍有多达约

一半的展览馆全年展览会总面积在 20 万平方米以下,44% 的展览馆租馆率低于 10%,反映出我国展览馆

建设存在较为严重的过剩现象。

2016年中国展览业展望

1. 中国展览业将加快结构调整,创新引领转型升级

2016 年是中国展览业向专业化和市场化转型的重要一年。预计 “去库存、去产能”压力较大的行业,

如建筑材料、钢材等基础建设相关行业、钢铁煤炭等能源行业、重化工业以及部分制造业相关、出口导向

相关行业的展览业市场将出现更为激烈的竞争。服务业、新兴行业等相关展览项目的创新则存在极大的增

长空间。

2. 行业协会变革发展,资本运营推动优化重组

随着国务院促进展览业发展的相关文件的出台和展览业部际联席会议的建立,权威性强、涉及领域和

范围广的全国性展览业协会的建立将成为全国展览业健康发展的重要推动者。

行业协会商会与政府机关脱钩,组展单位市场也面临进一步的整合。预计部分商协会将通过调整组织

机构、注册实体企业,以及出售、转让展览会经营权等方式参与市场竞争。

在资本运营方面,部分民营与外资展览公司是展览会项目收购与重组的先行者。随着国务院印发《关

于国有企业发展混合所有制经济的意见》,预计未来也将有更多的国营企业和国有资本通过资本市场参与

展览会的兼并重组以及展览馆的建设与运营,从而进一步推动展览业的市场化进程。

3. 互联网 + 成为展览业创新发展的驱动力

展览会是物流、人流、资金流、信息流的高度聚合,由于展览会具有举办期间资源多、时间短、参与

者结构复杂等特点,传统数据处理方式无法深入开发。移动互联网重构了商业价值、变革了服务边界,提

高了服务效率和质量,成为变革展览形式的重要手段。预计未来中国展览业将加快运营机制的互联网流程

再造,运用大数据发展平台化管理与运营,从而开创展览业发展新局面。

4. 展览场馆面积继续扩大,面临分化整合

2016 年,我国会展中心城市如深圳、青岛、杭州等,以及传统上的二三线城市,如长沙、哈尔滨、西

安等将有一大批展览场馆投入建设或建成投入使用,其中深圳国际会展中心展览面积高达 50 万平方米,将

建成世界最大的展览中心;青岛、杭州新展馆面积也分别达到 18 万平方米和 15 万平方米。

虽然在投资惯性和地方政府政策扶持下,展馆建设在一段时期内还将继续增长,但是在房地产投资趋

缓的形势下,未来部分城市依靠房地产带动展览馆建设的投资模式将无以为继。展览会市场竞争的加剧,

将加速展览会市场中心化趋势。部分二三线城市展览馆将由于展览会市场发展的瓶颈而面临转型升级。而随着一批新展馆的建成并投入使用,一些老旧展馆也面临升级改造。

以上只是展览经济发展，MICE产业不局限在展览一块，但个人之所以认为这是一块好市场，原因有以下几点：

1.世界风向来看，发达国家的会展产业来看

2.我国大陆市场的政策导向

3.各地区政府目前的做法上来看（建大场馆，兴教育等）

4.从目前行业互联网＋程度上来看

5.感觉...（强迫症，硬凑满五条...）

（以上自行脑补吧，不再展开，auma十三五什么的报告自己多读读）

那么这么好的市场，会展专业的你带着专业的知识，有哪些选择？

（此处假定你具备会展知识基础）

列举：

1.深造，以后留在大学等机构搞科研，教书这块水很深，做得好的教授钱不会少，教授们应该都懂得，有“脑子”教授往往是名声及钱财两得。（当然，这是教你赚钱的方法，不是做人的方法，不喜勿喷）

2.出国留学深造或者再造－没去过，不懂，不说

3.主办单位

4.场馆方

5.央企国企名企会议部会展部

6.搭建商

7.设计师

8.酒店

9.互联网行业－比如：上海会展网 阿里 展酷网 一路展 酒店哥哥...

会展项目并购：融创收购成都会展51%股权，业务重心将集中云南和四川，你怎么看？

最近地产圈最轰动的新闻，莫属融创与成都会展的牵手。

11月27日，融创正式宣布从云南城投手上，153亿接手成都会展51%的股权。

在媒体沟通会上，融创孙宏斌谈到，成都会展创始人邓鸿是个很通透的人，那么多年，邓鸿做了很多艺术品一样的项目，比如环球中心，邓鸿的会展、酒店、文旅小镇，都很符合融创的发展方向。据透露，今年6月7日双方第一次见面认识，只谈了一个多小时，就谈妥了合作。

此次收购后，融创文旅成为全国最大的会展类项目持有及运营商。

正式官宣后仅2天，云南省领导在昆明就会见了孙宏斌和邓鸿二人。双方围绕深化合作机制、加大工作力度，推动相关项目加速落地，助力云南文旅、康养产业转型升级和城镇化建设，实现共同发展进行了交流。

成都会展将为融创带来什么？

首先是增加了项目储备，融创将接手包括环球·融创晋宁未来城项目在内的18个项目。

此次收购的以环球中心为品牌的城市综合体标杆项目，进一步增强了融创文旅的业态布局，以及整体运营能力。文旅小镇项目集群众多优秀的民宿和餐饮品牌，为融创文旅提供了丰富的内容支撑。在融创发展文旅的范畴下，成都会展又能助力其拓展会议会展板块。

云南省委省政府无疑是乐见这次重组的，也希望环球融创会展文旅集团对于云南康养产业和文旅产业，起到较大推动作用。

会展项目并购：光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？

如果仅仅是一场大败局，那也不过是暴风集团咎由自取罢了。但最可怕的可能是一场“大骗局”，就是对员工、投资人及用户的极不负责行为。毕竟上市之后，曾历经30多个涨停板，随后却发现是“一地鸡毛”的资本“暴影”。那么，留下的资本“谜团”会否随着CEO冯鑫涉嫌违法而逐步揭开呢？

看到今日的暴风影音的冯鑫，让人不由得想起乐视的贾跃亭。这两位山西汉子好像都有着对资本市场的“痴迷”。众所周知，资本市场从来都是一把“双刃剑”，盲目扩张尤其是没有核心业务的商业模式注定会失败。

暴风影音是被资本市场催熟的？

在暴风影音上市之前，不过就是一个两三百人的小公司，主要依靠广告等收入也算过得有滋有味。但上市后的暴风，公司的实际价值与它在资本市场的市值是完全不对等的。

说到这里，我想起很多人都在问为什么华为那么厉害还不上市呢？对此，任正非总经常说一句话，华为不上市，华为不缺钱。过去常常有人说，上市就是去资本市场“圈钱”，其实仔细想一想不无道理的。如果说这家上市公司比较负责任还好，最起码不纯粹就是为了“包装上市”弄钱走人，它心中或许有理想有回馈。最怕的就是那些压根不具备IPO资质和条件的，突然它就上市了？紧接着又忽然之间“烟消云散”，搞得上市公司就像“路边摊”，犹如风轻云淡一般！这其中的门道，一般股民永远都是摸不准的，玩资本市场的都是“人精”。

我发现，再小的公司都有一个IPO的伟大梦想，这似乎是近年来国内比较流行的资本退出方式。暴风正是在它发展最好的阶段被资本催熟进入了A股，一度市值高达300亿元人民币，而今总市值已经跌去90%以上，只剩下20亿元不到，已经无力继续承担自身的债务。按照这种轻资产公司的特点，接下来很可能面临着最坏的结局，就是破产清算。

根据媒体报道，冯鑫被批捕或因在此前的收购案的融资过程中存在行贿行为，也就是题目中提及的光大暴风并购MPS项目（具体是指暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司一案）。

暴风为何走到这一步？

一个曾经耳熟能详的公司，为什么突然玩出这么大的一个“坑”？

我认为至少有如下几方面的原因:

一、与冯鑫个人密切相关，过分膨胀、盲目扩张，投机思维过重。原本一个仅有两三百人的小公司被他经营得风生水起，但经不起资本市场的诱惑与鼓动，走上了轻视产品及核心业务而被资本裹挟的扩张之路。

二、小公司积累下来的风格，或者说是一种贯有的毛病，那就是缺乏有效管理，人治大于法制，内部治理基本都是“江湖帮派”，人浮于事且不积极、不作为，更没有一套行之有效的奖惩制度，造成老员工不干事、新员工干不了事的现象频发。

三、公司管理出了状况，可能由于轻信资本市场的魔力，忽视了内部因素，上市公司不同于小打小闹做小生意。如果没有一套完整的人力资源管理系统，没有责权利明确的岗位职责划分，依旧停留在小公司的人治理念上，就会跟不上企业发展步伐。尤其是在资本进入后，有了钱更激进，本应该强化管理的时候却选择了忽视。

四、核心业务的缺失，据暴风集团内部人士消息说，公司一直处于一个没有核心业务模式的状态。比如说，具体在暴风影音这块，做短视频、直播都是东一榔头、西一棒槌，一旦无法取得成效就撒手不管了。这恰恰是资本市场的反映，认为钱可以解决问题，一切问题。但事实上没有拳头产品及核心竞争力的企业注定要被资本抛弃的。

总之，上市之后，有了钱按说可以尝试做一些事的，但怕就怕做的都是非力所能及的，就像贾跃亭那样。资本市场本身没有错，这是锦上添花之举，但并非很多老板想象中的可以雪中送炭。从目前来看，希望将资本市场看做是雪中送炭的却大有人在，甚至挖空心思想上市，就是不认真做产品、搞服务，提高客户满意度及用户体验。那么，没有内容的形式注定会失败，也可能是大溃败。

最后希望今后多一些“良心”上市公司，而少一些以“圈钱”为唯一目的投机公司。让资本市场发挥应有的真正的魔力！