项目写烂了： 工程做烂了出事是不是只找签合同的人？

如果是建设工程承包，乙丙是违法转包，转包对甲不具有约束力，甲还可以追究乙的违约责任。合同法第272条第3款：禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。...展开全部

其他答案:也许是的。

项目写烂了： 项目烂尾了怎么办？-百度知道

项目烂尾了需要新的资金注入，要么邀请新的合伙人加入帮忙注入资金，要么把项目卖给其他人减少损失，要么找投资人投资等等。...

其他答案:弄清楚整个项目的来龙去脉之后，你就要确定项目目标，即项目计划。 1.弄清楚哪些事情还没有完成？ 2.接下去该怎么做？ 3.人员的安排； 4.物料的准备等等 仔细的想清楚每一步需要做什么，要多少人，多少资金，具体到哪一天完成。 一定要职责明确和完成日期明确，有问题及时反馈！

其他答案:项目烂尾了需要新的资金注入，要么邀请新的合伙人加入帮忙注入资金，要么把项目卖给其他人减少损失，要么找投资人投资等等。

其他答案:卷款跑路啊，想什么呢。。。

其他答案:拆迁项目烂尾，也就是说几年前就说要拆但迟迟未拆的一些项目。遇到这种情况需要等待时机，如若拆迁项目重新启动，则要看安置补偿是否有必要按照最初启动时的标准进行补偿，这还需要双方再度协调以及参考实际情况、市场房价等因素综合确定。

项目写烂了： 我在一个水深火热的烂工程项目里做项目经理,请大家帮忙想想怎么样...

作孽~~首先表示同情，再给与深切的问候！！此刻你呢，不得不说你急需要一个诸葛亮来救你出苦海~~那么我想说的是：你们的合同上到底是怎么签的，集资也分好多种啊，不可能拖到最后把，一定是有个阶段的吧！！此刻，你必须找到你们老板或者领到当面谈...展开全部

其他答案:作孽~~ 首先表示同情，再给与深切的问候！！ 此刻你呢，不得不说你急需要一个诸葛亮来救你出苦海~~ 那么我想说的是： 你们的合同上到底是怎么签的，集资也分好多种啊，不可能拖到最后把，一定是有个阶段的吧！！ 此刻，你必须找到你们老板或者领到当面谈下这个问题，我给你的办法就是按照合同走，业主是必须要出钱了。 所以你的上级是同意你或者说让你随便弄的话，你最好去找个电视台进行报道！！像湖南都市频道的《都市一时间》类似的节目 其次呢你是在俩边都不想得罪抽身，就像你说的给自己来几下打个半残咯。要么你就自己垫！！

其他答案:那你就坚持到底.看看最后你会怎么样.也许你最后就成功了.好多事情都是说不好的.天下没有好吃的饭.你不是老天的孩子.没有特别关照的.我个人觉得你应该坚持到底. 做人还是要有始有终才不会后悔.

其他答案:其实工程上的事情大家都是心知肚明的，无论你以什么理由和借口离开，在他们看来都是一样的，无非就是你说的是否漂亮而能否给他们一个漂亮的台阶下而已，找一些不可抗拒的理由，生病什么的用太多了，没多大意义，你可以试着说说老家某某事情必须要回去处理，语气真诚一些，只要离开了，就可以去无限制的借口延长，工程上你也知道，离不开人的，也就是说 ，慢慢的他们会失去耐心而和你谈辞退的事情，不用担心什么坏名声，因为如果他们要说的话，你做的再漂亮，理由再真诚，再完美，哪怕是真的 在他们眼里 ，都是借口.

其他答案:这样的项目是最闹心的 尤其是项目经理 什么事都的找你 你可以说父母买个楼不知道怎么装 要你回去 在不父母给你介绍哥对象 回去看 在不就是说家里老人有事啦（说一个不存在但要装很亲的人） 都可以啊 妥个十天半个月我想也就该换人啦吧

其他答案:横竖是一刀，不如投入进去踏实做，对你算是锻炼。熬过去经验地位都有了，这时候找借口谁都看得出来，以后混不下去的

项目写烂了： 有没有人想在结论里写本项目从环境角度来说是不可行的？

很敏感的项目的话，措施提严点，结论那里多写点“只要——————————”

其他答案:我总觉得，如果能写成报告的项目，都应该得出可行的结论，如果不可行，你直接不接这个项目，或者告诉建设方不能建设的理由就行了呗，不用长篇大论论述下不可行的理由，如果真是论述半天得个这个结论，建设方也不会给钱，自己也白忙活，何必呢？

其他答案:问题一定要指出措，施一定要提，尤其是以新带老。只要措施可靠，上了就能达到可行。不上是他的事情，验收的时候再搞吧。我是打酱油的。

其他答案:有这样的情况，想写，可是没敢写，怕挨批

其他答案:很敏感的项目的话，措施提严点，结论那里多写点“只要——————————”

项目写烂了：尽心尽力把烂尾项目带入正轨，老板反而一顿骂还各种挑刺，我真有做的不够的地方吗？

领导肯定不是做技术的所以你跟他讲技术他不想听也听不懂。目前来说我认为你最该联络原来负责该项目的同事，听听原来的预想是什么，又该怎么做。如果还不行跟领导说明直接告诉他必须推倒重写，尽量甩锅给原来的同事，让领导去和原来的负责人交涉而不是让领导找你。总之你要让领导去联系原来的负责人，想方设法避免让领导找你

项目写烂了：开发同事辞职，接手到垃圾代码怎么办？

谢邀~关注我，可了解更多关于开发、架构的分享。

我和大多数程序员一样，宁可自己重写一遍代码，也不愿意改别人的代码。

现实是残酷的

我遇到过很多次，同事离职或者调岗，我直接去接手一个模块甚至一个项目。

甚至在上一家单位，我在项目上线前一两周的时候接手一个模块，但当时该功能的SQL语句在准生产环境上无法执行（执行时间很长，最终超时）。

好在我花了不到一周的时间对代码进行了优化，勉强赶在了规定的时间上线。

接手到垃圾代码怎么办

• 如果单位安排了工作交接，那么一定要充分利用这段交接的时间。先了解这个功能模块的业务流程、操作过程，这个很重要。工作交接不是上来就讲代码，而是你要告诉我这个模块是做什么用的、有哪些操作、提供了哪些接口、和周边系统怎么交互等等。
  

• 在交接的过程中，我一般都会上午交接，主要是对方讲；下午我去看系统、看代码，有问题主动问。
  

• 也有很多时候，交接的时间很短，甚至没有交接、没有文档、没有注释，只有一堆代码。这时候先把项目跑取来，尽可能的找相关人员了解操作流程（比如测试人员），熟悉业务流程，再打断点一步一步的跟代码。
  

• 如果有新需求需要开发，这时候就要慎重了，在实在拿不准的情况下，尽可能的写一段新的逻辑；当然，从长远的角度看，还是要了解老代码，重构老代码。
  

总之，作为一名程序员，难免要接手老系统、接手别人的代码，对“烂代码”进行解读和重构，也是程序员的必修课之一。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注。

项目写烂了：在公司里负责的项目烂尾了该怎么办？

从问题描述中看出你们公司几乎没有项目管理可言，至少这个项目是如此，既然已经身在其中，不如从以下几个方面考虑:

一个人负责一个项目，对自己来说本身是一个锻炼的好机会

正常而言，一个项目从需求调研、需求分析，到产品设计，再到开发、测试、部署，整个过程需要很多角色。即使是一个二次开发项目，需求沟通、开发、测试、部署都是不可缺少的必要步骤。从中可以锻炼你的沟通能力、系统分析能力、研发能力等。

作为一个项目的负责人，你应该总结问题，向上级反馈

项目中涉及以下不合理问题

• 支持人员工作态度问题
  
• 客户经常性的需求变更和增加问题
  

这里涉及到人员管理问题及项目管理的需求变更控制问题。这些问题首先你自己要尝试处理，包括与支持人员的工作沟通和相处、与客户的需求确认和计划。如果自己搞不定则可以向上级反馈寻求帮助。

个人心态一定要调整好

要么不做，要做就要做好，这是工作素养问题，既对公司负责，更对自己负责。

而工作中遇到问题就去解决问题，抱怨和消极对待都于事无补。