「工作项目预算」 工程预算怎么做

工作项目预算： 工程预算怎么做

随着建设工程市场的快速发展和工程造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大，工程造价的核心便是工程概预算，因此编制概预算是考验造价人员技术水平高低的唯一文件。而概预算质量的好坏，直接影响到施工图结算质量的好坏，那么对于一个造价新手该如...展开全部

其他答案:工程预算做法： :

其他答案:想做好预算一定得会两样最基本的东西： 1、识图（所以不会cad也不是不可以，但是不会画图不等于不会识图，不过我个人认为还是学学对自己有好处。而且一般学习cad一个月就能上手了，不是很难的东西） 2、懂得施工流程（说白了就是得总在施工现场多看、多听，你不一定要会动手干活，但一定得会看活，没有哪个预算员没下过现场就成手的） 现在有很多预算软件（例：广联达），不能说它不好用，只是很贵的一套要好几前rmb，一般都是成手的预算员才用的东西，现在没必要买。 注：如果你是甲方你就要懂的往下砍乙方的钱， 如果你是乙方你就要懂的往上加一些可有可无的钱。 说得再好听也没用，做预算就是给别人打工，要是干好，不仅要算的准，最主要是算的好。 学好预算最简单的办法就是多看图、多下现场。说别的都是虚的。

工作项目预算： 单位项目预算安排怎样写

项目预算书（格式）项目编号：项目名称：起止年月：承担单位（盖章）：单位负责人（打印、签名）：财务负责人（打印、签名）：项目负责人（打印、签名）：预算编制人（打印、签名）：预算编制依据价目表日期：中华人民共和国科学技术部制二〇〇四年...展开全部

其他答案:你是否是预算的，你肯定要写申请书现啦说明你为何超支了，然后找那些老大签上他们的大名

工作项目预算： 工程预算该怎么计算

按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分...展开全部

其他答案:请楼主先把定额里的计算工程量说明看熟了，就知道工程预算该怎么计算的了

工作项目预算： 什么是工程预算清单？

做预算有两种方法，一种是定额计价法、一种是清单计价法。

其他答案:建筑安装工程造价包 括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费，规费，税金等。而分部分项费又包括人工费，材料费，施工机械使用费，企业管理费，利润；措施项目费包括环境保 护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土 钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程 及设备保护费，施工排水 降水费，各专业工程的措施项目费；其他项目费包括暂列金额，专业工程暂估价，总承包服务费，零星工作项目费；规费包括养老保险 费，医疗保险费，失业保险费，生育保险费，工伤保险费，住房公积金，危险作业意外伤害保险，工程排污费，河道工程修建维护管理费，职工教育经费；税金包括 营业税，城市维护建设税，教育费附加

其他答案:预先算量工程项目计算书

其他答案:就算工程量

工作项目预算：项目预算书怎么写？

项目预算书

（格式）

项目编号：

项目名称：

起止年月：

承担单位(盖章)：

单位负责人(打印、签名):

财务负责人(打印、签名):

项目负责人(打印、签名):

预算编制人(打印、签名):

预算编制依据价目表日期：

中华人民共和国科学技术部制

二〇〇四 年 月

项目预算书填制要求

1．预算书应由项目负责人会同承担单位财会部门共同编制，并加盖单位公章，若单位名称、开户名称与单位公章名称不一致，需做出说明。

2. 项目预算应根据项目确定的工作(研究)内容、目标、执行周期、技术路线、参加人员、考核指标等内容，按照有关财务制度的规定认真编制。

3．与项目有关的前期工作(研究)(包括阶段性成果)支出的各项经费不得列入项目预算。

4. 预算书及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。

5．预算书应按照预算编制提纲要求，编写详细的预算编制说明书，对各项预算内容的编制标准、编制理由等进行详细说明。

6．项目编号不填写；组织机构代码指企事业单位国家标准代码。

7．根据财政国库直接支付的有关要求，单位开户名称、帐号、开户银行等财务信息必须真实规范，不得使用简称、缩写，并经承担单位财务部门核实。

项目预算说明编制提纲

项目预算说明是预算评估和预算安排的主要依据。承担单位在编制项目预算表的同时，必须编制项目预算说明。项目预算说明请按照以下要求逐项编制。

一、预算来源情况说明

主要说明项目来源经费总体情况，国家其它拨款、承担单位自筹经费及其它来源经费的来源渠道、经费落实情况等，并附相关证明材料。

二、经费支出说明

简要说明设备费、相关业务费和管理费占项目总预算的比例，预算支出结构的合理性。

1. 设备费

详细说明设备费的预算理由及计算方法。购买、试制单台价值5万元以上设备应逐项列出，需要说明理由及其与现有设备的配套情况、设备使用率、使用年限、试制设备的方案和成本构成等。单价5万元以下设备数量和累计金额较大时提供必要说明。

2. 相关业务费

详细说明下列相关业务费的预算理由、依据及计算方法。

(1)材料费；

(2)燃料及动力费；

(3)测试化验与加工费；

(4) 会议费；

(5) 其他费用。

3. 管理费

项目管理费预算比例一般不得超过项目经费总预算的为5%。

工作项目预算：在项目管理中，预算管理的工作流程是什么？

在项目管理中，项目预算管理比较容易出现以下问题：

1.脱离实际。项目预算管理与项目的实际进展密切相关，作为预算管理人员， 切忌不了解项目实际情况而只按照图面情况进行预算管理。

2.偏离合同约定。预算管理的前提是合同约定及国家相关法规，项目预算管理必须按照合同约定执行。

3.对相关定额子目所包含的具体内容掌握不确切，实际操作时多算或少算，这一条需靠不断提高自身的业务水平来克服。

工作项目预算：怎样做工程项目的预算？

按工程项目及造价收取，一般结算的话工程造价一百万以内按照千‰收取，101万～500万工程按照 3‰收取……造价越高，收取的费率越低。审计额外增加奖金为审减额的5％。如果个人接私活，不低于2‰！