「项目经理咋了」 怎么成为项目经理

项目经理咋了： 怎么成为项目经理

项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工...展开全部

项目经理咋了： 工程项目经理好不好？

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由...展开全部

项目经理咋了： 要成为项目经理怎么办？

你的意思是怎么成为项目经理吧？1、专业技能；2、团队协调能力；3、良好的沟通能力；4、激励能力 说实在点就是管好人（甲方、劳务队、材料商）。

其他答案:项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 只要知道了你的职责是什么，你才能干得更好

项目经理咋了： 项目经理证什么时候过期

2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。经研究，现就建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师...展开全部

其他答案:2年、

其他答案:项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估。 建造师执业资格证书 国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。[3] 建造师制度的法律依据 《中华人民共和国建筑法》第14条规定：“从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。” 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，出台了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号）。 建造师等级划分 建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。 一级建造师 一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。 二级建造师 二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。 建造师每三年进行延续注册。

项目经理咋了：项目经理能接到单也能招到人，为什么自己当老板却把项目干死了？

作为老板，你需要具备这些能力。干任何事情，没有了资金，所有的东西就成了空想。所以第一件事当老板要有经济实力。要有良好的社会关系;社会关系也是一种资源，有意识地扩大你的交际圈，巩固好你的亲友团，让你得到的帮助与支持最大化。对自己从事的行业要熟悉，要了解市场的变化与需求，知晓竞争对手的实力和动向，生意场上的竞争就是对信息的敏感与捕获的竞争，你掌握的信息越多你赢的机会也就越多。风险无所不在，意识不到的风险就是你的致命弱点，人经常只想着好的一面不顾一切往前冲，结果在陷阱和障碍面前撞得个头破血流。

项目经理咋了：技术人才，为什么讨厌项目经理？

看了一些回答，作为一个小PM，首先我希望澄清一些问题。PM的起源是上世纪五十年代大工业中传统职能部门无力高效协作，需要一个中间的管理者进行统筹规划。

PM没必要显示自己的存在（特殊完全routine work的条件除外），当职能部门之间大打出手的时候PM就显示出来自己的不存在了。。。

PM不是封建保守的（客户改变需求居然会不改变项目计划书？），我们上课讲的都是agile and lean（敏捷管理和精益管理）好不好，那个不改计划的，估计他/她的计划书是百度的，客户改变需求后不会改了。。。（大家可以想像一下在纯职能部门结构的组织，客户需求变了，所有部门一起变计划，然后重新协调。。。（祝大家撕的开心，没撕起来算我输））

PM本质上确实是最容易招人厌的。因为一个项目要进行下去，每个部门都要照顾整体和别的部门的利益，谁都不能随心所欲，而不让大家随心所欲的，就是我们PM。举个栗子，一个项目需要花高薪招人，所以财务对人事很不爽，要减钱，人事开不了高薪招不到人，对财务也很不爽，然后两家可以掐了，掐的结果可能和部门主管的权势有关，而不是定多少最合适；有PM的情况下就是PM处理这种问题，所以我们往往被所有人恨。。。

所以说PM可能是最苛刻的工作，懂得要多，责任很大，执行力得强，不要脸无节操，等等。但是，只要不是职能部门完全主导的组织，应该同等条件下PM是最容易升职的了，没有之一。

项目经理咋了：我们的项目经理为什么这么恶心？

呵呵，

回答楼主

恶心之人无处不在，

我们要学会忍辱负重；

还要提高我们的抗恶心技能；

才能保证自己有个愉快的心情去完成该完成的事情；

等你成功了，

一切都将无所谓了。。